摘要：本文作者按企業用人的時間梯度，用舉例的方式，由表及裡地揭示出維修企業的用人現狀。通過調查得出，由於缺乏組織性的支援，缺乏長久性的人材培養方式，以及企業員工不斷弱化的忠誠度，嚴重制約了企業的穩定與發展。
關鍵詞：人事管理；人材培養；忠誠度
近些年來，隨著國內經濟的高速增長，產生了大量的小型維修施工企業，他們的產生發展壯大過程中，產生了許多新的問題，特別是其人事穩定問題，需要解決。因此,我們對江浙滬的相關企業進行調查，希望對解決此類問題有參考作用。
1概述1.1從管理層面上看
這樣的企業（專案部）管理人員精少，有時候就直接是老闆全面抓，既是工人，又是管理者。我們舉例來說，現服務於崑山南亞電子材料****ccl廠區的一家維修企業（下文稱為a企業），註冊資金五十萬，常年員工保持在8人，平時老闆進行全面管理，閒時是業務員，要接單以維持基本運營，公司負責人既是材料員，又是安全員，還要進行財務管理。因為競爭比較激烈，決定了老闆不可能接到太多的單，同樣由於業主的各種管理制度，也決定了老闆不敢接太多單（怕萬一有閃失不按時按質完成被業主罰扣），此公司的唯一管理者就是老闆。
在這樣的企業負責人看來，閒時管理者就成了擺設，不能直接創造效益。忙時呢，人員不足，老闆也親自上陣，參與一線的施工。
1.2企業員工構成（以a施工企業為例）
1.2.1 管理者的親戚
小型施工者一般都是從無到有的，在創業之初，往往都是家族型的較多，a企業的老闆在接第乙份單時，職工**主要是：從家中將在乙個施工企業打工的哥哥請來幫忙，加上妻弟三人開始了創業生涯。
1.2.2 管理者的朋友
由於a企業的老闆本身就是從事機械安裝維修出身的，認識圈內的朋友，在業務發展的情況下，就靠自己以前積累的人際關係，將認識的朋友請過來幫忙，在報酬等福利講好的情況下，隊伍開始成型，並漸漸地發展。
1.2.3管理者招募培訓
小型施工企業運營之初，其員工基本上都是相互比較熟悉，並相互信任的，這樣企業就會發展壯大。隨著施工的日漸進行，人員開始流失，自然需要補充。在發展的情況下，就向勞務市場或是有勞動力資源的員工那裡進行招募。
這是發展的必經之路。
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摘要 本文作者按企業用人的時間梯度，用舉例的方式，由表及裡地揭示出維修企業的用人現狀。通過調查得出，由於缺乏組織性的支援，缺乏長久性的人材培養方式，以及企業員工不斷弱化的忠誠度，嚴重制約了企業的穩定與發展。關鍵詞 人事管理 人材培養 忠誠度 中圖分類號 c29 文獻標識碼 a 文章編號 近些年來，隨...
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