摘要：貫徹落實困家對農網公升級改造工程的各項管理要求，確保農網公升級改造工程得到規範、有序的管理和實施。
關鍵詞：管理改造規範
風險管理與內部控制，是工程專案管理者為了維護財產物資的安全、完整，保證會計資訊的真實、可靠，保證工程專案管理活動的經濟性、效率性和效果性，以各項法律和規範的遵守， 而對工程專案管理活動進行調整、檢查和制約所形成的內部管理機制。是為實現工程專案管理目標而形成的自律系統。其主要是對工程專案內控制度的規範性、全面性和執行的有效性進行客觀評價，發表合理的評價意見，指出工程專案內控中的薄弱環節，揭示管理風險，提出管理建議，以改進和完善工程內控制度。
農電體制改革後，各縣供電企業雖然都認識到了風險管理與內部控制的重要性。 但在實施過程中， 仍然存在對風險管理與內部控制的認識和理解不夠，重形式輕實質，風險管理與內部控制體系不健全，監控不力、管理許可權不明晰等不足之處。當前，農網公升級改造工程是縣供電企業的一項重要工作．要確保工程專案的每個環節都能有嚴格的控制措施，從而使農網公升級改造工程管理走上標準化、規範化、程式化的軌道，筆者認為，加強農網公升級改造工程的風險管理與內部控制尤為重要。
1、農網公升級改造工程的主要風險點
農網公升級改造工程的主要風險點有：一是立項缺乏可行性研究或可行性研究流於形式，可能導致難以實現預期效益．造成企業資產損失或資源浪費；二是專案招標流於形式，可能產生法律風險，遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失； 是專案造價資訊不對稱，技術方案不落實， 概預算脫離實際， 可能導致專案投資失控，造成建設成本的增加；四是工程物資質次價高，工程監理不到位，可能導致工程質量低劣：五是竣工驗收不規範，最終把關不嚴，可能導致工程專案交付使用後存在重大隱患；六是工程專案會計處理和相關資訊不合法、不真實、不完整，可能導致企業資產賬實不符或資產損失。
2、農網公升級改造工程內部控制的關鍵環節
農網改造公升級工程檔案範本
xx省電力公司 2016年5月 關於成立xx工程施工專案部的通知 各有關單位 部門 為確保xx工程順利完成，根據 國家電網公司工程施工專案部標準化工作手冊 有關規定，成立xx工程施工專案部，履行專案管理職責。其人員組成如下 專案經理 專案安全員 專案質檢員 專案技術員 專案造價員 材料員 綜合管理員...
農網改造公升級工程檔案範本
xx省電力公司 2016年5月 關於成立xx工程施工專案部的通知 各有關單位 部門 為確保xx工程順利完成，根據 國家電網公司工程施工專案部標準化工作手冊 有關規定，成立xx工程施工專案部，履行專案管理職責。其人員組成如下 專案經理 專案安全員 專案質檢員 專案技術員 專案造價員 材料員 綜合管理員...
農網改造公升級配網工程驗收標準
一 電桿 1 型號規格符合設計要求 外觀表面光潔，無縱.橫向裂紋 桿身彎曲度不應超過桿長1 1000。2 直線杆橫向線路方向位移,轉角杆.分支杆橫.順線路方向位移均不超過50公釐。3 直線杆傾斜度杆 頂端位移 1 2梢徑 轉角桿應向外角傾斜杆梢位移 杆梢直徑 終端杆向拉線側預偏值不大於杆梢直徑 同基...