2009——2012
一、現狀分析
西洋中心幼兒園是於2023年復辦的一所中心幼兒園。園舍租用原西洋採購站的辦公樓改建的。辦園規模4個班，最多可容納170左右名幼兒入園學習。
幼兒園內部設施裝置，有大型玩具、玩沙池等幼兒體育活動設施；每班配備電鋼琴、電視、***、消毒櫃、飲水機、磁性黑板，園內有一套完整節奏樂器等教學裝置。現有小小、小、中、大4個班，190名左右幼兒，園內在編、在崗教職工12名，其中小教高階2人，幼教高階1人，小教一級1人，未定級5人，保育員2人，炊事員1人。1名教師已取得本科學歷，5名教師具有大專學歷，1名教師在讀本科。
由於我園地理環境特殊，屬中心小學直管的，有小學編制的教師、園內自聘的教師，故流動較為頻繁，教師的業務水平落差較大，導致教師隊伍的發展很不均衡。我園本來規模就不大，教職工人數不多，就從復辦園以來，中心小學的教師流動就達5人次，並且小學教育經驗較好，幼教的經驗就比較不足。自聘的存在年輕，不穩定，普遍存在專業知識甚少、教育經驗缺乏的現象，師資質量不容樂觀。
因此，如何提高新教師的教育教學水平，打造一支能夠適應教育改革和發展需要的師資隊伍，是我園在今後較長一段時間內所面臨的乙個嚴峻的問題。隊伍建設是我園在新三年規劃中的重要工作。
另外，我園的硬體設施與標準化要求相距甚遠，對新課程的實施存在較大的不利因素。
二、新三年發展思路
新三年，我園將以《規程》、《綱要》及《綱要指南》精神為指導，以提高一日活動質量為中心，以師資隊伍建設為重心，積極探索實施新課程的好路子，使幼兒園工作在目前的實際情況下，能上乙個新台階。
（一） 總體目標
求真務實，不斷完善學校管理制度；積極探索，培養一支合作、敬業、樂於學習、不怕吃苦、善於**的教師隊伍；營造氛圍，建設和諧的人際關係和校園文化環境；關注孩子，以幼兒發展為本，促進幼兒綜合素質的協調發展。
（二）具體目標
1、隊伍建設
目標：培養一支工作責任強、教育理念新、具有創新意識、能適應現代教學要求的師資隊伍。
措施：通過競爭上崗、內部調整等途徑，不斷優化幹部隊伍及教師隊伍的整體結構，通過校本培訓、自主學習、專家講座等形式，全面提高師資隊伍的綜合素質。實行全員合同制，形成崗位能上能下的動態平衡機制，實行每月分崗考核制和教學改革成果獎勵制，形成以績效考核為主的考核體系。
加強對骨幹教師的培養，完善骨幹教師的考核機制，真正發揮骨幹教師的帶頭作用。
2、教學改革
目標：樹立以幼兒發展為本的教育理念，探索課程管理的辦法，制定新課程的實施方案，改進教與學的方式，全面提高一日活動的質量。
措施：組織教師不斷的學習和實踐，切實轉變教育觀念，並能把現代的教育理念滲透於教學行為中。加強教研組建設，圍繞課程管理開展研究，提高教研活動的實效性。
開展集體教學活動的觀摩展示，探索教、學方式的轉變，靈活執行課程實施計畫。積極爭取科研和教研的融合，在研究新課程實施方案的過程中，進一步提高保教質量。
3、校園文化
目標：建立寬鬆、和諧、合作的人際關係，營造好學、勤思、創新的文化氛圍，創設淨化、美化、綠化的校園環境。
措施：組織開展師生共成長、趣味運動會、家園同歡樂等多種形式的活動，建立一種健康的、民主的、和諧的、寬鬆的教師與教師之間、教師與職工之間、教師與家長之間、教師與幼兒之間融洽的人際關係，組織開展演講活動、學習活動、知識競賽、操作比賽、環境布置等活動，營造一種教職工自主發展和合作精神的校園文化氛圍，積極爭取多方支援，籌措資金增添、更換學校的設施、裝置，使校園設施齊全、校園環境優美，推進幼兒園標準化建設。
4、家長工作
目標：積極探索與家長共同教育、共同管理的方法，提高家長的滿意度。開拓多元化的家教指導模式，提高家長的受指導率。
措施：通過家園聯絡窗、家教指導欄、家長學校、向家長開放日等多種形式的家教指導活動，使家長對幼教改革趨勢有一定的了解，讓家長參與幼兒園的管理與教學工作，進一步發揮家園合作共同教育的作用，提高家長的滿意度。確保三年入園率的穩步攀公升。
拓寬家教指導活動的思路，把家教指導活動作為幼兒園工作的乙個重要部分。充實家教指導隊伍，在新三年中，由4名教師分別各自負責各自班級家教指導活動，以逐步完善家教指導工作，提高家長的受指導率。
（三）保障措施
1、組織保障
成立以園長、付園長、報賬員為成員的領導小組，全面負責規劃中各條線工作的管理、實施、檢查、評價工作。
2、經費保障
以教育優先為原則，學校將逐年增加各種培訓經費，增加骨幹教師的獎金投入，增加科研經費的投入，增添好各類設施、裝置，切實保障幼兒園的健康發展。
3、制度保障
完善激勵機制，進一步修訂《幼兒園內部管理實施方案》及學習、考核等制度，旨在激發、調動教職工的積極性，增強教職工的自我發展能力，全面提高教職工的綜合素質。
2023年9月
中心幼兒園教師發展三年規劃
幼兒園新三年發展規劃之我見 三年發展具體工作目標 一 塑造教師新形象 近一二年來，我園隨著辦班規模的擴大，新補充教師越來越多。所以要加強對青年教師的培訓 提高青年教師的綜合素質和整體水平。我主要從以下幾點著手 1 充分發揮老教師 骨幹教師的傳 幫 帶作用，落實 師徒結對 的青藍工程制度。2 強化中青...
張集幼兒園三年規劃
一 背景分析 最近幾年，隨著教育形勢的發展，我園的辦學規模不斷擴大，新教師隊伍不斷擴充。為了使新調入和新分配的教師適應我校的教育教學需要，提高幼兒園新教師的素質，保證幼兒教育質量，特制定新教師培養三年規劃。從而進一步提高我校教學質量，同時也為教師的個人發展打下良好基礎。1 1 5年新教師情況分析 1...
開心幼兒園三年規劃
一 園所情況分析 優勢 硬體設施 校園環境 開心幼兒園創辦於2000年7月，幼兒活動室寬敞明亮，並有獨立的餐廳 臥室 盥洗室。教學設施 電腦 電視 音響裝置 投影儀一應俱全。各類專用活動室 小畫室 建構室 圖書室 舞蹈房等，為幼兒的學習生活創設了良好的環境。幼兒情況 小 中 大三個班，目前全園合計幼...