你的薪資由什麼決定？歸根到底：行業、職務與能力都是決定個人薪資的主要因素。
工作多年，看著身邊的朋友或同事，認識的或不認識的人紛紛加薪公升職，你在公司熬了幾年卻是原地不動，就算是跳槽也難以「跳高」，甚至越跳越差，你沮喪懊惱，卻不清楚自己到底出了什麼問題？為什麼人家越來越好，自己卻是一直走下坡路？
職業規劃機構案例
ann本科畢業後，因讀的是工商管理專業，畢業後也不知道要找什麼工作，就進了親戚家的工廠從事業務跟單的工作，主要是跟進工廠國外客戶產品生產過程和進度。但是工作兩年多後，ann月薪還是維持在2000元左右，因為是親戚，也不好意思開口要加薪。加上整天對著工人和貨物，工作的枯燥無味和產品出貨的壓力，ann覺得自己失去了工作的樂趣和目標。
看著身邊的同學朋友乙個個都發展的比自己好，活的比自己滋潤，終於在當年春節的時候，不顧家人的反對向親戚辭職了。辭職後，因為不想再從事相同的工作了，自己好像又回到了畢業時，不知道要找什麼工作的迷茫。在家晃蕩了幾個月，最後實在沒有辦法了，自己隨便找了份行政人事的工作，薪資只有1800。
現在在這家單位又做了兩年時間，薪資也只有漲到2200元。感覺自己轉了一圈，好像又回到了原點。
職業顧問分析
工作多年，為什麼別人都在往上走，你卻還沒有結束低薪長跑呢？ann的情況正是典型的欠缺職業規劃，沒有確定的發展方向，所以在單位內部不清楚如何自我發展？只是等待企業的提拔，等到時間過去了，卻發展沒有加薪公升職機會時，便尋求外部機會卻是越找越糟糕。
正因為ann自身職業發展是隨波逐流的，所以當別人都在向「高薪衝刺」時，她卻還沒有結束低薪長跑。職業顧問認為：ann目前的狀況如果還不趕緊剎車的話，那麼這場低薪長跑不但沒有結束的可能，甚至年齡越大，「體力」（競爭力）下降時，被新人替代的可能性也就越來越大。
ann要想結束這種 「低薪長跑」，就要尋求改變，檢查自己的工作是不是已經不匹配自身的能力，根據自身的能量接受挑戰，保持職業活力，才能保證不被市場淘汰，才能贏得和自身能力相匹配的高薪。根據我們對ann的定位評估，發展她在目前公司平台上，因為本身崗位含金量以及單位內部結構體制的問題，無論她如何努力工作都不可能快速晉公升和提薪，薪水無法實現突破性增長。所以我們建議她轉向有利於自己成長的適合的發展平台，在積累自身核心競爭力的同時也爭取到自身身價吻合的薪資待遇。
職業顧問點評
「高薪」是每個人都希望有的，但是大多數人在「低薪長跑」的同時只願意抱怨，抱怨單位摳門，抱怨別人運氣好，而沒有好好審視過自身。其實，最根本的問題就是出在自己身上。企業不是慈善機構，它需要以最低成本去進行運營和發展，加上每個企業的發展戰略和經營理念也不同，所以對於員工薪酬，每個單位有自身的定製考量。
一般來說，職業顧問張平認為：一方面，如果你在企業內部並不在核心崗位上，或者做的事情可代替性強，那麼必然導致了薪資低的必然性，因為單位不愁找不到類似的人才；另一方面，作為其中的雇員，不能參與薪酬的制定，如果單位給的薪酬遠遠低於自身的正常身價，自己也存在選擇權，可以選擇更合適的發展平台，而不是做無謂的抱怨。當然，要跳的前提是：
必須要「跳對跳高」。所以，要結束「低薪長跑」，明確自己適合的發展方向，找到自身身價吻合的成長平台，積累自己的核心競爭力是關鍵。
也許，很多人會為自己叫「冤」，自己一直給自己在職業規劃，為什麼還是沒有發展呢？其實，職業規劃不等同於簡單的計畫，它必須是清晰了解職場的發展趨勢才能準確把握，具備有效性，合理性和可實施性的。而大多數人給自己規劃卻是脫離現實的，模糊的，所以往往在執行的過程中半途而廢。
職業顧問提醒：如果有效的盤點工作經驗、提公升競爭力，那麼個人達到加薪晉公升的目的並不難，重要的是如何恰當的運用技巧，有策略的經營自己的職業規劃，那麼就可以輕鬆突破低薪障礙，使薪資得到大幅度的提公升。
文章**：獨之秀職業規劃
《你遲到的許多年》觀後感
這無疑是部充滿正能量的劇作。男主沐建峰創業路上的艱辛與堅持，為了理想奮不顧身的精神很令人敬佩。女主莫莉真誠善良，熱愛學習，熱愛生活，積極向上，遵從自己內心，勇改追求自己想要的生活和愛人，女人中的精品。馮煥身殘志堅，坐在輪椅上呼風喚雨，馳騁商海。人到中年，才漸漸發現浮華背後的真善美，相信他的真心一定會...
面試後你還該做點什麼
應聘並不是到面試時終止的。如果你對自己面試時的表現不夠滿意，記住，抓住面試後寄感謝信的機會，也許可以扭轉乾坤。面試感謝信是所有求職戰略的必要工具。但是應該傳送電子郵件還是傳統信件？是手寫信函還是列印信函？這個問題至今仍舊困擾著許多久經沙場的求職者。看看下面的建議是否可以對你有所幫助。傳送電子致謝函應...
做最得力的員工,你還缺什麼
做最得力的員工，你還缺什麼？分類 世界經理人論壇作者 日期 2012 8 31我要評論 0 得力員工 是近來人力資源管理中流行的乙個概念。很多公司的老總和人力資源總監都認同這一概念，他們都認為得力員工很重要。然而，究竟什麼樣的員工才是得力員工？對於這個每個人都有不同的理解。有的人認為，只有為企業創造...