學會高管風度，走上人生巔峰
你業務精湛，但提幹總是輪不到你。為什麼？因為你沒有超凡的魅力，莊嚴的舉止，或者說，沒有高管風度，缺乏領袖氣質。其實這些東西都可以通過後天的學習獲得。
親愛的安妮：我的公司在六月份結束乙個財政年度，因此我們現在正在進行一年一度的員工績效評估，而我的評估結果（再一次）令人失望。我對自己的工作非常擅長，有著出色的技術能力，我的老闆也承認這一點。
但他說我還沒有做好在管理崗位上更進一步的準備，原因是我缺少「高管風度」。
我之所以離開上一家公司，原因之一正是由於那家公司的老闆總是認為，雖然我的工作非常出色，但我還沒有做好公升職的「準備」。所以，很可惜。這已經不是我第一次聽到同樣的評語。
但我該怎麼*？「高管風度」到底指的是什麼？——
親愛的很有意思的問題，因為「高管風度」往往會決定誰將一飛沖天，而誰將停滯不前。但我們很難明確定義什麼是「高管風度」。如果我們看到萬眾矚目的ceo或者公眾人物，他們像變魔術一樣將超凡魅力與可信度組合在一起，這時大多數人都會知道什麼是「高管風度」。
而由於這些人似乎自然而然地表現出這些個人魅力（其實它通常是一種精心培養出的錯覺，稍後會詳細談到這一點。），因此我們禁不住會想，這些氣質肯定是與生俱來的。
《高管風度：優點與成功之間缺失的環節》（executive presence: the missing link between merit and success）一書的作者西爾維婭安妮休利特認為，這種觀點大錯特錯。
她對268位資深高管進行了詳細調查，據此將「高管風度」進行了分解，並對每乙個部分進行了分析。
她表示，你的情況很常見。許多人在本職工作中表現出色，但卻因為同樣的原因，在職業中期遭遇瓶頸。她說：
「這與乙個人在本職工作中的能力無關。而是要讓人們給你機會，證明自己能夠做到更多。」學會構成高管風度的那些微妙技巧，往往可以幫助人們得到那個機會，而且這個過程「並沒有看起來那麼複雜。
」休利特調查的高管指出了「高管風度」的三個基本要素：莊重（如何舉止），溝通（如何說話）和外貌（外表如何）。莊重，尤其是對自身能力與知識的自信，是三者之中最重要的一項。
67%的受訪者選擇了該項，雖然它與溝通有許多重合之處。選擇溝通的受訪者比例為28%。受訪的高管們認為外貌應該是指儀表和健康，而不是像電影明星一樣俊朗帥氣的面容。
選擇這一項的比例僅有5%。
幸運的是，這三項都可以通過學習掌握，具體方式可以從《高管風度》一書中找到答案。以莊重為例，休利特把它定義為「臨危不懼」，即便面臨高壓局面依舊能夠保持冷靜的自信，但這只是乙個方面。
休利特解釋說：「組成莊重的很大部分是一種技巧，一種傳達海量知識的技巧，並且要給人留下這樣一種印象——對於正在談論的話題，你甚至可以通過「6個問題來深入**」，但你採用的是一種簡潔的方式。不論是在演講還是會議過程中，人們的注意力持續的時間非常短。
因此，你必須能證明，自己如何通過一種激發興趣的簡短方式來增加價值。」
最具有個人魅力的領導者在這樣做的時候會給人一種感覺，他們的話都是信手拈來——休利特認為，只要堅持不懈地練習，任何人都可以做到。
既要傳達煞費苦心準備的資訊，又要讓自己看起來是在脫口而出侃侃而談，沒有人天生便具有這種能力，即便表面看起來好像如此。許多年前，休利特在哈佛大學（harvard）讀研究生時，他的指導教授是已故的經濟學家約翰肯尼斯加爾布雷斯，也是一位令人著迷的著名演說家。他告訴休利特，自己的訣竅是每一篇演講稿都要重寫12遍。
然後，他說道：「到第13遍時，就有了一種即興感。」
或許你對此已經非常擅長。你沒有說老闆是否曾詳細解釋過他為什麼認為你缺乏高管風度，如果對方沒有解釋，你的第一步應該是主動追問。休利特說：
「對於老闆為什麼會對你有這樣的看法，應該尋求誠實的反饋。要讓對方清楚，你真誠地想要知道原因，但你不會把它視為對個人的攻擊，也不會採取自我防衛的態度。」
導師會**巨大的幫助。他會告訴你需要磨練哪些技能，來培養自己的高管風度。如果你沒有導師，或許現在就應該找一位——理想的人選是與你沒有直接上下級關係的高層。祝你好運。
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