高管面試問題設計：
1、 自我介紹（5分鐘）：
（1、 通過自我介紹了觀察應聘者的表達能力、舉止神態、思維邏輯、長處、短處，為進一步提出問題做準備）
2、提問應聘者**期間所處營銷環境分析？業界看法？個人看法？解決途徑？
（通過此問題了解應聘者對ppr管行業專業水準、在營銷策略上關注點、通過其解決辦法描述其領導風格,比如強調觀點者，偏向於命令式領導；強調資料與資料往往偏向說服式領導；強調綜合關係往往偏向於協調式領導，判斷
了解應聘者在成本控制、效益變化、效率方面的表述！應聘者營銷導向！
3最困難營銷經歷分享？
（測試應聘者抗壓能力，抗壓較弱者會流露出對困難持支援態度通過對困難環境下舉措，了解其看問題抓主要矛盾的能力）4、詢問其職稱、學歷、其他行業觀點？
（判斷其學習能力，行業敏感度）
5、前任老闆評價？前任同事和下屬評價？
（1、判斷其價值觀，做事原則以及對企業文化看法2、閱人能力與方法
6、以地板行業為案例表達思路
（判斷其知識面、對過往經驗描述真偽一致性檢驗）7、個人職業願景規劃
（尋找個人驅動力）
8、假設新公司啟動，營銷工作開展思路？
（著重了解其在搭建隊伍、梳理思路、人才訓練和落實工作可行性）備註：在應聘者猶豫與不擅長處深究，了解其應變與反映？
就相同話題重複互動，判斷思維是否縝密？
高管薪酬設計高管薪酬設計案例及分析
引言 企業高管是企業社會經濟發展職能的承擔者，在企業內部是整個企業的核心。制定乙個完善的高管薪酬設計的方案，是實現企業長遠發展的前提。在以往的考核辦法中，對高管的評估缺乏具體衡量指標，易受到主觀評價的影響，影響了高管的工作積極性，此時，制定乙個完善的高管薪酬設計的方案來激勵高管就顯得尤為重要。針對高...
企業高管高管股權激勵核心方案
企業高管高管股權激勵方案 2009 7 19 18 27 25 一 方案目的 本方案的目的是通過將公司 以下簡稱為 公司 的部分股權 以下簡稱為 激勵股權 獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。二 取得激勵股權的前提和資格 1 持股者應當是公司的員工 以下簡稱為 高管 2 持股者承諾為公...
高管聘用合同
甲方 武漢華旗家居飾品 乙方 法定代表人 方德興 位址 武漢礄口區建設大道146號身份證號碼 根據 中華人民共和國勞動法 中華人民共和國勞動合同法 有關規定，甲乙雙方經平等協商一致，自願簽定本合同並共同遵守本合同法例條款。第一條 合同期限 1 合同期限為 合同有效期 自年月日至年月日止。合同期滿聘用...