年度工作會議上的講話稿年度工作會議上的講話稿任何事物發展的程序都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。乙個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題後，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。
目前，我們建築施工企業在專案建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業不能很好的完成專案建設任務，從而制約企業持續發展的關鍵因素。一、實施性施組對施工生產的科學指導、計畫組織作用發揮不突出，這是制約我們企業管理水平穩步提公升的關鍵因素。各項目的施工組織計畫要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處裡，對外不能應付業主。
施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯絡，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各專案經理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什麼資源,用什麼方法,如何組織,達到什麼目的等問題.施工組織是現場管理的指導性檔案,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區.
集團公司總經理李開言說過："乙個專案經理如果能夠充分發揮技術人員的作用，那麼這個專案經理就是稱職的，工作也是能夠幹好的。"隨著專案工程進展變化來整合優化資源，工程成本控制、創造效益的重要性就更加突出了。
對專業人員的業務培訓工作，各級領導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為藉口！恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，專案經理部裡的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監理、業主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什麼資料，我們就可以提供什麼資料.那麼以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內部監理沒有起到應有作用，沒有正常發揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。
但如果說我們的工程質量不行，那麼人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控.
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業務人員不清楚工作該如何開展。
在處年度工作會議上的講話稿
任何事物發展的程序都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。乙個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題後，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。目前，我們建築施工企業在專案建設過程中普遍存在一些共性問題，這...
在公司年度工作會議上的講話
2014年2月 13日 各位領導 各位同事 大家好 轉眼間，2013年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善 穩步發展的一年。在這一年裡，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助 互相指點 共同 愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司...
政法工作會議講話稿黨務工作會議講話稿
按照會議要求,我對 年組織工作進行簡單總結,並對2019年工作進行具體安排.一 年工作回顧 去年以來,在縣委的正確領導下,全縣組織工作取得較好成績.一是教育實踐活動成效顯著.作為中常委劉雲山同志的聯絡點,全縣873個黨組織 15800多名黨員幹部認真開展集中學習,廣開門路聽取意見,深刻查詢四風問題,...