關於調整龍山頭煤礦安全監測監控及維護管理組織機構的決定
為了認真落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的煤礦安全生產方針，確保煤礦安全生產，經礦研究決定成立龍山頭煤礦安全監測監控及維護管理小組。
一、組織機構組成
管理小組組長：劉德明
副組長：牛雙鑫
成員：王畢金袁輝何維鑫龍光明溫碧娟黃娟楊紅連
二、管理小組職責：
1、落實貫徹上級有關規定，及時更新設施與裝備。
2、建立監控監測管理制度，督促制度落實。
3、負責隱患排查，隱患整改，落實監控室24小時值班制度。
4、及時排除系統故障，確保系統正常執行。探頭及時校檢，並有校檢記錄，
5、瓦斯監控**每**礦長、總工程師審閱簽字。
6、電工負責監控監測系統的探頭安裝與維護，當主機發生故障時，備用主機在5分鐘內能投入正常使用。
7、確保與盤縣監控中心聯網暢通，監控系統維修必須有維修記錄。
盤縣柏果鎮龍山頭煤礦
2023年11月8日
如何理解管理、培訓、裝備三並重原則
摘要：作為保障煤礦安全生產的三要素——管理、培訓和裝備，一直以來，在礦井的安全生產活動中發揮著舉足輕重的作用。管理，是安全生產的核心，培訓是確保安全管理有效開展的堅實基礎，裝備則是礦井安全生產得以穩定推進、經濟效益不斷提高的物質保障。
堅持管理、裝備和培訓並重，就是把安全生產與當代管理學有機結合，依靠管理科學逐步提高勞動者素質，進而不斷改善煤礦安全生產狀況，以期達到煤礦安全生產形勢和生產經濟效益的雙贏。
關鍵詞：煤礦安全管理裝備培訓
煤炭產業作為支撐國民經濟穩定發展的重要支柱，長期以來，在經濟發展的動力支撐和經濟社會穩定向好的程序中發揮著無可替代的重要作用。但不可否認，煤炭產業的特殊性使其不得不面對更多的障礙與阻力。其中管理、培訓、裝備三並重原則就是煤炭人長期實踐的智慧型結晶。
毋庸置疑，煤礦安全管理的好與壞無論從其經濟效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果安全管理不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年在煤礦生產安全方面的事故很多，特別是有部分礦井由於對生產管理人員和從業人員安全教育培訓不夠，管理鬆懈，技術裝備落後，從而造成生產安全事故，實在令人痛心。
血的事實提醒我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到煤礦生產安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發展，以往的傳統管理模式已經不適應時代要求了，現在需要應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把煤礦生產安全管理工作放在首位，推動和促進我國煤炭事業的進一步發展。
一、煤礦安全管理是安全生產的基礎
煤礦安全管理是礦井生產管理的有機組成部分，是保障礦井安全生產的首要因素，其本身的科學性和執行力度，決定了礦井安全管理水平的高低。十年前傳統的煤礦安全管理，一般在出現安全事故後，領導幹部必須處理，然後加強安全工作的管理，大有「亡羊補牢」的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去後，依然故我，領導也不強調安全問題，乙個心思趕生產，生產的安全管理工作抓的力度不夠，所以產生下一次安全事故的可能性非常大。因為傳統的管理方式簡單化、形式化，缺乏保障作用，沒有科學性，操作起來很難見到實效。
從煤礦發生的大量安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計畫地組織、指揮、協調和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。
即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細緻、科學，那麼，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使採用了先進的裝置，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，幹部違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。
其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規範的操作程式的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統科學的標準，所以難以落實，很難起到相應的保障作用。煤礦企業要持續發展就必須改進安全生產管理方法，針對礦井自身的特點，採用資訊化等先進的安全管理方法和手段對礦井進行科學有效的管理。
其既包括來自外部巨集觀環境對煤炭行業的約束，更包括企業內部安全管理的不斷優化。總而言之，煤礦管理是煤礦安全生產的基礎之一。
二、培訓教育是安全生產的保障
煤礦生產過程中的不安全因素包括人、機、環境三方面，人是這三個因素中最活躍的因素，也是煤礦安全生產的主導因素。人的不安全行為和物的不安全狀態會導致事故的發生，而物的不安全狀態往往也是人的因素造成的。有資料報道，當今世界上所有系統失效中，約有70%—90%直接或間接源於人的失誤。
只有高素質的管理幹部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規範操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。
教育培訓主要包括新招工人上崗前的安全生產教育培訓、脫崗和轉崗工人上崗前的專項安全生產教育培訓、從業人員安全生產再教育培訓、安全生產管理人員培訓等。安全生產教育培訓的內容和結果要記入從業人員安全生產教育培訓考核檔案。培訓情況要記入從業人員安全生產記錄卡，並由從業人員和考核人員簽名。
未經安全生產教育培訓合格的從業人員，不得上崗作業。相關檔案還規定，安全生產管理人員和從業人員每年接受安全生產培訓的時間不得少於16小時。新招用人員上崗前接受安全生產教育培訓的時間不得少於72小時。
通過上述有關教育培訓的規定，對人的不安全因素得以控制，也為煤礦安全生產把好第一道關口。
三、煤礦裝備是煤礦安全生產必要條件
煤礦生產還存在著一些與其它行業不同的特點，主要是大多數企業整體裝備水平低，抗災防災能力差。煤礦事故頻發的原因是多方面的，包括技術裝備落後，礦井系統不完善，專業技術人才匱乏，安全教育培訓滯後，安全責任不落實，現場管理鬆弛，隱患排查治理不到位等；但技術裝備落後，機械化、自動化、資訊化程度低是最主要原因之一。特別是國有煤礦老礦安全儀器儀表老化、裝置陳舊極為普遍；有的煤礦幾乎找不出一台像樣的安全儀表。
更加令人不安的是，在存在鉅額安全欠賬的情況下，安全投入仍呈遞減趨勢。這些都構成安全生產的重大威脅，使煤礦安全生產形勢更加嚴峻。
安全裝備是人們向大自然作鬥爭的**，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造乙個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，**預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。
在煤炭生產過程中，管理者和操作者與現場作業條件和機械裝置等形成了一套複雜的人、機系統。我們不但要著眼於引進和應用新裝置、新工藝和新技術，提高裝置的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規範人的操作行為，提高整個系統的可靠性。殊不知，裝置的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有乙個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養，那麼也不能發揮其好的效能。
管理、裝備、培訓是搞好安全生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯絡在一起，形成乙個穩定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提公升素質，要做到齊頭並進，不可偏廢。
由此可見：煤礦管理是煤礦安全生產的基礎、培訓教育是安全生產的保障，安全裝備是煤礦必須具備的生產條件，作為煤礦企業只有下決心抓好這三項工作，才能保證煤礦的安全生產。而這三項內容是乙個整體體系，在煤礦安全生產中是必不可少的，並且缺一不可，所以培訓、管理、裝備是三並重的原則。
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