採購業務人員的管理規定
採購業務人員的管理規定
採購業務人員的管理規定。
(1)採購業務人員由於掌握著商品的進貨權，往往成為**廠商的拉取物件，因此要作出規定，採購業務人員在採購業務中應把公司的利益放在第一位，不能因個人的私利而損害公司的整體利益。規定中要制定出制約措施。
(2)採購業務人員的工作內容繁多，因此要規定採購業務人員在每週或每旬有工作計畫，計畫書要上報採購部經理，使上級隨時掌握每個採購業務人員的去向和工作進度，並對其工作進行指導和考核.
(3)採購業務人員對**廠商的取捨不應是任意的，應該規定出廠商選擇的標準，這些標準的內容大致包括這幾個方面：貨源**穩定的廠商應為優選的物件；商品品質優良的廠商應為優選的物件；滿足以上兩個**條件且**具有競爭性的廠商應為優選的物件；另外商品可否退貨，付款條件是否優惠，**配合是否得當，以及商品送貨速度等因素，都應作出明確的規定。
(4)採購業務人員訂貨的許可權是有限的,必須規定出其內容，以便使採購業務人員在訂貨時不至於超出許可權，保證採購業務的正常進行。許可權規定的關鍵內容是要規定乙個採購業務人員訂貨的金額是多少，超過此金額應由誰來決定，應履行什麼樣的報批手續。
(5)滯銷商品和壞品處理是採購業務人員的職責內的工作內容，但要規定出一系列執行要點，如滯銷品和壞品由門店經理列表提出，採購業務人員彙總成報表上報採購部經理，由採購部經理審核批准執行等，採購業務人員無權隨意作出處理。
(6）商品退貨的規定中要提出採購業務人員執行要求即誰訂的貨就由誰負責把貨退給廠商，並要規定出退貨的期限。
採購人員管理規定
第一章總則 第一條為提高採購人員素質，規範採購行為，保證公司生產經營活動順利進行，特制定本規定。第二章採購人員職責 第二條主要職責 一 了解公司生產經營活動中所需各種物資的市場供需情況，掌握財務部對採購成本 採購資金控制情況，熟悉各種物資的採購計畫和渠道。二 嚴格審核合同款項，大宗訂購業務必須報總經...
採購人員如何做好採購管理工作
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 日期 2010年11月6 7日上海 培訓費用 2800元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 一 培訓目標 在全球金融危機環境下,能源 原材料 經短期大幅下調後，又大幅 實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業面臨著部分強勢 商 壟斷 供貨周期長 交貨不及時，...
採購人員培訓
2 分析生產需求。由於我們專案的毛需求量和入庫量隨著時間的變化，因而需要對專案不同時期的不同生產需求進行分析，以此來確定生產需求。3 確定訂貨需求。確定訂貨需求是根據對市場需求和對生產需求的分析結果，通過一定的訂貨操作手段，在未來制定的時間內，將指定數量的合格物品採購入庫。三 計算訂貨容量 步驟 採...