（一）團體部分：（滿分 100 分）
（1）審題準確把握辯題內涵和外延，對所持立場能多層次、多角度理解，論點鮮明，對本方難點能有效處理和化解。（滿分15分）
（2）展開對辯題的理解和論述能在廣度上展開，在深度上推進，整個辯論過程條理清晰，能給人以層層遞推的美感。（滿分15分）
（3）辯駁提問抓住對方要害，問題簡單明瞭；回答直面問題，有理有據。注重針對辯題正面交鋒。（滿分15分）
（4）配合具有團體精神，隊員間相互支援配合，論辯銜接流暢、方向統一，攻守兼備，自由辯論時發言錯落有致，體現「流動的整體意識」。（滿分15分）
（5）語言普通話標準，語速抑揚頓挫，語言流暢，富於感染力，體現國語的優美。（滿分15分）
（6）辯風比賽中尊重對手，尊重主席、評委和觀眾。舉止得體，顯示出良好的道德修養。敢於創新，勇於表現，具有本隊特有的風格，並貫穿全域性。（滿分15分）
（7）形象著裝整齊，儀表大方，體現出良好的風度和氣質。（滿分10分）
（二）個人部分：（滿分 100 分）
（1）論證有力，引述資料充實恰當（滿分 20 分）
（2）分析的角度中肯，層次分明，邏輯性強（滿分 20 分）
（3）語言流暢、脫稿、有文采（滿分 20 分）
（4）反駁應變能力強（滿分 20 分）
（5）風度端莊、表情自然有幽默感（滿分 20 分）
（注：如果兩隊得分相同，則由評判團另行投票，決定勝）
5S評比方法
10 7s評比區域 11 考核辦法 1 每週三上午8點例行檢查，如有特殊情況不能檢查時，由生產部通知取消。2 檢查小組必須按時出席，特殊情況不能出席時，可派出本分廠具有較好6s知識的人員 參加，但必須提前通知小組組長或副組長。3 評比時，檢查人員對照 6s日常檢查標準 在 6s日常評分 中記錄問題項...
先進個人和集體評比方案
在以工廠總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，配合公司勞動競賽的宣傳政策，為達到了年度工作目標，取得較好的成績，為工廠今後的發展奠定了堅實基礎為進一步完善公司激勵機制，增強凝聚力，樹立先進典型，推動15年工作的發展，特制定本評比方案。一 先進評比範圍 各二級部 分廠，按組織機構設定及定編情況進...
公司年終優秀個人 優秀團隊獎勵評比方案
2014年度公司年終獎勵評比方案 草案 第一章獎勵總則 第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進 樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司獎勵評比方案。第二條公司年終獎勵評選活動由總經辦發起，作為激勵員工奮發向上 積極進取獲得公司及同事認...