--明陽天下拓展培訓
壞員工和壞老闆一樣普遍，這些人只是詢問關係他們老闆的事兒。如果你看到自己的行為在這些電子郵件裡有所反映，那就住手吧!
這個老闆不尊重人才：
我的工作中有乙個令人費解的情況，我不知道如何處理。最近，我所在的崗位受到重新評估，並根據我的工作斷定我的作用和職位水平應該更高。既然說了，我就被重新定級到乙個層次更高的職位上。
如果我申請這個職位的話，我該會得到10%加薪的。但我被告知，因為我已經在這個職位上了，所以我沒有加薪。對我來說，這是什麼啊。
儘管我的薪金幅度增加了，但當我在死水一潭的公司階梯中向上走一步時卻喪失了乙個重要的加薪。我能做些什麼嗎?
這什麼都不是，但這是相當常見的。噢，瞧!你做了多少工作啊!
如果我們把你換掉，我們將不得不以更高的薪水來做這些工作。但我們知道找份新工作是可愛的疼痛，所以我們不會給你加薪。說真的，這就是這些老闆們傳達的訊息。
現在，我理解那些商業理由，並不是你能給帶來錢那樣的。另外，許多公司都有薪金**的週期，如果層級變動發生在週期之外，就不會有預備出來的錢用於加薪。不論如何，給乙個加薪吧。
如果不給，你將失去該員工的尊敬。當然，她可能多呆一段時間，但是她會討厭你，這並不是你想要的。事實上，如果你因循老路，我願意鼓勵她開始找能尊重她的技能和職業道德的新工作。
這個雇主不鼓勵開放的溝通：
我們公司今年2月確實加薪了。由於在過去的兩個月我和我的主管聊過，我提到由於個人原因在下一年我可能要遷居，但從未確認肯定會搬遷。結果，我沒有被給予2月份的加薪，只是因為我離開的可能性。
我能理解他們為何如此，但是如果我不離開公司，而他們則拒付加薪給我呢?他們需要補足拒付我的東西嗎?其他人都收到了年度加薪，但我因為上述原因沒有得到。
我理解這是乙個大教訓，但由於沒有證據顯示我真的會離開，他們能這麼做嗎?
一方面，為什麼你要給予已經表示有意向會離開的人更多的錢?另一方面，如果你知道你的員工的職業規劃，這豈不是很棒?你可以預先做計畫。
看，人們會離開你。按傳統說(並且就道德而言，沒有例外情況)，你只有兩周的被通知期限。在這兩周的通知期限到達前，你是否有專業工作能供您篩選，面試，選擇，進行背景調查，談判並發出錄用通知，訓練新人準備好赴任?
沒有!所以支援你的員工給你這種預告對你極其有利。
事實上，你要清楚陳明，你鼓勵你的員工的開誠布公，你不會因他們告訴正在考慮離開而以剋扣加薪或解聘來懲罰他們。我向你保證，該員工會向他的同事提及所發生的事情，所以他們會在向他們的經理告知前三思的。
(回答最初的問題，公司不需要彌補這個缺點。加薪是選擇性的)。
它不僅僅是節省幾美元。
雇主在這兩種情況下認為他們真是聰明地省下了幾美元。對拒絕兩名員工的加薪，他們可以彈冠相慶了。真是聰明的一招!
只是一點，他們已經打造了乙個員工知道自己不被重視的情況。不僅僅是這兩個員工，所有的員工會有這樣的感覺。
記住，員工流失是代價昂貴的，你可以花150%的工資在取代的人上，並且，你要以比你剋扣的當前的員工更高的薪水用於代替的人。而且加薪被拒後不只是這兩個員工對你有消極情緒，他們的同事聽說後也都不高興。
所以，總的來說，這些節省幾塊錢的努力可能引到更巨大而更昂貴的道路。
要明白不給員工加薪的代價是昂貴的
在我收到大量的電子郵件中，人們問如何管理工作場合的狀況。雖然壞員工和壞老闆一樣普遍，這些人只是詢問關係他們老闆的事兒。如果你看到自己的行為在這些電子郵件裡有所反映，那就住手吧！這個老闆不尊重人才 我的工作中有乙個令人費解的情況，我不知道如何處理。最近，我所在的崗位受到重新評估，並根據我的工作斷定我的...
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