哈佛案例-------關於**鏈讀後感
功能型和創新型。我們常見的功能型產品包括日常用品，汽油等我們有著基礎需求的產品，創新型產品顧名思義就是在產品中加入創新元素來在市場上形成差異化競爭優勢，同時還有利於獲取更多的邊際利潤。在了解產品屬性以後我們就可以設計與之對應的**鏈模型，功能型產品需要高效生產的**鏈與之匹配，創新型產品需要乙個響應型**鏈與之匹配，其他組合都是不互相匹配的。
第二部分講述了創新型產品卻採用效率型**鏈不匹配的原因和如何擺脫這個不匹配的現象。第三部分通過金寶湯的例子介紹了功能型產品的高效**鏈的工作原理，同時也通過這個小案例闡述了，生產商可以和零售商之間合作以達到做大市場「這塊餅」的效果。這個部分中還介紹了sport obermeyer如何做到創新型產品採用相對準確的響應型**鏈。
最後文章還通過日本的國家自行車企業，如何在選擇響應型**鏈的同時避免生產需求的不確定性，他們的做法和dell的訂單化生產是非常相似的。
如果我們將來從事與**鏈相關的工作，可以從這篇文章中學到不少。首先我們要弄清楚我們的產品是屬於什麼需求型別的，其次根據不同產品型別屬性選擇與之匹配的**鏈型別，在選擇合適**鏈的時候還可以結合自身實際最準確的具體匹配**鏈，以達到利潤最大化。
對文章中提到的日本國家自行車企業採取的訂單式生產方式，有一些個人想法。這種方法無疑優點很多，首先不會出現某種產品滯銷或者缺貨的情況，減少了不必要的損失，其次也提高了服務水平，再者也降低了**不確定需求的成本。然而這種方式也存在缺點，根據訂單生產或許沒有大規模生產的規模經濟成本優勢，且顧客等待時間會相對較長。
而能夠採用這種生產**鏈方式的產品本身也有一些前提條件，其中最重要的是產品從生產至運送到顧客手中時間必須要短，顧客可以為了多樣化的產品而犧牲的少量時間，就如自行車，電腦等等。而類似時裝行業就基本不可以採取這種方式，因為樣式的設計早在服裝上市一年之前就決定好了，而且除了高階定製的服裝以外，基本不會有人願意花費兩周等待一件衣服，採用這種方式的服裝企業會在激烈的市場競爭中失去大部分市場份額。
看了這篇文章，聯想到了老師課上提起的蛋蛋屋的案例。蛋蛋屋是一家外賣企業，首先盒飯是基本功能屬性產品，所以公司採取的是效率型**鏈，不過和同類企業有些不同的地方是蛋蛋屋每天只**一種**，這就為準確得到需求量奠定基礎。蛋蛋屋可以從以往的資料中**到每種**的需求量，所以早在顧客下訂單之前公司就開始做盒飯了，於是顧客在下訂單之後不久就可以拿到盒飯，極大縮短了顧客的等待時間，提高了顧客滿意度。
而且每個運送盒飯的司機都隨身攜帶乙份盒飯，如果某天的需求量超過**的，司機就可以將自己那份先給顧客。於是整個**鏈就十分地高效率，這種高效型**鏈就和產品型別做到了很好的匹配，使得企業處於行業領先地位。
風雨哈佛路讀後感
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哈佛教授》讀後感
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