CIO職業規劃

2022-03-13 12:04:19 字數 2757 閱讀 2650

我們已經分析過it主管的兩條發展道路,分辨點便是知識結構上的差異,cio需要更多在管理知識方面補充提高,cto則更要專注於技術,有過硬的處理複雜技術問題的能力和創新能力,這裡所要特別分析的是怎樣完成作為cio的知識結構調整。

it主管的技術能力是圍繞網路建設、網路管理、應用系統開發等方面來發展的,我們可以把這些能力視為其基本的能力,他們也比較容易理解和把握在技術方面的積累和追求,困惑的方面主要在管理上,管理知識的提公升更是成為cio的核心需求。

在管理知識方面,企業戰略管理、資訊資源規劃、生產過程管理、專案管理、物流管理是cio最需要補充吸收的知識,不斷運用自然能達到出神入化的地步。一點一滴的積累而達到知識結構轉變的功效,便能為跨入cio階層做出準備。

企業戰略管理

企業資訊化是為企業戰略服務的,這一觀念是cio始終要明白的,而且要讓企業所有決策者、管理者都能明白這一點,才能在進行戰略調整或業務調整時使資訊化目標與戰略目標相一致,使資訊化平台能夠支撐企業運作的需要。因此,cio也要能夠在企業戰略管理方面有更多的管理概念和知識。

對與cio而言特別需要理解企業在行業裡的發展定位、企業所關注的市場細分部分、企業與戰略夥伴之間的關係、企業的生產模式和盈利模式、把握企業的利潤點和成本點。在這些方向上,存在許多與資訊化密切相關的部分,需要通過建立和應用資訊管理技術來改變企業定位、競爭力和有效地控制成本提公升利潤。

資訊化始終是進行管理的工具,從戰略角度發現的管理點便是資訊化的重點,對企業戰略的分析也有利於找到資訊化的價值所在,因此,學習企業戰略管理對cio的工作幫助是不可忽視的。

資訊資源規劃

資訊資源規劃對與cio來講既可以說是一種技能,也可以說是一種知識結構的建造方向。其中的區別其實只在於我們對資訊資源規劃的認知程度。資訊資源規劃圍繞企業生產的全方位來進行,研究資訊流在企業採購、生產、銷售中的關係,通過資訊整合來建立企業的決策體系和執行體系,資訊資源規劃是對企業運作的全過程研究,為企業的運作建立業務模型、資料模型和功能模型,以指導企業在發展資訊化系統時能夠有統一的綱領。

在資訊資源規劃指導下的資訊化更符合企業長期發展戰略的需要,即便是在不同的時期、選用不同公司的產品也能有效消除資訊孤島現象,最大程度地保證擁有資訊化系統時能夠控制住總成本。

生產過程管理

企業的生產過程管理所涉及到的內容是廣泛的,涵蓋了採購週期、生產週期、銷售週期各個階段的運作,cio需要對這些過程者的管理模型有充分的理解,具有分析整個業務流程的能力,才能提出資訊化的應用目標和模型。

在規劃資訊系統時,進行業務流程分析是第一步重要的環節,建立流程管理模型之後,資料流、決策點、決策因素便呈現了出來,成為進行資訊化建模的基礎,運用流程管理的觀念來看生產過程是cio的一種有效的工作方法。

生產過程管理的知識和流程管理的技術,可以幫助cio更快捷、準確地提煉出企業的運作特點,找到管理中的瓶頸,進而引入資訊系統來解決實際的問題。

專案管理

繼mba(工商管理碩士)之後pmp(專案管理認證)成為熱門方向,成為企業普遍獵取的物件。對於未來的組織形態,快速變化的目標和資源有密切的關係,專案管理首先在工程建設方面得到應用,積累了很多理論總結和實踐經驗。在資訊化方面,軟體工程開發、erp專案實施都是在專案管理的指引下進行的,是保證達成投資目標的基本工作方法。

企業cio所領導實施的資訊化專案具有普遍的跨部門特點、實施過程具有一定的時間性、資源包括外部的技術或產品,80%的工作具有專案特徵。cio應該能夠注重學習和運用專案管理的理論、方法來展開工作,熟練應用目標管理、範圍管理、計畫管理、成本管理、風險管理、溝通管理等專案管理中的技術方法。

網路規劃與建設

企業內、外的資訊網路是資訊化的基礎,規劃及實施任務都落在cio的肩上,區域網及跨地區的企業內部網是企業資訊化的硬體環境,在網際網路的應用方面還包括為企業建立企業門戶,構造電子商務環境等等。

網路應用技術的變化同樣迅速,駕馭企業內部或外部網路同樣需要過硬的本領,it主管必須在網路環境的規劃、實施、管理上有過硬的技術,才能跨入到cio的行列,越來越多的整合解決方案對打算進入cio行列的it主管有更多的挑戰。

企業資訊化所要求的目標越高,網路的穩定性、效率性等要求就越高,在cio所需要具備的三分技術方面,內容會更加豐富,絕不可脫離技術而偏頗於管理。

資訊保安技術

對資訊保安技術的掌握同樣是跨入cio行列之前,it主管需要透徹思考的問題,無論曾經在哪乙個崗位上工作,是具體負責資訊保安還是制定安全工作指引,重視資訊保安技術都是必需的。已經出現第三方的審計機構以專業的眼光來檢查資訊系統的安全情況,審計便意味著資訊保安的重要性。

掌握資訊保安技術主要從防範入侵和面對系統崩潰兩個方面出發,安裝防火牆、運用防毒軟體都是進行防範的技術手段,資料備份、備用電源、恢復演習等是在面對系統崩潰的風險時的必要準備。資訊保安技術的運用是否成功,不能簡單檢查是否有措施,而是要進行實戰演習,通過模擬的攻擊、故障恢復、資料恢復進行全面的檢查。

資訊保安技術是cio承擔建立和維護系統執行責任的基礎,從職業角度很容易理解為什麼要準確無誤地運用好資訊保安技術來保證系統的正常,當任何風險發生時it團隊、cio都是要戰鬥在第一線。

應用系統分析

資訊資源規劃是cio的戰略任務,而專案選型時需要對產品進行選擇,設定具體的階段性目標,更需要進行應用系統分析的技術,包括挖掘客戶需求、建立運作模型、理清資料流向、確認運算邏輯等等。

我們可以把這些技術歸結為應用系統分析技術,it主管應該都參與過應用系統開發,可以積累開發技術,也可以積累應用系統的分析技術,側重點的選擇上對其職業生涯的發展也會產生影響,對於打算跨入cio圈來說,應用系統分析更為重要,其切入點更關注應用效果。

應用系統分析能力是建立在對管理和資訊科技雙方面的理解之上的,無論是自行設計系統還是評估解決方案,都需要有能力觀察系統和分析系統,找出實際的業務流程在系統中是怎樣體現的,在哪些環節上需要強調保證業務邏輯的正確性和完整性。

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