2. 施工進度控制工作計畫：
（1）.監理部在開工前確定總進度控制計畫，並審定各施工單位申報的總施工進度計畫；
（2）.每月未檢查上月施工進度完成情況，並審定各施工單位申報的下月「施工進度計畫」（見表2）
表 2工程施工月、周進度控制工作計畫
注：按單位工程或分部工程分階段進行進度控制
（3）每週例會上檢查上週施工任務完成情況及核定下週計畫安排（表2）。
3.工程質量控制工作計畫：
為使工程質量達到合同約定的質量標準，監理部通過建立健全的質量保證體系，並依據工程特點、設計要求和規範、規程等，採取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿於事前、事中和事後三個階段（表3）。在實施動態控制的同時，突出主動控制，加強質量**和制定防範措施。
表3 工程質量控制工作計畫內容
4..工程投資控制工作計畫：
依據建設單位委託的許可權和合同價款，在工程實施過程中，監理部將嚴格履行職責，根據招投標檔案、施工合同、設計圖紙、現場施工情況、工程量清單、技術規範等，按規定程式，以科學的實事求是的工作態度，嚴格進行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內工程計量和圖紙外工程量簽證，並負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結算的初步審核工作，力求使專案在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計畫投資。工程投資控制計畫內容見表4所列。
表4 工程投資控制計畫措施和內容
5.工程合同管理工作計畫：
工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的重要依據，監理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監理部將為施工合同簽訂，向業主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計畫，並對不利因素進行分析；在質量管理方面，按合同規定的規範和標準進行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資管理方面，嚴格控制工程變更和施工索賠，對計量和簽證進行認真核實，並進行工程結算的審核；工程結束後將合同檔案（合同履行中的簽證、會議紀要、協議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統整理，建檔保管。
6．資訊管理工作計畫：
「三控制」的基礎是資訊和資料。及時掌握準確完整的資訊，才能有效完成監理任務。監理部安排專人及時收集、儲存、整理及反饋各種資訊，通過分析差異和原因，為工程建設管理決策提供準確的資料。
對來自建設單位、承包商、監理方的各種記錄（包括日記、日誌、氣象報告、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等檔案，進行**化、臺帳管理，及時反饋給建設單位、承包商和各有關監理工程師。
7．工程組織協調工作計畫：
工程建設涉及到**部門、建設單位、承包商、設計單位、材料裝置**商、專業管線部門、及周邊有關單位等。監理部處於工程內部協調的中心位置。依據監理原則和監理依據，監理部將通過會議、協商、洽談、通知和指令等方法和手段，積極主動地進行現場組織管理，並協調建設單位與承包商、總包與分包等之間的關係。
23專案總控制計畫終稿
xx xx專案 總控制計畫書 審批 審核 執筆 參與 重慶xx城市建設發展 目錄緒論 第一章.專案概況 一.市場定位 二.專案簡介 第二章.專案控制目標 一.投資規模 二.投資收益目標 三.總成本控制目標 四.銷售及推廣目標 五.招商目標 六.質量目標 第三章.專案實施工程進度控制計畫 一.前期工作...
某房地產專案計畫書總控制計畫終稿
xx xx專案 總控制計畫書 審批 審核 執筆 參與 重慶xx城市建設發展 緒論第一章.專案概況 一.市場定位 二.專案簡介 第二章.專案控制目標 一.投資規模 二.投資收益目標 三.總成本控制目標 四.銷售及推廣目標 五.招商目標 六.質量目標 第三章.專案實施工程進度控制計畫 一.前期工作進度控...
專案質量監理控制
摘自相關建築施工手冊 工程專案的質量控制就是為了確保合同所規定的質量標準而進行的各項組織 管理工作和採取的一系列質量監控措施 手段和方法。對工程專案的質量控制包括 建設單位和施工單位對工程質量的控制 在實行建設監理制的管理中，質量監督機構和專案監理機構分別代表 和業主對工程專案的質量實施控制。監理工...