物資是工程建設實施的前提，良好的物資**才能確保工程建設任務的順利實施。公司高度重視農網物資到貨履約情況，充分認識到物資重要性，物資是電力建設的基礎，沒有物資就無法施工、無法完成省、市公司里程碑計畫任務。公司主動採取措施，提高物資**到貨履約率，相關措施如下：
一、加強領導，健全組織體系
為確保農網改造公升級工程順利實施，按照省公司農網改造公升級工程物資管理 「統一管理、統一標準、統一平台、統一採購、統一簽約、統一配送、統一監造、統一結算」的原則。公司按照「一切任務專案化、一切專案團隊化」的工作原則，設立農網物資**保障工作組，物資**中心主任任組長，推行周例會協調溝通機制，依據工程進度表，按期在公司範圍內進行通報，確保實時掌控農網工程進度，及時協調解決物資計畫提報、履約、質量等方面的相關問題，保障農網物資及時、可靠**。
二、加強前期物資計畫管理
按照省公司精簡物資清單編制概算書和採購清單，組織技術專家及時開展物資計畫集中內審，確保物資需求計畫申報準確率100%。農網工程初步設計評審後，公司農網辦召集物資部門、設計單位等部門召開物資物資計畫提報會議，安排部署農網物資招標範圍、具體任務、上報時間節點等內容。物資部門講解erp上報注意事項，協議庫存、單一**範圍，物資查詢方法等內容。
在物資計畫錄入階段組織集中辦公，提前謀劃在物資計畫階段實施管控，避免因物資計畫上報問題造成影響物資**。
二、嚴格執行農（配）網典型設計。
依託農配網典型設計和標準化設計推進裝置材料的標準化，歸併裝置材料型號和引數，精簡上報物料種類，減少供貨難度。二是建立物資採購標準全過程應用管理機制，在物資計畫上報、審查等環節，建立標準執行的審查機制。要求專案單位對於必須使用的非標準裝置或單一**裝置要專題匯報，經物資部門同意，報上級批准後，方可進入採購流程。
三、轉變觀念，由被動變主動
公司物資部門專人負責檢視商務平台物資招標公告，積極檢視erp系統物資供貨進度，同時積極向上級反饋物資供貨情況，做到上下聯動。發現中標廠家後，安排專人主動與廠家聯絡，簽訂物資合同，協商物資供貨時間，簽訂協議第一時間「搶」物資。
四、建立例會和協調會商制度
農網辦及時組織召開農網工程推進會，定期召開月度例會和周例會，全部邀請物資部門參加。會議一方面通報農網工程進度，協調解決存在問題，另一方面通報農網物資到貨履約情況，認真歸納梳理存在問題，充分發揮物資系統每週二下午物資到貨履約**協調會的作用，積極向上反映問題，提高物資到貨率，避免物資和工程管理部門溝通不暢造成物資**遲緩。
五、配合市公司統一組織集中催貨提高工作效率
公司組織五縣局統一集中催貨，市公司按照方向，分配給到各縣局，由縣局物資主管人員分別帶隊到各個廠家進行現場催要，對物資送貨時間不明確的廠家，駐廠催要。對駐催效果仍不明顯的，縣、市公司及時彙總上報省公司，由省公司協調解決。通過市公司統一組織協調，整合了資源優勢，加大了力度，一類物資避免其餘縣局重複向乙個廠家催貨，提高工作效率，減少人力、物力投入。
六、工程管理部門和物資部門並肩作戰，為工程建設做好物資**。
工程管理部門、物資部門在物資招標中標結果公布後及時傳遞、掌握有關資訊，盡快掌握物資合同簽訂進度，積極聯絡**商，盡快確認圖紙等資料，敦促物資**。
農網改造工程存檔
檔號檔案館號 縮微號案卷題名縣2013年農村電網改造公升級 鄉 鎮 10kv及以下工程施工歸檔資料 編制單位縣新農村電力服務公司 編制日期 保管期限長期 卷內檔案目錄 檔號 表1 業主專案部填寫 縣供電有限責任公司2013年農網改造公升級工程施工任務單 電力服務有限責任公司 請按下列要求施工 注本表...
農網建設工程管理
摘要 隨著電力工業的高速發展,電力工業在支援國民經濟發展和保障人民生活用電方面的作用越來越大,已經成為十分重要的國民經濟基礎產業,電力工業管理水平也已經步入了現代化 科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業管理的重要內容,也是電力企業提公升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力...
美麗鄉村農網改造工程
施工組織設計 1.1.1發包方提供施工招標檔案 招標圖紙 1.1.2國家和行業頒布的有關現行施工規範及標準 包括不限於 混凝土結構工程施工及驗收規範 gbj 50204 92 混凝土強度檢驗評定標準 gbj 107 87 混凝土結構工程施工質量驗收規範 gb 50204 2002 地基與基礎工程施工...