引發員工的工作激情，首先應該改變自己。假設某一領導本身對工作沒有什麼激情的話，他又如何去引發員工的工作激情呢？快樂是傳染體，同樣，激情也是如此。
成為團隊中激情的源泉，用對工作的熱情和激情去感染他們，讓他們感受到激情的存在。
其次，多傾聽、多溝通。多傾聽：盡量不要打斷員工的工作匯報；也不要急於下結論；認真傾聽；讓員工感到自己有被尊重。
如果工作上真的出現什麼失誤或問題時，不應該落井下石打擊員工的積極性，而是協助他們如何解決問題，提高員工的自主思考能力；多溝通：溝通是相互了解的橋梁，通過溝通可以了解員工的性格、能力及想法等，以便工作崗位合理的調整。 調整工作崗位是為了使員工能找到自己的發展舞台並發現自我價值。
在精益「乙個流」單元生產的書中也涉及了一些關於引發員工工作激情方面的例子：大概內容說的是一位50多歲的女工因達不到操作速度提公升的目標而被生產線淘汰，打算辭職的她被公司換到另一工作崗位上，得到新工作後變得非常積極，原本不算乾淨的公司被她清潔的乾乾淨淨，為此得到經常得到表揚，獲得稱讚的她對工作更加投入更努力了。
員工找到適合自己的發展平台→發現自我價值→對工作產生激情→公司效益提高（達到煽動員工激情的目的）
第三稱讚他們的每一進步、適當的金錢鼓勵。世界上不管是誰都喜歡被表揚被稱讚。要想充分發揮員工的積極性，就要多說些激勵員工的話，善於發現員工的努力和每乙個進步並加以稱讚；讓員工盡可能獲得學習進步的喜悅和驕傲。
誰都希望自己的努力被重視被稱讚，沒有人會希望自己的努力被否認。
適當的金錢鼓勵是能引發員工激情的興奮劑。當員工的努力被認可而獲得一筆意外的獎金作為鼓勵時，你可以想象他的心情嗎？暗地裡還會想，以後還要繼續努力啊！
其它員工也會因此加倍努力，因為也許我也能獲得一筆作為鼓勵的獎金。
授權的前提條件就是信任。信任員工，給予員工充分的發展空間來施展他們的能力。被授權者得到能力上的認可，隨之而來的榮譽感、成就感和責任感促使員工對工作的激情。
最後，煽動員工的激情，先改變自己再付出相應的行動。只說不做一切都是空談。
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