充分利用合同資訊資源規範合同管理 代

2022-03-13 05:22:01 字數 4411 閱讀 5756

空分車間代春麗

摘要:為避免投機違法分子利用企業管理上的漏洞,以簽訂合同為幌子進行欺詐,增強企業抗風險能力,避免不必要的經濟損失。荊門分公司提出並實施充分利用資訊資源規範合同管理。

實施後,分公司簽訂的合同中未引發一起糾紛,避免了分公司經濟效益的流失,促進了分公司對外經濟交往的健康發展。

關健詞:利用資訊資源規範合同管理

前言荊門分公司是中國石化股份****下屬的分公司,位於湖北省中部的荊門市,屬國有特大型企業,同時也是湖北省最大的石油化工企業和中南地區最大的潤滑油、石蠟生產基地,年**加工能力500萬噸,占地面積14平方公里。公司擁有煉油化工生產裝置38套,是全國石油煉製加工手段最齊全的企業之一,能生產燃料油、潤滑油、溶劑油、化工原料、石蠟、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣等九大類100多個牌號的石油產品,其中有19種產品榮獲省部優質產品獎,4種產品榮獲國家金、銀質獎。石蠟系列產品被評為湖北省名牌產品,遠銷美歐、日本和東南亞等國家和地區。

在市場經濟條件下,企業的絕大多數經營活動是通過簽訂合同來實現的,合同能否得到切實的履行,不僅關係到市場經濟秩序,而且直接影響到企業的經營管理秩序和經濟效益。信守合同,講求信用,是企業完善經營管理的重要環節,也是企業在市場競爭中樹立良好形象的重要舉措。同時,合同內容所蘊含的大量資訊也是企業的寶貴財富。

通過對各類合同的統計、分析,企業可以清楚地了解市場需求和供給的變動狀況,有利於企業對產品生產和銷售、物質採購做出正確的安排,有利於企業充分利用**槓桿,合理地配置資源獲取最大的經濟效益。

由於我國目前市場經濟的法制環境還不夠完善,一些投機違法分子乘改革之機,鑽法律的空子,利用企業管理上的漏洞,以簽訂合同為幌子進行欺詐、違法經營的現象時有發生,而且這種違法活動具有隱蔽性、預謀性、智慧型性和欺騙性,對企業的正常經營提出了嚴峻的挑戰。因此,如何加強企業合同管理,使企業在激烈的市場競爭中增強抗風險能力,避免不必要的經濟損失就顯得尤為迫切。

鑑於此,荊門分公司提出並實施了充分利用資訊資源規範合同管理,

充分利用資訊資源規範合同管理的主要做法

合同資訊資源包括兩個方面:一是簽約方的資訊資源;二是合同內容中的市場資訊、**資訊等資源。通過對簽約方的資訊資源進行分析,能夠判斷簽約方的主體資格、承受風險能力等,避免合同欺詐;通過合同內容中的市場資訊、**資訊進行統計分析,能夠判斷市場供需變化,從而作出正確的決策。

為了充分利用合同資訊資源,企業必須實行規範化、制度化管理,避免和杜絕短期行為。

一、建立合同管理網路,充分發揮企業合同管理部門和業務單位合同管理員的作用

分公司成立合同管理領導小組,並將公司合同管理歸口專業部門管理,在此基礎上,有對外業務權力的所有二級單位均設立專職合同管理員,形成健全的合同資訊資源傳遞和管理體系。根據公司專業管理和技術經濟覆蓋面寬,涉及的經濟合同種類繁多的特點,公司合同管理領導小組、合同管理歸口專業部門、各直屬單位按照合同標的及合同的重要性對合同實行分級管理。一般合同授權各單位負責管理,合同管理歸口專業部門從業務上給予指導;較為重要的合同由合同管理歸口專業部門直接管理,合同管理領導小組把關審查。

二、 充分利用合同資訊資源規範合同日常管理

在加強合同日常管理的基礎上,我們充分利用合同資訊資源,建立了一套完善的合同管理體制,使合同管理實現了規範化和制度化。

(一)、規範合同起草。要求業務單位嚴格按照《合同法》的有關規定條款執行,主要包括:當事人的名稱或者姓名和住所、標的的種類、數量、履行的期限、地點和方式、違約責任解決爭議的方法。

簽訂合同的日期、地點及其他內容。

(二)、嚴格合同審查。主要看合同是否符合國家法律政策的規定,合同條款是否完備、嚴謹,實行「六個審查」:一是審查簽約雙方的主體資格和履約能力;二是審查合同專案的真實性;三是審查合同條款是否完備;四是審查合同標的數量、**、質量、結算方式、違約責任等條款是否違反國家有關法律規定;五是審查合同的文字是否準確;六是審查合同簽訂的手續是否完備。

(三)、建立委託授權書管理制度。授權委託書由法律事務處辦理。授權委託書寫明了**人的姓名、單位、職位、**許可權和有效期限,由分公司負責人簽名授權。

在日常管理中,我們嚴格執行委託授權制度,有效地防止了無權**或越權**簽訂合同的現象。

(四)、建立合同專用章的管理制度。建立合同專用章管理制度,對合同專用章的使用進行登記管理;建立相應的合同管理台賬及統計報表。首先,規定合同專用章的刻製、管理、啟用、報廢及銷毀等程式,嚴格按照《荊門分公司合同管理規定》的要求執行。

其次,對各業務單位領用的合同專用章,在管理中要求專人負責,在使用時要求專章專用,使用前必須先確認合同主體資格合格,內容條款齊全合法,符合分公司合同簽訂的要求。再次,督促各業務單位建立合同專用章使用登記台賬,按要求填寫合同專用章使用情況登記表,杜絕加蓋合同章不規範,簽訂合同隨意性較大等情況發生。

(五)、實行重大合同會簽制度。我們根據《荊門分公司合同管理規定》的要求,堅持重大合同會簽制,加強監督,保證這項制度落到實處。在監督過程中,抓住4個重點,做到「四看」:

一看專業技術性較強的合同是否由相關人員參與談判;二看重大合同會簽時是否有經辦單位領導簽字;三看合同是否有會簽單位的簽字;四看會簽單位的意見是否統一。

三、充分利用合同資訊資源,加強合同履行監管,規避企業經營風險。

在以往的合同管理中,我們只重視合同訂立審查管理,而疏於對履約的監督管理,不僅存在嚴重的合同糾紛隱患,而且合法的合同權益得不到保護,致使合同糾紛訴訟頻發,甚至造成效益流失。通過加強對合同管理薄弱環節的控制,不斷強化以「四做四看」為內容的合同履行監督管理,重點解決了合同管理中存在的「重訂立輕履行、重業務輕法律、重效率輕風險」等弊端,有效地保證了合同履行質量,規避了企業經營風險。

1、做形式審查,看結算業務合同,核對該筆結算業務有無合同依據

合同的簽訂是履行的前提,合同最根本的作用就是變「不確定」為「確定」,明確雙方的權利與義務。在當前的企業經營管理過程中存在著合同意識不強,重業務輕合同的現象。因不簽訂合同給企業造成經濟損失的示例屢見不鮮。

實行《合同履行與結算申請表》審查審批制度後,合同承辦部門借助合同管理資訊系統中填報《合同履行與結算申請表》時,系統自動提取相應合同作為申請表相關文件一併上傳合同管理部門,若無合同依據,則駁回申請。通過做形式審查,增強了相關業務人員簽約意識,合同簽約率大大提高,自實行該項制度以來我公司合同簽約率均保持在98%以上。有力地維護了公司合同權益,避免了因糾紛而發生經濟損失。

2、做實質審查,看結算內容與合同主要條款約定的符合性,核對與合同是否一致

合同依法生效後,為了確保合同的履行,我們充分合同資訊資源,通過《合同履行與結算申請表》制度做實質審查,看結算內容與合同主要條款約定的符合性,核對與合同是否一致。即「二做二看」。審閱《合同履行與結算申請表》及驗收報告中所述價款、數量、質量、期限履**況是否符合合同約定,分析差異原因,簽署處理意見。

如對物資採購合同,審閱入庫驗收單所列數量、金額等,核對與合同是否一致;審查標的物驗收或使用情況,核對是否與合同約定的質量標準相符合;審閱實際交貨時間,核對是否與合同約定的交貨期相符合。促使合同雙方按約定履行,避免不應有的糾紛和損失發生。

3、做內部程式審查,看驗收及複核程式的完備性,核對是否與相關規定相符合

合同履行程式的管理是確保全面履行合同的關鍵。日常實踐中通過「三做三看」即做內部程式審查,看驗收及複核程式的完備性,核對是否與相關規定相符合。審查《合同履行與結算申請表》中是否有承辦人、部門(單位)負責人對合同履行與擬結算的申請和複核意見,審查驗收報告中是否有驗收人、驗收部門(單位)負責人的驗收與複核意見,意見簽署人是否缺失,簽署意見先後次序是否顛倒,判斷其真實性,若發現違規則退回補正。

由於合同管理部門從流程環節完備方面,嚴把合同履行與結算審查關,發現並制止了一起嚴重違規操作行為的發生。通過做內部程式審查,確保了合同履行程式的合規性和完備性,有效地保證了公司合同專案的落實。

4、做外部實體審查,看對方當事人履行合同的全面適當性,核對是否與法律原則相一致

全面適當地履行合同是我們合同管理追求的最終目標。由於合同簽約種類、合同內容千差萬別,履行合同時的情況也千差萬別,因此合同的全面適當履行一直是合同管理的難點,也是關鍵點。為了促使雙方當事人全面履行合同,我們採取了以「做外部實體審查,對應合同義務,看對方當事人履行合同的全面適當性,核對是否與法律原則相一致」為主要內容的履行監督辦法,有效地促進了對方全面適當履行合同。

合同管理部門發現對方當事人履行合同有瑕疵,或認為必要時,可責成合同承辦部門調取合同履行相關材料審閱,並向履約責任人或對方當事人調查找問相關情況,分析對方當事人履行合同是否全面適當,是否正確履行了通知、協助、保密、減損等合同附隨義務,並進行外部的法律糾紛隱患等風險判斷,確定應採取的補救措施,對方當事人是否應承擔違約責任,提出結算意見或建議。實踐證明,通過做外部實體審查,有力地促使了全面適當地履行合同。

四、合同資訊資源統計、分析實行規範化管理

為進一步規範合同資訊資源的管理,公司制訂了《分公司合同資料管理規定》,對合同資料實行分類管理,為分公司所屬各業務單位確定了單位**並將合同資料分為26類,為各類合同資料確定了類別號。對合同資料要求專人管理、分類管理、歸檔及時,齊全準確。

充分利用資訊資源規範合同管理的實施效果

通過實施充分利用資訊資源規範合同管理,加強合同履行審查、監督和檢查,嚴把計畫預算、安全條款、違約責任、法律政策「四關」以來,分公司及各業務單位簽訂的合同中未引發一起糾紛,避免了分公司經濟效益的流失,促進了分公司對外經濟交往的健康發展。

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