全體員工：
大家好！
「風雨送春歸，飛雪迎春到」，忙碌的2023年已經過去， 2023年是奮戰的一年，是收穫的一年，在這一年中，取得了驕人的成績。2009全年生產共計 2023年全年生產共計9328t,同比09年**81.6%；2023年銷售數量共計4986t,2023年銷售數量共計8727t，同比09年**75%，09年全年總銷售額9736萬元，2023年全年銷售額共計1.
95億人民幣，同比09年**100%。
這些成績的取得，是全公司全體幹部群眾團結拼搏、克己奉公、盡職盡責，埋頭苦幹的結果。
縱觀去年的工作，我們主要有以下幾點收穫：
一是工作有了明確的定位，確保了生產的正常有序進行。
二是完成任務有了紮實的措施，確保了產量不斷增加。
三是大局觀念有了明顯的提高，團隊精神得到進一步發揚。
四是管理意識深入人心，管理方式進一步細化。
五是當家作主的主人翁精神更加凸顯。
為了進一步加強管理，提高各級管理水平，提公升管理能力，公司開展了8s，加強了對企業內部的管理要求，特別是生產現場管理，做到有章可循。
事物的發展都是一分為二的，在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到還存在許多不足的問題。下面我主要談以下幾個問題：
第一，公司發展優勢還不夠突出。目前市場競爭越來越集中在各類人才、技術實力和服務水平上，這幾項內容是企業競爭的重要組成部分，直接關係到企業生存和整體發展前景。所以在2023年度公司重點加強吸引人才，從公司內部中培養一批有責任心、愛憎分明、嚴以律己，實踐經驗較豐富的員工，強化技術，改善服務這三個方面的工作力度，努力提公升市場競爭力。
第二，產品質量不夠穩定。去年, 雖然我們公司取得的成績有目共睹，得到了客戶的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足客戶和自己的要求。如產品硬度、平整度等，所以我們要針對管理細化、過程追溯責任不明、獎罰不清等上述問題要多深入調查研究，找出真正解決問題的方法，努力提高工作效率。
2023年的工作總體形勢是：機遇與挑戰並存，困難與希望同在。能不能在新一年裡創造新的業績，是關係到公司能不能繼續發展的頭等大事，為此，做好明年的開局工作，公司發展的總體思路是：
確定乙個明確的整體發展思路，營造乙個安全、和諧的發展環境，完善一套責任分明，獎懲合理的管理制度，培養一支業務精湛的技術隊伍，造就人人講奉獻的文化氛圍。
2023年總體發展目標定位是：
1、年生產量要達到2萬t噸以上，比2023年增長100%。
2、銷售數量要達到1.9萬t，銷售額要達到4億人民幣。
3、2023年度公司將投資1500萬元再進行技改。
4、2023年度公司將重點培養一批多元化管理人員，要求專業技術強、組織觀念強、大局觀念強、奉獻為精神強。
發展需要我們付出紮實的工作和艱辛的勞動，在新的一年裡，我們要腳踏實地，從公司發展的戰略高度，明確目標，突出重點，紮實工作，力求成效。
1、 搶時間，爭主動，確保工作進度。
公司各部門的各個環節都要牢固樹立速度就是質量，速度就是效益，速度就是責任的意識。緊緊抓住速度這個環節不放鬆，早計畫，早安排，早行動。要制訂周密、具體、切實可行的工作方案，每一台產品什麼時候開工，什麼時候完工，出了問題如何補救，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度操作，完不成任務要追究領導責任。
2、 嚴格工作標準，確保產品質量。
產品質量是企業的生命，歷來是客戶關注的焦點，也是評價企業工作質量的重要標準。如果質量上出現了問題，我們無法向他們交代，也無法向我們自己交代。對此，公司的態度是十分明確的，不論哪個部門，只要在工作環節上，產品質量上出現差錯，都要追查工作責任，決不姑息遷就。
2023年年，各部門都要繼續把工作質量作為頭等大事來抓。
3、堅持規範作業，確保安全生產。
在每個工作環節，我們始終要堅持「安全第一」的工作原則，牢固樹立安全就是效益的觀念，下大力氣排除安全生產的隱患。各部門要堅持原則，抓住事故苗子，將安全隱患制約在萌芽中。我們全體員工要提高自我保護意識，從我做起，不被事故所傷害。
4、 堅持增產節約，確保資金有效使用。
公司發展，職工增收需要資金支援。2023年，公司各部門要強化增產節約的意識，首先要增產，只有增產，才能創收，不增產公司就不可能有發展；其次，各部門也要有節約的措施，爭取讓每一分錢都用在該用的地方。
2023年公司總的任務已經明確。公司的經營狀況與我們每乙個人的根本利益息息相關，希望全體幹部、員工按照公司的總體要求，自我加壓，齊頭奮進，認真負責地把各項工作做好、辦實，努力開創公司發展的新局面！
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