《現代企業管理》課程教學大綱
課程**
第一部分：課程教學目標
一、教學物件
《現代企業管理》的教學物件是06級人力資源管理專業的學生。
二、課程性質與地位
《現代企業管理》是高等院校人力資源管理專業的一門考試課，也是經濟管理專業的一門重要課程，與社會經濟生活密切相關。
三、學生能力培養要求
1、基礎知識要求
學習本課程應具備管理學等知識。
2、素質要求
要求學生具有良好的思想品德、職業道德、管理觀念等。
3、實踐操作要求
本課程主要採用案例教學法，因此要求學生能獨立進行例項分析，在實踐中能夠應用所學的管理知識進行操作。
第二部分：教學內容基本要求
本課程內容包括企業管理的基本理論，企業經營決策與計畫、新產品開發、生產過程組織、物流管理、質量管理、市場營銷、裝置管理、財務管理、人力資源開發與管理，技術經濟分析、企業國際會經營等十二個方面的內容。通過課堂教學引導學生閱讀和討論古今中外具有典型性的企業管理案例，使學生掌握企業管理的基本理論和實務的處理方法，獲得從事企業管理工作應具備的基本知識、基本技能和操作能力。
第一章企業管理概論
教學目的與要求：
了解管理的基本原理、企業管理的基本知識，以及a管理模式。
教學重點與難點：
重點是管理的基本原理以及工業企業組織結構的形式。
第一節管理概述
第二節管理的基本原理
第三節企業管理的基本知識
第四節現代企業制度
第五節 a管理模式簡介
第二章企業經營決策與計畫
教學目的、要求：
理解企業經營思想、經營方針與經營戰略的區別，市場調查的方法，掌握定量**法和定量決策方法。
教學重點、難點：
重點是掌握定量**法和定量決策方法；難點是回歸分析法和最小最大後悔值決策準則。
第一節企業經營思想、經營方針與經營戰略
第二節市場調查與**
一、 市場調查
二、市場**
第三節經營決策與經營計畫
一、經營決策
二、經營計畫
第四節企業公關與企業文化
第三章新產品開發
教學目的、要求：
理解產品的壽命週期，新產品開發的意義，掌握產品組合分析法產品系列平衡分析法。
教學重點、難點：
重點是新產品開發的意義和作用；難點是掌握產品組合分析法產品系列平衡分析法。
第一節產品壽命週期理論
第二節新產品開發
第三節產品品種結構的分析策略
一、abc分析法
二、產品組合分析法
三、產品系列平衡分析法
四、產品產量決策的量本利分析法
第四節價值工程
第四章生產過程組織
教學目的、要求：
了解有關生產過程和生產型別的概念、特點，生產過程的空間組織，掌握各工序在時間上的三種移動方式，加工順序安排，學會熟練繪製網路圖。
教學重點、難點：
重點和難點均是掌握各工序在時間上的三種移動方式，加工順序安排，學會熟練繪製網路圖。
第一節生產過程和生產型別
第二節生產過程的空間組織
第三節生產過程的時間組織
一、生產過程時間組織的概念
二、生產過程時間組織的形式
三、加工順序安排
第四節流水生產組織
第五節精益生產方式
第六節網路計畫技術
一、網路計畫技術
二、網路圖的構成
三、網路圖的繪製
四、網路圖時間引數的計算
第五章物流管理
教學目的、要求：
了解物流管理的概念，企業物流管理的任務，物料需求計畫的主要特點及庫存控制的方法，掌握如何制定物料消耗定額，經常儲備定額和保險儲備定額。
教學重點、難點：
重點是物料消耗定額，經常儲備定額和保險儲備定額的相關知識，難點是掌握如何制定物料消耗定額，經常儲備定額和保險儲備定額。
第一節物理管理概述
第二節物料定額與**計畫
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料**計畫
第三節物料庫存控制
第六章質量管理
教學目的、要求：
了解質量的內涵，產品質量、工作質量和工程質量的區別與聯絡，全面質量管理的內容，學會評價散布圖，學會分析控制圖。
教學重點、難點：
重點是全面質量管理的統計方法，難點是學會評價散布圖，學會分析控制圖。
第一節質量與質量管理概述
第二節全面質量管理
第三節全面質量管理常用的統計分析方法
第四節 iso9000標準與質量認證
第七章市場營銷
教學目的、要求：
了解市場營銷人員應如何理解產品概念，為何現今必須重視服務，以及不同的分銷渠道到企業的經營有何作用，掌握正確評價企業的營銷策略。
教學重點、難點：
重點是市場營銷的策略，難點是培養學生正確評價企業策略的能力。第一節市場細分與目標市場策略
第二節市場營銷策略
第三節電子商務
第八章裝置管理
教學目的、要求：
了解裝置的磨損規律和故障規律，選擇裝置應考慮的因素，掌握投資**期法和面值法。
重點是裝置的評價，難點是用面值法計算裝置的經濟壽命。
第一節裝置管理概述
第二節裝置的選擇與評價
第三節裝置的使用與維修
第四節裝置的改造與更新
一、 裝置的改造
二、 裝置的更新
第九章財務管理
教學目的、要求：
了解財務管理的目標、物件，最有資本結構、財務槓桿係數的定義和利潤分配的一般程式。掌握有關財務比率並進行相關分析。
教學重點、難點：
重點是流動資產管理和固定資產管理包括的內容，難點是計算有關財務比率並進行相關分析。
第一節財務管理概述
第二節資金籌集的管理
第三節資產的管理
第四節成本和費用的管理
第五節收入和利潤的管理
第六節財務報告與財務分析
第十章人力資源開發與管理
教學目的、要求：
了解人力資源開發與管理的主要內容，工作分析的基本程式，人力資源規劃的重點，績效評估的概念，報酬管理的原則與政策。
教學重點、難點：
重點是員工招聘的相關內容，難點是績效評估的具體應用。
第一節人力資源開發與管理概述
第二節人力資源規劃
第三節人力資源開發
第四節人力資源管理
第十一章技術經濟分析
教學目的、要求：
了解技術分析的基本原理，掌握單利法、複利法，技術經濟分析的基本方法。
教學重點、難點：
重點是單利法、複利法，難點是技術經濟分析的基本方法。期間費用的核算。
第一節技術經濟分析的基本原理
第二節資金的時間價值
第三節技術經濟分析的基本方法
第十二章企業國際化經營
教學目的、要求：
了解中國走國際化經營之路的必要性，國際市場營銷的特點。
教學重點、難點：
重點和難點均是案例分析。
第一節企業國際化經營的動因
第二節企業國際化經營環境
第三節國際市場進入模式
第四節中國企業的國際化經營
第五節國際市場營銷
第三部分：學時分配及學分
本課程設有13章，59節，總學時為72學時。具體分配如下：
第四部分：考核方式及必要的說明
（一）、突出教學的實用性，既重視理論教學，又重視其可操作性，使學生在學習過程中始終處於理論結合實際的氛圍中。
（二）、在教學過程中，為印證所講理論，增加學習的趣味性，結合知識點安排密切相關的案例輔助教學。
（三）、課後安排案例討論題，複習思考題，以鞏固所學知識，提高分析、解決問題的能力。
（四）、跟蹤最新企業管理理論的變化並做出及時反映，注重知識的系統性、實用性和先進性。
（五）本課程在人力資源管理專業屬考試課，成績考核按平時成績與考試成績 3：7比例進行。即平時（含作業）佔30%，期末佔70%。
第五部分：選用教材
教材的名稱：現代企業管理
出版社：機械工業出版社
主編：吳忠平
《現代企業管理基礎》教學大綱
課程名稱 現代企業管理課程型別 理論 課程適用專業 會計課程適用層次 中技 學時 144學分 8 一 本課程的性質和內容 本課程的主要內容 概述 現代企業制度和管理組織 經營管理 生產運作管理 質量控制管理 資產和成本管理 人力資源管理 安全文明生產管理和班組管理。同時，介紹技工學校生產實習工廠的管...
現代企業管理教學大綱 64
課程 教學物件 三年制普高生 適用專業 院內各專業 學時數 64學時其中 理論教學學時 40 課內實訓學時 24 先修課 經濟學原理 管理學基礎 一 課程的性質 教學目標和任務 1 課程性質 現代企業管理課程是必修基礎理論課。2 教學目的 通過該課程的學習，使學生對現代企業管理的基本原理 理論和專業...
現代企業管理課程教學大綱
課程名稱 現代企業管理課程 1611941 課程型別 專業必修課程學分 3學分 總學時 56理論學時 40 實踐學時 16 先修課程 無適用專業 會計 會計電算化 財務管理 課程性質 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於財會專業的學生而言，是一門公共必修課或...