（二）出現問題：
1、藝體整體氛圍、機制、效果還不盡人意，教師努力程度不到、幹事創業心不強、專業水平參差不齊，指導能力太低。
2、後勤：食堂依然存在較大問題。公物保護評價不及時。
3、自身作風懈怠、自我約束力不強。
4、素質不高，水平能力不足。
（三）今後工作：
一、藝術高三：1、查缺補漏。2、增加應考能力和經驗。3、穩定情緒、增強信心。4調節生物鐘。
二、藝體1、考老師、考學生。走班學生學期結束達到現高一水平。2、高二暑假全封閉訓練，吸引高一部分學生參加，白天練專業，聘請**美院、山師、山藝教師執教。
晚上學語數外。專業達到煙台一中高二水平，文化課達到高二平均分。
三、後勤：1、嚴查公物，兌現今學期承包費。2、教學樓防水改造。
3、改造廁所。4、垃圾池搬家。5、改造耕耘樓、勵志樓，有條件改造東藝術樓。
6、維修西藝術樓。7、安排下學期教室、辦公室、各功能室。8、安排鑄英簃使用。
9、教工宿舍區水電改制。10、建成教工幼兒園。11、完成全校水電測繪。
12、完成學校綠化等測繪。13、學生飲水改造等。
（四）幾點建議
一、振興一中不是一句口號，他是乙個號召，乙個要求。要振興一中必須每乙個人都要具有強烈的責任心，每節課都要落實到每個學生，都要高效率，都要針對高考針對提高學生能力水平，就是對學生全面的關心愛護。對比先進學校，我們確實有許多任務作做不到，即使做了的也沒做到位，這點，領導幹部有責任。
今學期工作要點中提出：每位領導幹部要胸懷理想、富於才學、人格過硬、以身作則，作老師們的表率。做到「愛其才，育其心，揚其長，避其短，長其志」，不與老師爭榮譽，比教師承擔更大的工作量，比老師們成績更突出。
要形成快樂、有凝聚力的集體。要一切以工作實績為評價標準，不搞不正之風。多徵求老師的意見和建議。
對照一下，差距仔細。
二、新高一進校，要有新氣象新變化，要一步到位，要立軍令狀。特別是文昌中學，必須管理一流，成績一流，優秀率不低於60%，必須實行課堂教學改革，必須是優秀加特長，必須是既生動活潑又刻苦高效，社會家長必須評價高、滿意度高。沒有否則。
三、要考慮學校要點中對老師激勵機制，盡快落實要點中的各項提議。要解放思想，堅決革除弊病，建立生機勃勃的新的評價激勵、聘任聘用機制。
幕牆工程設計問題總結0905
一 籤圖環節存在問題 1.圖紙不全 甲方提供4個批次的建築圖 結構圖，由於裙樓主體造型設計公司後加入，建築效果調整較大，原土建主體基本竣工，裙樓土建結構變更較大。甲方及設計院未及時提供相應的結構圖紙，或區域性圖紙不完善。導致籤圖周期長，效率不高。2.建築結構圖紙平立剖本身對不上 造型公司後期變更裙樓...
績效考核制度0905
寧夏中房實業集團股份 檔案寧夏中房集團發 2011 76號簽發 方陸 關於下發執行 寧夏中房集團 績效考核制度 試行 的通知 集團各中心 各直屬公司 經過反覆研討論證，寧夏中房集團績效考核制度 試行 已經集團經營管理委員會專題會議審議通過，現予下發，望遵照執行。寧夏中房集團績效考核制度 試行 自9月...
09年總務總結
以服務為本質做好後勤保障 河溶小學2009年春總務後勤工作總結 本學期即將過去，在學校領導和全體教職工的積極支援及配合下，有計畫 有步驟 有重點地完成了各項工作，確保了學校教育教學工作順利開展。一學期來，我們始終本著 全心全意地為教育教學服務 為師生服務 的宗旨，努力做好財務財產管理 後勤常規管理 ...