一、 專案目標
1、 目標理解
利——本專案2023年實現銷售額6個億。
名——奠定區域市場影響力，贏得市場口碑
本專案2023年目標6個億，上半年完成1.1個億，下半年銷售目標4.9個億！
2、目標分解：貨源盤點匯出：下半年欲完成4.9個億，從剩餘的主力產品上看，高層和洋房的銷售是絕對重點，其中90㎡的戶型是專案的主要現金牛產品
二、 本體分析（天津公司）
1、 指標層面
專案規劃：（規劃不完全）
2、 產品層面
戶型設計
成交客群情況
目前的推廣手段
3、 小結
三、 市場分析（天津公司）
1、 競爭市場分析：（本區域市場、寶坻、武清）
2、 競爭個案分析（遠大城等）
得出目前市場成交（量價）狀況、競爭情況、客戶情況
四、 核心問題
通過專案今年的成交走勢上看：
1、 問題一：專案在今年房地產市場成交狀態良好的情勢下，依然出現較去年成交量明顯下降的態勢，上半年僅成交191套，本專案的客戶需求量和認可度出現嚴重不足；
2、 問題二：上半年完成1.1億，下半年如何要實現大於4倍的銷售速度。
需要解決的核心問題：如何擴大客戶需求量，突破專案的銷售瓶頸？
五、 解決問題：
解決問題
六、 營銷執行策略（具體執行）
1、 戰略部署：植入專案理念打造文化**
2、 戰術配合：
七、 總控圖
錦繡家園專案開發可行性分析報告
專案編號 錦繡估字 2004 198號 專案名稱 錦繡家園 總造價 77785378.64元樓面造價 1578.82元 m2土地面積 22127m2 建築面積 49268.1m2建築密度 30 容積率 3 綠化率 30 建設單位 錦繡家園房地產開發有限責任公司 專案負責人 李富華 編制單位 錦繡家園...
電池製造營銷管理策略報告
摘要營銷管理是針對企業營銷存在的內容，有效保證企業提高營銷體系執行效率，最終提高企業競爭力。中創國發營銷諮詢管理將對企業營銷內部資源 營銷外部環境進行充分評估，提出適合企業發展需要的管理方案和措施。營銷管理可細分為人力資源管理 渠道管理 管理 產品宣傳推廣管理。中創國發營銷諮詢服務，除品牌營銷戰略制...
雜誌廣告經營的九大營銷策略
廣告是商家推銷產品的一種手段，對於雜誌來說則是贏利的主要手段，如何經營廣告成為雜誌經營的核心問題。首先要清洗頭腦，要把雜誌當成乙個產品來經營，產品有什麼樣的屬性它就有什麼樣的屬性。產品的構成是由消費需求的相關因素組成的，產品的質量是乙個好產品的基礎，而產品的品牌屬性成為它發展的手段。雜誌的產品就是廣...