一. 填空題.(每空3分總30分)
1.為了加強各部門備料計畫的準確性,並對備料計畫加以規劃,嚴格按作業.
2.批示報廢處理的,由倉庫出並附專案經理批示的報廢處理的檢驗報告,經核准後方可作報廢處理.
3對於呆滯的產成品,呆滯時間超3個月以上的以及半成品呆滯時間超2個月以上的物料要及時提報給品管進行品質重檢與確認,複檢ok的物料要加貼ac票,並註明檢驗日期,對檢驗不合格的產品要加貼票,並給出處理意見...
4.對於超保質期物料因有需求作出庫前,倉庫人員必須查核其確實為合格物料時方可出庫,否則不允許出庫.
5加強檢驗物品的精良化,減少物料的機會,消滅不良物料入庫的機會.
二.多項選擇題(每題4分總12分)
1.以下物料在時間上超過多長時間就為呆滯物料
a.油漆溶劑類入倉後超過期1個月未投入使用過即為呆滯;
b.原料入庫後超過2個月未投入使用過即為呆滯,存倉時間超出1個月的需要提報出來.
c.配件包材入庫後超過1個月未投入使用過即為呆滯;
d.製成品入庫後超過1個月未安排投入使用或未安排出貨即為呆滯.
2.公司呆滯物料控制目標值
a.外購部件必須控制在150萬以內
b.製成品部件必須控制在300萬以內
c.各專案部的呆料控制指標為:1%(當月專案營業額作為衡量基準)
d.生管與生產部門呆料控制指標:0.1%(以當月生產總額作為衡量基準)
e.物控與倉庫部門呆料控制指標:0.1%(以當月物料周轉總額作為衡量基準)
3.倉庫呆滯提報的路徑
a.每月1號由生控課通過從erp系統,對倉存所有呆滯物料進行分類輸出並分析呆滯原因.
b.每月5號呆滯明細提交各專案部,財務部並抄送公司高層領導;
c.物控負責對呆滯原材料的提報及原因分析;
d.生和負責對呆滯製成品的提報及原因分析;
三.判斷題(每題4分總16分)
1.倉庫課負責對呆滯物料處理方案的執行及處理結果的跟進
2.報廢處理:是指對於可以**,交換,調拔及再利用的呆滯物料,申請報廢處理
3.複檢判定ng之部品,由品管出檢驗報告給專案部,並由物流部經理批示處理意見
4.為了強化倉庫管理,減少呆滯產生,嚴格按照先進先出作業,關定期檢查賬物的一致性
四.問答題(總42分)
1.呆滯物料產生的原因有哪些請簡單舉例說明?(20分)
2.怎樣預防呆滯物料有何措施?(22分
答案一.1備料風險評估審查表
2.報廢申請總經理
3.成品半成品素材電鍍件 re
4.複判證明
5.魚目混珠
二.三.1. √
2.×3.×
4.√四. 目部門備料,訂單取消,變更造成生產計畫變更來不及調整造成呆料的增加.
b 程設計錯誤,設計變更bom配比用量不准造成呆滯料的產生.
c 劃與生產部門產銷協調不良,生產計畫錯誤,損耗評估不准造成的呆料增加.
d 庫管理不當,賬物不符,人員疏忽大意,沒有按照先進先出造成物料呆滯.
e 購及品質部門沒有要求請購,交期延誤,及進料檢驗時疏忽,採取抽樣不足,檢驗裝置
不精良等造成物料的呆滯產生.
強備料計畫準確性,客戶訂單確實把握,推薦使用公司共用物料,以減少風險.
b. 強設計人員的能力,盡量使用公用的標準材料,避免種類過多增加呆料的機會.
c 加強產銷協調,加強產線退料管理,生產安排要求合乎現狀,以減少呆滯料產生.
d. 強物料計畫準確性,對存量及保質期加以管理,強化倉儲管理.
e. 格按請購量作業,控制交期,杜絕**商提前交貨,來料檢驗提高人員的意識及責任
心,加強檢驗物品的精良化,消滅不良物料入庫的機會.
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