合漳鄉中心校
校安工程工作總結
校安工程事關師生人身安全和教育事業的健康發展，關係到廣大人民群眾的根本利益，關係到社會的和諧穩定。今年我鄉校安工程主要有台莊小學廁所、太倉小學廁所、太倉小學食堂、太倉小學教學樓（1）、太倉小學教學樓㎡、太倉小學綜合樓7棟建築共1942㎡進行加固。現將工程情況進展及管理情況總結如下：
一．工程概況
工程分兩期進行：第一期工程：加固台莊小學廁所99㎡、加固太倉小學廁所（1）37㎡、太倉小學廁所（2）48㎡。
該期工程已於8月25日前全部投入了使用。第二期工程：加固太倉小學教學樓（2）586㎡、太倉小學綜合樓443㎡、太倉小學食堂112㎡、太倉小學教學樓（1）645㎡。
截止目前該期工程已全部竣工，並已通過驗收，進入了掃尾階段。
二、校安工程的管理情況
1、加強組織領導，宣傳到位，前期準備「快」。
在各級領導的關心下，中心校領導班子高度重視。為切實加強校舍安全加固工程的領導，中心校在第一時間成立了以校長李擁軍為組長、牛彥廷為副組長、其他班子為成員的校安加固工程領導小組，全面負責校安工程的組織協調工作和具體事務，為校安工程順利實施提供了組織保證。並按要求公示了校舍改造所有工程資訊，召開全體教職工會議，認真學習相關檔案精神；利用「致學生家長的一封信」進行廣泛宣傳，讓師生、家長認識到加固工程的必要性、緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支援。
結果是，從學生安全分流到全部撤離設施，我們只用了3天時間。各項前期思想準備、工作重心轉移都突出乙個「快」，為我校校安工程順利進行提供乙個良好的開端。
2、明確分工，精心部署，制定方案「實 」。
有人說，招標有監督，質量有監理單位，工期有合同，校方看看就行了。但在我中心校，領導小組首先提出三個問題：誰的工程？
保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：
教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，所以我們必須全程參與，於施工各方密切合作。事事往往不盡人意，工程剛開始就遇到了瓶頸。太倉地處偏僻，交通不便，致使好多包工隊來看看，搖搖頭就走了，我們接待不少於10班，原定工程8月13日開工的卻遲遲不能開工，李校長急得是寢食難安，他便夥同新亞公司上下協調，出謀劃策，終於使工程於9月3日得以全面開工。
面對時間緊；還要保安全、保質量，任務很重的具體現狀，我中心校自我加壓，第一對於施工過程遇到的需要校方協調解決的問題，及時上報，我們承諾在48小時內給予答覆。第二為施工方提供優越的施工條件，安排學生宿舍樓給工人休息，為乙方提供必要的生活用品，騰出食堂給工人做飯，就餐，使施工人員在生活上得到了較好的安置。為了給工程做到三通一平，李校長是低調做人。
施工人員經常說太倉太倉守著水施工沒有水，為此李校長要不時的和躍峰渠渠首協調讓人家放水以供施工用水。更有甚者，窮鄉僻壤出刁民，有人堵路影響施工，有人敲詐勒索乙方等，李校長都親力親為從中協調，給別人說盡了好話。為確保施工方能順利完成工程進度，施工期間，牛彥廷校長每天吃住在工地，每日必親臨施工現場，節假日、雙休日均不例外，及時發現問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監督，是工程得以順利進展的有力保障。
第三以人為本，協同合作，工程中我們一直視乙方為合作夥伴，是平等的共事關係，在整個工程過程中，我們從不因為甲乙雙方的關係而製造任何障礙或暗示、要求乙方吃請等等，相反，我們還經常請乙方專案負責人在一起坐坐，交流感情，增進友誼。同時我們也要求乙方對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計畫，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如在砍牆皮期間由於人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半牆皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規定時間內完成，乙方立即**增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。在綁鋼筋期間，由於地處偏遠沒人來，來了又不想在這兒住，乙方不得不實行專車接送，一天一趟，以確保噴漿工序的順利進行。
3、嚴格要求，人性化監管，施工過程主抓「安」。
校安工程，安全是第一要素。自施工隊進駐學校的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，因此我們到現在未出現一起安全事故。
4、嚴格工程管理，陽光操作、工程質量把關「嚴」。
要確保工程質量，施工工程實施的專業水準和材料質量是關鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，並留下影像資料，每乙個施工環節未經監理和校方驗收，不得進入下乙個環節，確保工程的專業水準。比如：有工人說，照像幹嘛?
我們就說，教體局要求嚴，每個環節都要**資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質量，報上去專家一看就知道。有時施工方晚上加班，我方現場監管人員也必在場。對於工程所用材料質量，凡涉及到加固工程過程中的任何現場材料，學校嚴格按照上級要求要求施工方，為此，校方人員不論早晚到現場查資質、看質量、送材料去質檢。
5、領導專家關懷指導、加固工程順利進行的保證。
各級領導先後多次實地檢視我校，部署落實我校校安工程。尤其是樊局長、陳局長、校安辦楊成良主任、崔萬年工程師等各位領導多次親臨施工現場指導工作，解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了校舍加固工程現場，他們的汗水是我中心校加固工程安全、 高質量、按時完成的保證。
三．存在問題
1. 部分施工人員安全意識不強。
2. 校安工作涉及諸多專業知識，而目前工作人員沒有專業技術，工作開展起來較吃力。
3、工期短，任務重，工程質量很難得到全面保證。如水泥工程的養護；內外牆塗料，也要等粉刷層乾後才能上，而為趕進度，這方面很難保證。
4、工期短，任務重，好多學校的規劃不能精心布置實施，好多配套的設施不能緊跟而上。如窗戶網，圍牆除危等。
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