重慶公司工程部專案經理及員工日常行為管理規範
【一】、工程部專案管理流程
1、開工前，專案經理協助招標中心完善招標、合約等手續；
2、工程部組織「施工單位、設計管理部、銷售策劃部、天力物業」召開「專案準備會」，專案經理參加；
3、專案經理組織編制「專案實施計畫」；
4、專案部收到設計圖紙後，專案經理立即組織各專業工程師讀圖、審圖，一周內組織「施工單位、設計管理部、銷售策劃部、天力物業」等進行「設計交底和圖紙會審」會議；
5、專案經理督促完成場地內的「拆遷、高壓線遷移、墳地遷移、施工開口手續辦理」等；
6、專案部根據設計樣板、完成施工材料定板工作；
7、專案部督促施工單位完善「施工組織設計、專項施工方案」；
8、跟進日立電梯資金支付，編制日立電梯的進場計畫和移交施工單位使用的時間節點；
9、專案部協助完善交樓標準會簽工作；積極協助「銷售示範區」的工程進度監控；
10、專案經理跟蹤與工程相關的kpi節點；
11、專案經理組織專案質量、進度、安全等周檢工作，工程部組織月檢工作；
12、專案經理督促、監督每週工程監理例會的落實情況；
13、專案經理組織每月工作總結會；
14、專案經理組織交樓階段的驗收、移交及物業交樓培訓工作；
15、專案經理在交樓後兩個月內，組織「工程回訪」；
16、專案經理跟進質保期內的工程維修工作；
17、專案經理在交樓後兩個月內，組織召開《工程管理心得》總結會、交流會。
【二】、專案部員工每天日常行為規範
1、每天早上8：30由「專案經理」主持召開「專案組團晨會」，安排布置當天工作；
2、「晨會」後，由專案經理組織各下屬專業工程師到現場檢查工作（需攜帶檢測工具包、圖紙等），重點檢查「工程質量、安全、文明施工情況」；
3、各專業工程師積極協調現場問題，並立即匯報分管專案經理；兩天內必須提出解決方案；過期1天，若無正當理由證明自己免責，對責任人罰款50元/次；
4、各專業工程師跟蹤「技術洽商、設計變更、工作任務書、oa採購單、工作協作單」等的落實情況，以便及時安排現場施工；
5、各專業工程師檢查進場材料是否與設計圖紙、材料樣板吻合；
6、各專業工程師每天安排至少3小時讀圖、過程中的交叉審圖工作，並提出優化意見；
7、督促開發部的「人防施工單位」和「生化池圖紙」的進場情況；
8、積極督促市政部完成「外水、外電、天燃氣、有線電視等」圖紙及合同建設手續；
9、界定專業間的分工及交接工作；
10、甲供材料的下單採購、跟蹤工作；
11、專案經理組織、各專業工程師編制甲方外包單位的管理細則和處罰條例；
12、每天下午17：00由專案經理組織各組團專業工程師召開當天總結、交流會。
日常行為管理規範
江西雅麗泰建材股份 日常違規行為及處理細則 第一章總則 第一條為規範員工行為，維護公司紀律 環境衛生和生產安全，樹立公司 良好形象，保證生產有序進行，促進公司各項管理工作，特制定本實施細則。第三條本細則適用於公司全體員工。第二章職責與許可權 第三條綜合管理部是公司綜合考核組織和管理歸口部門，負責以下...
保安部日常行為規範
1 儀容 儀表 1 按酒店規定著裝，不佩戴裝飾品 婚戒 手錶除外 2 男員工保持面部清潔，頭髮整潔，無異味，不可染髮及留奇異髮型，頭髮長度，前不過肩。3 不留長指甲，指甲縫無汙垢。4 在行走過程中，嚴禁以跑代步。2 禮節 禮貌 1 見到客人應主動問好，並致以微笑。2 見到酒店同事 上級應主動問好，並...
日常行為規範
1.進入辦公室必須著裝整潔。2.進入辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩 說笑 打鬧，說粗話 髒話。3.愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨 整潔，營造乙個良好的工作環境。4.上班時間要堅守工作崗位，無事不得串崗。5.上班時間不能玩電腦遊戲 打瞌睡 或做與工作無關的事情。6.辦公室應保持整潔，並注意辦公...