「某某事進行的怎麼樣了？」職場打拼，不管做的好不好，隨時都有可能被領導突然問起工作情況，看似領導隨意的乙個問題，卻往往令員工措手不及，不知從何答起。倒不是領導喜歡突然襲擊，更多是因為工作便利或某事比較重視。
但從另一方面來說，匯報工作是員工工作的一部分，將職責內工作的進展、變化或是異常情況與領導溝通，隨時都應該準備進行。
主動匯報工作其實很簡單，不僅會得到領導的幫助和支援，少走彎路，領導也方便協調資源配合下屬完成任務。電子郵件、工作日誌都是書面很好的溝通方式，現在企業常用的im（即時通訊）工具，也可以作為日常匯報的手段，不拘泥於文件形式，適合隨時溝通。
那麼，在匯報工作的時候，有那些是我們需要講的，或是那些是不需要向領導匯報的呢？材料準備情況要講嗎，客戶關係要介紹嗎，審批進行的哪一步了……許多個答案湧上來，在短短幾分鐘，對領導的意圖很難理解全面，也就很難邏輯清楚的說明現在的進展情況。日常的匯報工作，是領導了解員工工作最直接的方法，而乙個沒有重點的工作匯報，只能給領導留乙個找藉口沒有完成任務的印象。
如果從好訊息和壞訊息來判斷要不要匯報，這絕對是有問題的。很多員工只喜歡匯報好訊息，把匯報作為業績體現的一部分，而對壞訊息則能瞞則瞞，能拖則拖，不肯講出來。在工作中，遇到的問題無論是好是壞，都要向領導主動匯報，尤其是關鍵節點性問題以及突發的異常情況。
徵求領導意見和看法，把指導性的建議融入到工作當中，不僅幫助自己做出了成績，領導也不必總是突然襲擊。
把握工作的重點（異常匯報特別重要），及時向領導匯報溝通，是員工的工作職責，也是領導滿意賞識的工作態度。
昨天（2023年6月7日）我們公司突然停電，我們二車間徐國幹主任馬上反饋到生產部負責人說車間一切正常，給部門領導吃了顆定心丸，所以在出現異常各級負責人與沒有把之當做異常來對待也是很重要的，為徐主任的表率作用的而鼓舞。
生產管理部
2011.6.8
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