2023年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性；同時根據1-3月的實際運**況，於04年4月及時調整公司經營思路及近期經營目標；並根據市場狀況，本著實事求是的精神，於04年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今後的發展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動05年工作的發展，特制定本評比方案。
一、先進評比範圍
公司各部、**分廠，按04年機構設定及定編情況進行評比。
二、先進評比原則
1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。
2、向生產一線生產能手及管理骨幹傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨幹傾斜；向管理難度大、管理複雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。
三、先進評比比例
本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組（科室）不超過2個。先進
個人按各部門在職職工人數的1.5%推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送乙個，允許空缺。
四、先進個人評比條件
（一）、基本條件
1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規廠紀。
2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠於職守。
3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。
4、全年病事假累計低於6天，生病住院低於12天。
5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發生安全事故和較大質量事故。
7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。
8、調入公司半年以上者。
（二）、其他
1、利用業餘時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。
2、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。
3、積極發現問題並著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。
5、積極提供合理化建議，提供經濟資訊，經公司確認有重大價值。
6、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞並提出有效建議，為公司降低成本，挽救公
司損失。
五、先進集體評比條件
1、超額完成公司下達的生產任務和工作任務。
2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。
3、認真執行「5s」管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大裝置、人身安全及質
量事故。
4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。
六、先進評比方式
1、先進個人、先進集體評選時間為2023年元月7日～2023年元月15日。
2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理後報公
司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和資料說話。
希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具
有優良作風、表現突出，真正能起到模範帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進娶爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。
**公司
二00五年元月四日
先進個人和集體評比方案
在以工廠總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，配合公司勞動競賽的宣傳政策，為達到了年度工作目標，取得較好的成績，為工廠今後的發展奠定了堅實基礎為進一步完善公司激勵機制，增強凝聚力，樹立先進典型，推動15年工作的發展，特制定本評比方案。一 先進評比範圍 各二級部 分廠，按組織機構設定及定編情況進...
年度先進集體先進個人評選通知
2013年度先進集體 先進個人評選通知 在全體員工的共同努力下，公司各方面都取得較好成績。為了鼓勵員工使2013年的工作取得更大的進步，公司決定開展2013年度表彰先進集體 先進生產 工作 者的評選工作。現將評選工作的有關事項通知如下 一.先進集體 先進個人評選小組成員 組長 朱洪俊副組長 郝衛民 ...
年度先進集體和先進個人評選獎勵方案
成都成房置業 關於2011年度 先進集體和優秀員工評選辦法及獎勵方案的通知公司各部門 進一步提公升昂揚進取 和諧向上 奮發有為的企業與團隊精神，弘揚企業文化，鼓勵表彰先進，經公司研究，定於2011年12月26日舉行2011年度先進集體和優秀員工評選投票，評選出公司2011年度先進集體和個人。現就相關...