關於在捲菸物流配送中心開展2023年度「江海
同舟行」杯技能比武暨安全勞動競賽活動的實施方案
為弘揚企業文化，宣傳「江海同舟行」服務品牌，全面提公升物流配送中心倉儲、分揀、配送、掃碼、出票、安保的工作質量，調動全體員工的工作積極性和創造性，強化安全意識,激發愛崗敬業的精神，打造一流團隊，提高全員業務技能，增強工作責任心，規範管理流程，現決定在物流配送中心全員範圍內開展一次以「技能交流展風采，提公升服務宣品牌」為主題的技能比武暨安全勞動競賽活動。
一、活動領導小組
組長：張春平
副組長：顧申飛、張建國、陳建兵
小組成員：錢榮方、顧新才、紀飛、沈勇、劉嘉、崔世林、劉斌、季帥
二、活動時間、參賽條件、內容、賽制、宗旨
1、 比武活動時間：12月25日至12月31日；
安全勞動競賽活動時間：2023年12月25日至2023年2月13日。
2、 參賽條件：物流配送中心全體員工，活動期間不得請假、調休。注：
（1）病假和喪假，按程式報批，批假後視為自動放棄此次活動；（2）婚假、產後陪護假需提前一週報主任室，經主任室研究後另行處理。
3、 此次活動分集體獎與個人獎，技能比武中分集體專案與個人專案，獲得名次取得相應的積分（1-5分），安全勞動競賽活動評比出一至五名，獲得相應積分（10、8、6、4、2分），以各班組所有專案綜合積分為準，評出一至五名。
4、以安全生產為宗旨，確保全面安全度過2023年度，及2023年元旦、春節兩大節日；以競賽的方式，激勵全體員工高質量、高效率地完成局長（經理）室下達的工作任務；以競賽的方式，進一步提高全體員工的技能水平，加強團隊精神，做到比優、扶差，全面提高業務技能；以競賽的方式，讓全體員工及各班組長，充分認識到各自、各班組在整個團體中的表現，優秀的要繼續保持，落後的個人和班組要認真總結工作中存在的問題，找到差距，以便更好的投入到2023年物流配送中心各項工作中去。 各班組在競賽活動期間以實際工作業績（工作質量和效率）評出一至五名。兩項活動積分相加為最終累計積分排名。
三、活動內容
(一) 分揀組
1、 比武時間：12月25日後，具體時間待定。
2、 比武方式：操作。
3、 比武地點：分揀車間。
4、 比武內容：
(1)集體專案
a、 比武順序由各組長當場抽籤；
b、 統一使用一號或二號分揀線比武（具體視當時線體情況而定）；
c、 比武用菸由儲配部提供實貨；
d、 分揀資料，屆時由比武領導小組臨時確定；
e、 每包中錯一條捲菸計1分，記分無上限。注：放置小票人員，不需對捲菸品種數量進行核對。
f、 從發令開始計時，以最後一包捲菸推入包裝機為結束，實時記錄每組分揀用時。
g、 各組最終得分=分揀得分+分揀用時，分低組獲勝，如出現平分，由比武領導小組臨時決定加賽內容。比賽分出一至五名次。
h、 第一名積5分、第二名積4分、第三名積3分、第四名積2分、第五名積1分
(2)個人專案（所有的個人專案由各班組推選一名代表參加，可一人兼多項）
a、 拆紙箱
i、 比賽順序由各組長抽籤決定；
ii、 所有選手在同一條輸送帶上比賽；
iii、 相同數量的紙箱，比時間和堆放的整齊程度；
iv、 五組比好的紙箱堆擺在一起，由比武領導小組進行整齊度評比，評出五個檔次，最好至最差得分為1、2、3、4、5；
v、 最終得分=比武用時+整齊度得分，得分少者獲勝；
vi、 一至五名分別積5、4、3、2、1分。
b、 堆籠車
i、 五位選手同時操作；
ii、 所有選手適用的捲菸包規格一樣，數量一樣；
iii、 比時間和堆放的整齊程度；
iv、 五位選手堆好的籠車，由比武領導小組進行整齊度評比，評出五個檔次，最好至最差得分為1、2、3、4、5；
v、 最終得分=比武用時+整齊度得分，得分少者獲勝。
vi、 一至五名分別積5、4、3、2、1分。
c、 放小票
i、 比賽順序由組長抽籤；
ii、 所有選手在20個虛擬格中（每格25條捲菸），把與小票不符的捲菸拿出，並放入正確的捲菸，放好小票打包；
iii、 比操作時間和正確率；
iv、 以發令開始計時，以最後一條正確捲菸放入虛擬格為結束計時；
v、 糾錯起步分為0分，包內錯一條捲菸加1分；
vi、 最終得分=比武用時+糾錯得分，得分少者獲勝；
vii、 一至五名分別積5、4、3、2、1分。
d、 放置籠車
i、 比賽順序由組長抽籤；
ii、 所有選手都從同乙個區域將相同的籠車，根據要求放置另乙個區域；
iii、 比時間、整齊程度和籠車的損壞程度；
iv、 時間，由參賽者喊開始和結束，計時員根據參賽者口令計時；
v、 整齊程度，每位選手比完後，由比武領導小組現場點評，必須評出五個檔次，最好至最差得分為1、2、3、4、5；
vi、 籠車損壞程度，每掉乙個防撞塊，加1分；
vii、 最終得分=時間+整齊程度+籠車損壞程度，得分少者獲勝；
viii、 一至五名分別積5、4、3、2、1分。
（二）配送組
1、比武時間：12月25日後，時間待定。
2、比武方式：操作。
3、比武地點：物流配送中心。
4、比武內容：
（1）交通法規，駕駛技術理論考試 30分
（2）標準化裝卸車比賽20分
（3）模擬配送30分
（4）更換備用胎 (車型為得利卡) 20分
（5）定點停車20分
5、考核、評比的標準
（1）由此次比武活動領導小組成員評分；
（2）交通法規理論知識及駕駛技能根據交通法規及相關規定的標準執行。
6、參加物件
（1）大車班全體人員為一組
（2）一級配送全體人員按班分三組
（3）參賽用車型為：東南得利卡及廂式貨車
7、獎項設定
（1）集體獎設
一、二、三、四等獎（每隊參賽人員積分之和的平均分）
（2）各單項取前三名分別為
一、二、三等獎。
8、具體專案比武細則
（1）標準化裝卸車的規則及評分標準
a、三千條捲菸的裝車及卸車時間 10分
i、裝車最快得5分，最差得2分
ii、卸車最快得5分，最差得2分
b、裝車完成及卸車完成後的捲菸整齊 5分
i、裝車最整齊得5分，最差得2分
c、駕配人員的配合及動作是否規範 5分
i、配合最好得5分，最差得2分
（2）模擬配送
a、駕駛人員到點時車輛停放是否規範 5分
i、車前點不到位或超出扣2分
ii、車右側不到位大於15厘公尺扣2分
b、配送員與零售戶的交接是否規範 5分
i、不核對扣1分
ii、不簽收扣1分
c、配送員在核對時的糾錯率 10分
i、漏糾一條扣1分
d、駕配人員的配合狀況5分
i、配合不佳扣2分
（3）更換備用胎
a、更換輪胎前必須做的工作5分
i、不拉手剎扣1分
ii、不開警示燈1分
iii、不按程式先鬆螺絲扣2分
b、更換輪胎後的工作5分
i、不收千斤頂扣2分
ii、收千斤頂後不緊螺絲的扣2分
c、整個過程所用時間10分
i、用時最快得10分，最慢得5分
（4）定點停車 20分
a、停車點與定點正負差最小的得10分，最大的得5分
b、用時最短的得10分，最長的得5分
（5）交通法規，駕駛技術理論考試 30分
a、捲麵滿分為30分
b、以班組平均得分計入班組成績
c、此項不設單項獎
四、表彰獎勵辦法
1、各單項獎以實物獎勵為主，班組集體獎以獎金為主。獎金頒發到班組，由班組長根據組員的工作質量和效率進行再分配；
2、分揀組單項獎勵辦法
（1）分揀組共分乙個集體專案，四個單項，統稱單項獎，由高至低排出一至五名。
（2）單項獎：第一名，獎勵精品南京1.2條
第二名，獎勵精品南京1條
第三名，獎勵精品南京0.8條
（3）獎勵品小計：15條精品南京。
3、配送組單項獎勵辦法
（1）配送組共分五個單項，其中四項設有單項獎，由高至低排出一至五名。
（2）單項獎：第一名，獎勵精品南京1.2條
第二名，獎勵精品南京1條
第三名，獎勵精品南京0.8條
（3）獎勵品小計：15條精品南京。
4、班組綜合評比獎勵辦法
（1）分揀班組獎勵
分揀班組第一名，獎勵4500元，
分揀班組第二名，獎勵4000元，
分揀班組第三至五名，鼓勵獎每組500元。
小計10000元。
（2）配送班組獎勵
配送班組共分：配送一班、配送二班、配送三班、配送四班、大車班、機動班，屆時將評出一至六名。
配送班組第一名，獎勵4500元，
配送班組第二名，獎勵4000元，
配送班組第三至六名，鼓勵獎每組500元。
小計10500元。
（3）綜合班能確保掃碼工作正常有序的，出票工作及時準確的；電工確保電力系統安全無故障；現場管理人員，確保分揀車間生產現場井然有序；裝置維護人員，確保機器運轉正常，合理排除現場機器故障；保潔人員，確保分揀車間環境整潔到位每人獎精品南京0.5條。
獎勵品小計：7條精品南京
5、本次活動獎勵金額及獎勵物品合計
獎勵現金共計：20500元，精品南京37條
五、其他
活動領導小組負責此次競賽活動的解釋權。
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2009-12-03
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