摘要： 隨著電力工業的高速發展,電力工業在支援國民經濟發展和保障人民生活用電方面的作用越來越大,已經成為十分重要的國民經濟基礎產業,電力工業管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業管理的重要內容,也是電力企業提公升管理水平的一項重要工作。
為了不斷順應現代化的電力企業的運營水平,電力工程管理也要進一步規範化、科學化、有序化,不斷提公升抵禦工程風險的能力。至此，工程管理部門必須總結經驗，在工程管理的關鍵環節上下功夫，著力提公升管理水平，保證農村電網建設與改造工程安全、優質、經濟、高效地完成。
關鍵詞：電網建設；工程管理；工程質量
近年來，由於經濟發展勢頭強勁，工業化、城市化程序加快；另外舊城改造也在大規模開展，這些對配電網的影響很大，同時也對配電網提出了更高的要求。為了進一步提高農網建設工程管理水平，保證工程專案安全、優質、經濟、高效地完成，現結合自身工作經驗，進一步強化工程組織管理，優化管理模式，確保工程質量，提出幾點建議。
1 工程計畫
1.1 計畫的制定
乙份科學合理的計畫，對控制工程造價和專案完成後的經濟效益，有著決定性的影響。縣級供電企業是農村電網的基層管理單位，掌握著最基礎、最原始的現場資料，所以應該在上報計畫時前，應抽調專業人員，認真做好前期調研，綜合、全面、系統地了解工程實施現場環境和各種影響因素，以便為分公司、省公司等計畫制定部門提供真實、可靠的資料。
1.2 計畫的實施
工程計畫下達後，縣支公司還要對專案工期進行緊密跟蹤，嚴格控制，確保計畫如期實施。在實際工作中，可以採用網路計畫技術和專案管理軟體控制專案的進度，按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審專案的進展情況，優化專案的進度，做好事前、事中、事後控制，如在工程涉及到的施工環境、資金、人員等發生變化量，能及時採取適當措施，實施應急預案，保專案計畫的進展。在工程實施過程中，如發現需要變更和調整的專案，要及時上報有關部門，避免重複投資或不合理的變更費用支出。
2 把好工程質量關
2.1 工程的質量監督體系
農網建設與改造工程涉及到千家萬戶，為了確保人身和裝置安全，必須把好工程質量關。電網工程嚴格執行專案法人責任制，對工程質量負終身責任。對於35kv及以上輸變電工程要嚴格執行招標投標制和工程監理制，工程建設必須有相應資質的監理單位進行全過程監理。
對於10kv及以下配電網的施工管理，專案法人要建立切實可行的質量監督和質量保證體系，從組織上確保工程質量。
2.2 工程的技術體系
在設計過程中，遵循「安全可靠、經濟適用、因地制宜」的原則要推行典型設計、標準設計、限額設計。施工單位要嚴格按照設計圖紙和施工標準，規範進行施工，努力推廣有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，從技術上保證工程的質量。對於工程的重要結構部位和隱敝工程實行質量預檢和複檢制度。
對工程所用材料和裝置的質量，監理單位要嚴格按標準檢驗，嚴禁使用不合格的產產品，嚴厲懲處偷工減料、弄虛作假行為。
2.3 工程的質量管理
加強工程質量管理的措施主要有審查承包商的資質，控制材料和施工的質量、做好中間驗收和峻工驗收、實行監理制度、簽訂工程質量保證金合同條款、對工程管理各個環節採用問責制度等。為了解決縣供電公司電網工程施工現場點多面廣，山區地勢複雜多變，工程管理難度大與目前普遍存在的工程管理專業人員少、工期緊之間的矛盾，各縣供電公司專門成立了電網工程管理辦公室，抽調專業人員，集中培訓學習，結合國網公司erp系統上線，建立專案庫，修訂完善工程管理辦法和實施標準，通過對工程實行規範化和標準化管理，把好工程質量關。
3 工程中各個流程應做的工作
3.1工程管理牽頭(責任)部門
3.1.1工程初設前的準備
(1)工程一旦立項,由牽頭部門召開總體協調會,著重作好以下工作: ① 介紹工程總體概況、總投資、工期要求等；②本項工程管理過程中有哪些難點問題；③工程管理流程中流程間結合部存在哪些安全危險點,如何解決；④工程立項的文字依據；⑤具體落實本工程各階段流程的責任人及其職責範圍、計畫工期；⑥需要電力排程做哪些事情。
(2) 將工程總體協調會內容以會議紀要形式形成文字材料存檔。
(3) 做好工程徵地、土建等前期工作。
(4)進行設計委託,所委託設計單位必須具備相應電壓等級的工程設計資質和設計能力。
3.1.2工程設計管理
(1)確定設計原則。由工程管理部門協助設計單位,召集有關部門討論確定設計原則。
(2)負責協助並督促設計部門做好設計前期準備工作。
(3)幫助設計部門對安排勘測、鑽探(視情況)單位的資質進行審查。督促其保質保量按時完成階段性工作。
(4)負責審核設計部門所出的各種圖紙,以保證其正確性。並按時移交施工單位,互相履行交接手續。
(5)幫助設計部門查詢工程設計的安全危險點,從而在工程設計上徹底杜絕安全隱患。
(6)幫助設計部門協調與電力排程的關係,電力排程在設計初期負責新建工程、裝置的編號與命名。對工程前後的裝置執行方式變化, 變電與線路的銜接等問題以書面形式向電力排程交待清楚。
(7)落實施工單位。
(8)幫助設計部門制定設計形象進度並督促其按計畫實施。
3.1.3工程施工階段的工程管理
工程施工單位一旦確立,在施工前需做的工作:①由工程管理部門與施工單位簽定工程施工合同,由安監部門參加的安全協議、由保衛部門參加的治安協議等；②工程過程驗收和政策處理組織。一般來說,工程過程驗收和政策處理由裝置主人承擔,要具體落實到人,制定過程驗收標準和現場政策處理制度,嚴格按圖紙、標準進行過程驗收, 按制度執行；③督促工作施工單位制定工程「三措」和開工報告,詳細寫出施工的組織措施、技術措施和安全措施,詳細排出本次工程施工的安全危險點,並負責其審核工作；④幫助施工單位做好工程各方面的協調工作準備；⑤督促施工單位在接到圖紙後,迅速指定專人做好工程概算,並負責該概算的審核工作；⑥幫助工程施工單位做好與設計、排程部門的協調工作；⑦實行工程施工目標(費用目標和工期目標)管理,與施工單位一起制定工程施工計畫形象進度,並督促其按計畫實施。
在完成這些手續後,可以進入工程施工階段。在工程施工結束前一周,督促工程施工單位提交工程申請驗收報告。
3.1.4工程驗收的工程管理
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