《建築電氣安裝工程質量檢驗核定標準》db23/723-2003
《低壓配電設計規範》gb50054-95
《城市夜景照明設計規範》jgj/t.163-2008
《城市道路照明工程施工及驗收規範》cjj/t89-2001
《建築安裝工程電纜線路施工及驗收規範》gbj50168-2002
《建築電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規範》gbj50169-2006
本工程為牡丹江市江濱帶狀公園修建及改造工程——道路照明工程，我公司以建設單位提供優良的建築產品和完善的保修及售後服務為首要責任和任務，本著以人為本的思想，提出：「顧客至上質量為本持續改進築建精品安全健康環保達標恪守法規預防為主」的管理方針。根據本工程的實地勘察情況，並結合本公司實際發展需要，確定本工程專案施工總目標，包括如下內容：
專案工程質量目標：1、分項工程質量合格率100%；
2、單位工程竣工一次交驗合格；
3、顧客滿意度不低於88%；
4、本工程質量等級：保合格，創優良；
專案工程環境管理目標：1、廢液達標排放；
2、危險固體廢棄物分類處理率≥95%；
3、節約能源：水、電、施工材料等；
4、雜訊達標排放；
職業健康安全管理目標：1、杜絕人員死亡、重傷事故；
2、輕傷事故控制在30%以內；
3、無重大機械裝置事故、火災事故。
專案工程進度目標：根據氣候及工程量，制定31日曆天的工期計畫。
為確保以優質、高速、安全、文明地完成牡丹江市江濱帶狀公園修建及改造工程——道路照明工程，我公司成牡丹江市江濱帶狀公園修建道路照明工程專案部承擔該工程的施工，嚴格按照專案法施工管理。
我公司決定對本專案進行兩級管理：
（1）公司組成由公司經理劉維克任領導小組組長，公司生產部、質量安全部、材料部、勞資部、財務部等科室負責人組成的工程指揮小組，以確保該工程施工所需的各種資源得以及時到位，並確保我公司的各項承諾得以實現。
（2）我公司為本工程抽調擁有豐富同類工程施工管理經驗的專案經理王巖同志擔任專案經理，抽調擁有同類工程施工經驗的李傳振同志為該工程的專案技術負責人，並嚴格貫徹公司的管理方針，加強管理體系和技術措施的落實，嚴格按照gb/t19001-2000idtis09001:2000質量管理體系，gb/t24001-2004idtiso14001:2004環境管理體系要求和gb/t28001-2001職業健康安全管理體系規範的要求進行分工、組織、協調及管理。
為此，組織成立專案管理機構（見下表），對本工程進行科學化，標準化管理。
1、專案部組織機構構成：
專案負責人： 王巖
專案技術負責人： 李傳振
安全員： 王輝勇
質量檢查員： 梁麗君
2、專案部管理人員職責：
以實施精品名牌戰略，加強質量管理，強化施工過程管理，對工程質量實施事前預控為指導思想。按gb／t19001－2008標準和公司質量檔案（ma/ag辦00-2009、ma/bg辦00-2009、ma/cg企00-2002）要求，堅持以工程質量目標為核心，強化施工過程控制，確保各道工序優質，實現精品工程。
按公司《專案管理規定》配備技術質量管理人員，明確職責和許可權，嚴格按照設計、規範標準施工。
管理職責：
（1）專案經理
1）專案經理是專案工程質量、安全生產、文明施工管理工作的第一責任者，負責對專案施工全過程進行管理和控制，保證合同履約。
2）直接為顧客提供優質服務和滿意的工程產品。
3）負責完成領導交辦的其它各項工作。
4）負責完成其它過程歸口管理部門交辦的有關工作。
（2）專案技術負責人
1）責任工程師是施工質量管理的責任者。負責組織編制施工組織設計、施工方案或質量計畫、技術措施和技術質量交底等作業檔案。
2）組織並參加圖樣會審，對工程質量及標識進行監督檢查，對一般不合格品進行評審處置。
3）負責審核各專業施工記錄，並組織裝訂成冊。負責組織分部分項工程質量評定及最終檢驗和試驗工作。
（3）質量檢查員
1）認真按國家、行業、地方的法律法規、標準及有關檔案的規定，對工程進行監督檢查，完成本職工作。對違反有關規定的行為和事實進行處罰。
2）負責完成領導交辦的其它各項工作。
3）負責完成其它過程歸口管理部門交辦的有關工作。
（4）安全員
1）安全員是工程專案安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業務上向專案經理負責。
2）貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。
3）辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制專案工程安全監督計畫，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
4）制定專案工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算， 實施文明施工達標方案。
5）整理彙總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況並上報公司。
6）檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械裝置安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
7）承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地專案，獎罰意見。
8）實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔專案安全、文明施工管理責任。
1、與設計院的工作協調
（1）積極與設計院聯絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工實施方案。
（2）參加施工圖預審和會審，協助建設單位向設計院提出建議，完善設計內容和裝置選型。
（3）在施工中，及時會同建設單位、監理單位、設計院等有關各方，按照總進度與整體施工要求，進行分項、分部驗收、中間交接驗收、竣工驗收等工作。
2、與業主代表及監理工程師工作的協調
（1）在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批准的「施工組織設計」進行工程的施工和管理。在「自檢」和「專檢」的基礎上，接受監理工程師、建設單位的驗收和檢查，並且服從建設單位及現場監理的協調管理，對提出的問題及時給予解答和處理。
（2）貫徹本單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，並據此對各班組施工予以監督管理，確保產品達到專案工程質量目標。公司做為承包方對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的不良後果，均由我方負責。
（3）所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、材料、器具等，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，在監理單位見證取樣後，送往合格的實驗機構進行材料複檢，並將檢測報告送往監理單位報審。所有使用的材料、裝置必須複檢，絕對不給工程留下任何隱患。
（4）嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況遵循「先執行監理工程師的指導後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，樹立監理工程師在施工過程中的權威性。
3、協調方式
（1）按總進度計畫制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。
（2）由專案部經理負責主持施工現場內部協調會。
（3）施工單位將會同建設單位現場代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量、施工現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，直至中止合同。
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