4.2 戰略
「不謀全域性，不足謀一域；不謀長遠，不足謀一時」。在集團的統一規劃下，公司根據《戰略管理程式》，系統進行戰略策劃、制定和部署，實現了競爭實力的持續增強和整體績效水平的快速提公升。
圍繞願景、使命、價值觀，戰略管理委員會結合戰略分析的結果，確定公司戰略和目標。
4.2.2.2.1 戰略的策劃過程和制定方法
1）戰略管理組織
公司戰略管理體系由戰略制定決策機構，戰略制定的領導機構，戰略制定、部署及日常監控機構與各職能戰略制定小組組成。
戰略制定決策機構由集團董事會負責，負責批准確定公司總體戰略及發展方向；戰略委員會為公司戰略領導機構，負責研討和提出公司總體戰略及戰略規劃，審定各職能戰略規劃；戰略發展部作為戰略日常執行機構，負責組織分析、監控公司戰略目標、戰略規劃及各職能部門戰略執**況。
各職能戰略制定小組負責相關職能戰略的制定、執行、分析、改進。
1 戰略組織結構圖
戰略管理組織機構見圖4.2.2-1《戰略管理組織機構圖》。
2 職責
集團董事會
戰略制定決策機構。
確定集團公司發展方向和績效期望，以科學的、平衡的發展觀確保戰略的前瞻性，提出戰略制定指導思想和要求；評估各子公司提出的戰略備選方案，批准各子公司發展方向、戰略目標和總體戰略規劃；監控戰略目標完成情況。
戰略委員會
戰略制定的領導機構，其成員主要由董事會、經營管理層、專業諮詢機構及相關職能部門的專業人員組成。
組織戰略研討，提出公司戰略方案；合理配置完成戰略目標所必需的資源；協調各職能戰略小組工作；審定各職能戰略規劃及目標；監控公司戰略規劃的實施、戰略目標及kpi的完成並及時進行戰略調整。
戰略發展部（精細化管理部）
戰略制定、部署及日常監控機構。
組織收集戰略制定的內外部資訊，進行戰略分析，制定戰略目標和規劃草案提交戰略管理委員會研討、審核；組織職能戰略制定，形成職能戰略目標和規劃並提交戰略管理委員會審批；負責戰略目標及kpi的展開，並提交戰略管理委員會審批；對公司整體戰略及各職能戰略實施情況進行監測，並提出戰略調整的建議。
職能戰略小組
以各職能部門為主，組成各職能戰略小組，負責收集、分析與戰略有關資訊和資料，制定並實施職能戰略規劃。
2）戰略制定過程
公司的戰略制定過程包括戰略分析、提出並評估戰略方案、戰略部署、戰略實施與控制等步驟（見圖4.2.2-2）。
3）長短期時間區間的界定
因市場競爭激烈、企業發展迅速、企業內外部環境變化較快等因素影響，確定公司長期戰略期為3年，每年滾動制定與部署；短期戰略為1年，承接三年戰略。基於國家五年規劃和集團投資計畫週期，確定長期發展方向時間區間為10年（即2個五年規劃），為公司長短期戰略確定方向和框架。
4）戰略制定與長短期時間區間相對應
公司每月監測戰略執**況，召開總經理辦公會、績效評審會議等，進行分析研究，按月安排與戰略相關的工作內容；每半年進行一次戰略研討會議，對戰略執**況進行回顧和評審；每年10月至12月滾動制定與部署三年戰略，並展開形成一年戰略、年度目標和行動計畫（見表4.2.2-1）。
公司每年滾動制定戰略時，均系統評估戰略與使命、願景、價值觀的適宜性，以及與集團戰略發展和目標的一致性。保證公司的戰略每年能夠得到持續的滾動式修訂，確保戰略的承續性和前瞻性。
5）公司戰略與長、短期發展方向一致
公司每年制定的年度戰略規劃及目標與短期發展方向（1年）相一致；每年滾動修訂的三年戰略規劃及目標與中期發展方向（3年）相一致。當三年戰略期在同一國家五年規劃期內時，即著手進行新一輪（延續至下乙個五年）長期戰略方向的策劃工作，對長期發展方向每5年進行滾動更新，以確保戰略與長期發展方向的一致。
當內外部環境發生重大變化，根據需要對長期發展方向進行調整，即時更新三年、一年戰略。
4.2.2.2.2系統收集資訊，為戰略制定提供資料和資訊支援
1) 全面收集、分析資料和資訊
公司戰略制定過程建立在充分掌握資訊的基礎之上。戰略發展部系統策劃和確定相關資料和資訊的收集範圍與內容，並組織各業務、職能戰略小組及相關部門按照職責分工，通過專業報刊、行業報告、專業資料庫、網路等途徑，多渠道收集各大關鍵因素相關的資料和資訊，有序開展戰略制定的內外部資訊蒐集、整理、分析工作，見表4.2.
2-2。
圖4.2.2-1 戰略管理組織結構
圖4.2.2-2 戰略管理流程
表4.2.2-1 戰略年度制定時間分布表
表4.2.2-2 戰略制定的關鍵因素及相關資料、資訊一覽表（1）
表4.2.2-2 戰略制定的關鍵因素及相關資料、資訊一覽表（2）
表4.2.2-2 戰略制定的關鍵因素及相關資料、資訊一覽表（3）
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