剩餘工程指導性施組存在問題部分要求按以下內容格式編制，其餘部分內容按照《鐵路工程施工組織設計指南》（鐵建所函〔2009〕226號）相關規定編制，同時填報在建專案關鍵工程卡控節點表。
一、 制約工程推進的主要問題
1.目前存在的主要問題。影響工程推進的主要問題，重點放在徵地拆遷、外部協調、技術方案等方面（分條簡述）。
2.需總公司解決的主要問題。列出需要總公司協調解決的問題，重點在技術方案批覆、部管物資**、部省紀要執行、地方資金到位等方面；填入附表。
（需總公司解決的問題需要簡要說明問題產生的主要原因和問題的關鍵所在，建設單位關於此問題已經開展和完成的工作，報部的文號及時間，解決問題的建議等。如果未按程式報總公司，不能列入需部解決的問題。）
二、 準備採取的措施
主要針對總工期滯後的問題說明建設單位下一步準備採取的措施，保證總工期目標實現。（如果沒有工期滯後問題，本條省略。）
附表1：需總公司協調解決的主要問題表
附表2：在建專案關鍵工程卡控節點表
****需總公司協調解決的主要問題表
聯絡人聯絡**填表時間建設專案：
填寫說明：
1. 存在問題簡要說明，並說明是否影響總工期及其他影響範圍。
2. 問題型別分為：地方協調和方案審批兩類，可註明總公司層面和建設單位自行解決兩類。
地方協調包括徵地拆遷、管線遷改等內容。
方案審批包括初設批覆、方案批覆及一類變更批覆等內容。
3. 建議完成時限要按照施組審查會議確定的節點時間和總工期要求，切合實際，合理安排。
4. 其他有關問題可放在備註欄中。
5. **要控制在a4幅面，文字簡捷。
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