銀行辦公幹部競職講話材料

2022-02-16 09:13:20 字數 1392 閱讀 9299

尊敬的各位領導、各位評委、同事們:首先感謝分行黨委,給了我這次竟聘的機會。本人 ,現年34歲,中***員,經濟師。

年參加工作,曾在縣學校擔任教師,同年在市支行工作,前後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經理等職。競聘上崗是幹部提拔任用制度的一項重大改革,實踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾線路,以德才兼備為標準,採取竟聘的方式,提拔任用幹部,具有民主性和科學性,有益於調動幹部的積極性和創改造性。因此,我完全擁戴分行黨委推行的這一改革舉措,今天我能參與竟聘,就是用我的實際行動來支援這一改革。

一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任其主要職責是在分行黨委和上級有關部分的領導下,協助主任做好分行後勤保障中心工作.我的竟聘上風是:1、選擇這一崗位競聘,是由於在我16年的銀行生涯中,七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷,使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同道、遵紀遵法、善於和他人合作的良好職業道德。

2、思想品德好,作風正直,廉潔奉公,為人虔誠實在,想自己的少,斟酌集體的多。3、具有甘當配角的品德。我以為做副職要做到「三配、三主」即在職務上是配角,在調和上是主角;在決策上是配角,在顧問上是主角;在部分全盤工作上是配角,在分管工作上是主角。

4、從業務崗位到後勤服務工作,角色的轉換,讓我既積累了豐富的業務知識,又把握了後勤服務工作的經驗。二、確立目標分行已確定了當前及今後乙個時期改革發展到達的目標,並確定了中期奮鬥目標,就是:到,力爭人均利潤到達萬元,人均存款萬元以上,不良貸款率控制在15%之內,帳面和全封閉雙盈利。

為了實現這個的目標,有大量工作等待我們往完成,有很多困難等待我們往克服:思想觀念要轉變,貸款結構要調劑,利息收進要增加,不良資產要清收,歷史財務包袱要消化,存款範圍要擴大,中間業務市場要搶占,人事制度改革要深化,服務質量要進步,本錢核算要強化,……面對如此多的中心工作,我們不但盡要問甚麼是重中之重呢?,其中心點和突破點在哪呢?

,我們知道,任何工作都是由人來完成的,人即我們的職工,是工商銀行這座大廈能否聳立的基石,是一項龐大的建設工程,後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑,試想,假如後勤服務工作不到位,員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心腸記帳?能否在嚴寒的冬季裡由於供熱系統出了題目而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……,因而可知,只有做好後勤保障工作,才能更好地發揮職工的主觀能動性,堅持以人為本,才能上下同心,構成協力,從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。

對後勤保障中心工作,應做好以下工作;其

一、依照行長年工作報告指出的那樣,開源節流,減負增收,要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用,往開闢業務的同時,下降自己的經營本錢,實行固定資產投保集中同一管理,擴大投保範圍,控制保費支出,建立健全團體採購准進與退出機制,深化集中採購制度改革,下降採購本錢,保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供給站。(對銀行物質進行、科學、正確、同一的管理中,最大限度地下降本錢費用和進步物品使用率)。

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