每個企業都有自己的安全管理機構，在這些機構中最基層的管理者就是班組長，他們是企業的帶頭兵，發揮好他們在安全管理中的能動作用是企業安全管理的最基本也是最直接的保證，如何使班組長在礦業管理中突出地位，讓他發揮好更大的作用，應從以下幾點考慮：
一、要擇才而用
在許多礦山企業中，如果某乙個人在工作中表現積極、吃苦耐勞、無怨無悔，那他就是在領導心中班組長的最佳人選。他們的管理方式就是瞪眼睛、嗓門大，沒有一點管理藝術，只能使班組成員口服心不服，班組沒有凝聚力，在班組形成不安定因素，其實工作積極吃苦耐勞這是乙個班組長的必備條件，但不是充分條件，如果這個人技術文化素質低，沒有管理水平，他可能帶領這個班組得不到正常開展工作，因此選拔班組長應該考慮這個人的整體素質，如技術文化素質，工作積極性，責任心，有較強的安全管理意識及組織管理水平。
二、作為班組長應當做到以下幾點才能做好班組的安全管理工作
1、正確處理好班組安全與生產速度的關係
在實際工作中安全往往發生衝突，比如有的操作基礎上採取安全操作措施用的時間多的多，因此有的班長怕影響工作進度或者怕影響工作量從而影響獎金就取消安全措施或消極應付、野蠻操作，這樣做不僅增加了不安全因素，反而影響了生產的正常執行，其實在操作中生產和安全是相輔相成的統一關係，如果生產中蠻幹、亂幹、在僥倖中求快、缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸非但生產速度上不去，反而會延誤時間，生產速度以安全做保障，安全就是速度，這句話是千真萬確的道理。我們的班組長一定要樹立安全第一的思想，在工作中追求安全加速度，避免安全減速度，安全生產速度成正比關係，一味強調生產速度置安全於不顧的做法是非常有害的，當安全與生產發生矛盾是應暫緩生產速度，保證安全是正確的。
2、班組長應做好職工的思想工作控制好人的不安全因素
在以前發生的事故中，大部分是因為違章作業而發生的，事故與操作人員心理、生理因素有很大聯絡，非理智行為在引發事故中佔很大比例，人在情緒低落或心理、生理因素發生障礙時，對外界環境因素處理能力因素大大降低，處理質量就表現為僥倖、逆反等，這樣的人在工作時產生不安全因素，極有可能導致事故的發生，因此班組長應對班組內每個職工的生活習慣、精神狀態瞭如指掌，班組長一定要會察言觀色、眼光敏銳，班組長應及時做好職工的
思想工作，合理安排職工的工作。
3、班組長一定要做好班組檢查工作
班組長應定期對自己班組進行安全自檢工作
、作業前的檢查
班前會應每班正常召開，班前會在礦山企業非常必要，班組長不僅在班前會上進行工作部署，同時要對上個班交代的隱患和危險源進行分析，在當天的工作專案中所包含的人、物、環境的不安全因素，制定切實可行的防範措施，杜絕事故的發生。
*檢查崗位安全生產責任制是否落實，制定責任制內容，明確相互之間的關係
*檢查班組成員是否知道作業環境和作業地點安全注意事項
*檢查工作前機具裝置是否齊全可靠，擺放是否合理，安全裝置是否符合要求
*檢查個人防護用品是否佩戴齊全，是否有隱患，有的職工在工作中往往忽視防護用品的作用。
、在作業中及作業後檢查工作
*檢查工作人員是否有「三違」現象，如檢查他們在工作中是否緊密配合，是否只顧自己不顧他人，是否有隱瞞安全隱患強行作業的現象。
*檢查班組成員是否有不懂不會操作的現象，或是有意違反操作規程現象，這種現象往往發生在那些臨時工身上，要對他們著重檢查。
*檢查工作中是否有人對工作有不適應的現象，工作人員的身體及精神狀況是否正常。
*工作後裝置和材料是否擺放整齊，工作場地是否清潔乾淨，下班後是否清點人數。
班組長只有經常按上述內容進行編組的自檢活動，才能了解本班組的安全情況，才能知道本班組執行是否有效，才能進一步做好班組的安全管理工作。班組長在工作中要求別人做到的，自己首選要做到，要求別人執行的，自己要首選執行，更要勇於堅持原則不詢私情，不能讓職工對你失去信心，使班組沒有凝聚力，影響班組的管理工作。
總之、只要工作在礦山企業生產一線的班組長們能夠做到上述各項，他們在礦山安全管理中的突出地位就能得到鞏固，企業的安全管理工作就能夠得到有效施行，就能夠確保實現安全生產的目標。
班組長在安全管理中的作用
大家知道，班組是企業生產活動的前沿，是企業各項工作的落腳點，自然而然，也是安全生產管理體系的基礎環節。而班組長，作為班組的領軍人物，自然也是班組安全管理的直接責任者，在安全管理中應該積極發揮其領導和組織作用。那麼，乙個優秀的班組長如何發揮其在安全管理中的作用呢？筆者在此想結合日常工作中的體會談幾點看...
班組長在現場質量管理中的職責
班組是企業生產活動的第一線，是企業工作的落腳點，是企業質量管理體系的基礎環節。班組長是班組實現質量控制 質量改進的領導者和組織者。班組長應該在以下8個方面積極發揮領導和組織作用，將本班組建設為先進的班組。1 領導本班組職工不斷追求高質量 低消耗和高效率。班組是企業的基層細胞組織。企業要不斷提高經濟效...
班組長管理中的經驗
班組長是連線職工和領導的橋梁，是班組管理的紐帶，是服務於職工和工作的信使。要搞好班組管理，既不能簡單從事，更不能粗暴的對待職工。一 班組長管理中案例 班組管理中要做到真想事 真幹事 真管人 真管事。在規章制度面前人人平等，在處理班組事務時要堅持原則 秉公辦事，一視同仁，既不要徇私情也別怕得罪人。以前...