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許多設計師在步入了而立之年後，對自己的未來產生了一些迷茫，擁有豐富的工作經驗，多年設計了大量的產品，未來發展方向是產品經理還是總監呢?到底哪條路更適合自己?是進一步提公升自己在公司的地位以謀求總監?
還是學習產品策略、轉職銷售來爭取產品經理的位置，一時間，設計師們很難做出合理的選擇。下面讓倔丫頭談談設計師職業規劃路線這塊吧。
是善於謀略還是精通產品
我們清楚總監的職位在大多數公司是要高於產品經理的，通常總監也是產品經理的奮鬥目標，不過不同的優勢決定了你是善於做產品經理還是做總監——總監善於謀略全域性，需要考慮的是乙個行業面，工作內容包括計畫公司一年甚至幾年內的發展方向、資金投放目標、盈利目標，具體執行策略等，是站在乙個高度上去俯瞰全域性，引領企業未來的職位。
而產品經理的工作職能則是一條線，設計師的設計方式要按照你的思路去執行，計畫要在你指定的日期前完工，最重要的是帶領團隊將產品全部銷售出去，並保障合理的利潤。你的思維面寬窄決定你更適合總監還是產品經理，設計師們不妨審視一下。
技術和銷售哪個你更擅長
設計總監需要對企業產品有著豐富的了解，並對行業的發展趨勢有一定預判，拍板產品的設計方案，監督產品的設計及製作，技術方面絕對不可以是總監的軟肋，否則乙個失敗的產品很有可能令公司萬劫不復，一天裡有數不清的產品設計等著總監去確認，也有數不清的競爭對手產品等著總監去了解並制定應對策略。
因此總監必須對自己所處行業的產品技術有著全面的了解，在你的企業，沒有乙個人比你更懂產品!而產品經理則不然，對產品的熟悉程度足夠應付客戶即可，出差、每天面對不同的客戶是他們生活的主旋律，一定要有強悍的銷售能力，充沛的市場渠道，才能為企業帶來利潤。
根據地和戰場，**更適合你?
總監和產品經理的另乙個區別就是，總監要和公司的內部的人打交道，讓其管理的產品經理甘於為其賣命，要捋順各部門之間的關係，並規劃如何使他們緊密相連，將工作效率最大化，在公司內部給大家以充分的指引及管理。而產品經理則拼搏在行業內，能穩穩當當坐在辦公室的時間少之又少，天南海北，大江內外，你需要大量的時間去開拓新客戶，調整現有的渠道，每天跟戰鬥無異，因此設計師們要充分考慮到自己的性格及喜好，來選擇自己未來的道路。
搞定乙個孫悟空，還是搞定一堆白骨精?
產品總監最大的壓力其實來自企業老總，老總將整個公司或者乙個巨大分支的運營交給總監，總監首先要在投入、產出方面要給老總帶來理想回報，其次要花大量的時間跟老總溝通，以便讓其支援你的想法或決定，這就需要總監有搞定這個「孫悟空」的能力，老總的能力決不在你之下，你如何能讓老總支援你的產品方案，對老總提出的種種疑問和顧慮能否完美作答?如果搞不定他，一切計畫都將灰飛煙滅。而產品經理需要搞定的則是一大堆的「白骨精」，公司內部的設計人員、銷售人員;公司外部的客戶，給你產品「找麻煩」的各種機構。
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