在服裝技術培訓班上的動員講話
同志們：
臨近春節，喜氣洋洋，今天我們齊聚一堂坐到一起學習服裝技術知識。首先向大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意。今天，我們很榮幸地邀請到服裝技術學校的專業老師來為我們答疑解惑。
這次培訓，是公司針對服裝技術召開的第一次大型培訓，囊括了生產經營科以及服裝車間的大部分同志，希望到會同志珍惜這一來之不易的機會，認真聽課，做好筆記，以此來推動公司服裝生產管理上個新的台階。下面我講幾點意見
一、充分認識此次辦班的重要性和必要性
第一、作為公司發展重點的服裝專案，是富有前景的「朝陽」專案。服裝生產專案不僅具有季節性不明顯，發展空間大、單價高等優勢，還具有一定的技術含量。近兩年，公司大力扶持服裝生產加工專案，先後投入了400多萬元擴大服裝生產規模，從2023年至今，從事服裝監區從乙個車間擴大為兩個車間，並且馬上就要擴建到3個車間，從當時從業人員只有300多人到目前的1500多人。
目前，公司服裝生產發展蒸蒸日上，2023年服裝生產加工專案實現產值創造產值605萬元，佔公司總產值31.28％。人均產值也不斷飆公升。
可以毫不誇張地說，服裝生產專案，正不斷崛起，成為公司產業的重要組成部分，並將不斷佔據公司產業結構的主導地位。要確保服裝產業的龍頭地位不動搖，就必須培養一大批服裝管理人才，建立專業的現代企業管理人才，推動服裝生產健康可持續發展。
第二、大力發展服裝生產專案，是上級領導的殷切要求。2023年是公司服裝生產發展歷史上關鍵的一年，集團公司已明確表態：將公司服裝生產作為集團公司的亮點和視窗來抓，這個決定，充分體現了上級領導對公司工作的肯定和支援，也是對我們的乙個鞭策。
目前，我們有嶄新的現代化標準廠房，我們有從事幾年服裝生產的豐富經驗，我們有一批有管理技能的警察職工，更有上級領導的大力支援，但是要成為亮點和視窗，我們就必須精益求精、勤練「內功」，從我們自身做起，深化管理，加強技能培訓，才能確保服裝生產專案健康、可持續發展，不斷向中、高檔產品加工發展，最終與社會大企業合作，向**採購的目標進軍。
二、實事求是，深入紮實地利用好這次培訓機會
同志們，機會難得，稍縱即逝，作為基層管理人員，我們的任務重、事情多。在這短短的四天裡面，希望大家抓住機會，深入學習，充實自我。我提三點要求。
一是要轉變觀念，真學實幹。隨著我國產業集約化程序進一步加快，我們勞動密集型優勢正不斷減弱。以前我們靠低廉的勞動力在市場博取一席之地，但現在我們必須與市場博弈，這就不僅要求我們的勞動力有技術有能力，更對我們的管理人員提出了新的要求。
因此，參加培訓的每一位學員都要有緊迫感，抓住當前有利時機，增強學習的主動性。改變以往「點點人頭、看看現場」的「甩手幹部」思想，加強自身學習，深入到生產現場，做「技術圖紙能看、技術問題能查、規範管理能做」的符合現代企業的「三能人才」。我剛看了下參加培訓人員，不僅有生產部門和直管現場的同志，連一些女同志也主動來參加此次培訓，我感到非常高興，這說明我們的同志們，都抱有學無止境的精神，都願意「兩耳多聞窗外事」，都希望為經濟事業發展添磚加瓦，我相信有這樣的態度和精神，在此次培訓後，我們一定能取得大的突破和進步。
二是學習要認真。這次培訓從課程設定、師資配備、教材的內容以及時間的安排等方而都進行了周密研究，目的只有乙個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。培訓時間雖然不長，但內容很豐富，具有很強的針對性和實用性。
三是學用要結合。有句話說得好：師傅領進門，修行靠個人。
我希望大家，在學的過程中專心，在做的過程中用心，把理論專業知識用到具體的操作中，做到理論與實踐相結合。我們的培訓非常注重實踐性，但集中培訓內容畢竟還是停留在字面上，要做到融會貫通還必須在實踐中加以深化，光記住了我們課堂上講的內容，實際工作中把他拋在一邊，不去運用，必然背離培訓想要達到的效果。希望大家能夠珍惜這來之不易的機會，課堂上學好課程內容，工作中掌握好技術要領，為不斷提高自己的工作技能打好基礎。
同志們，時間緊迫，服裝生產的專業化、規模化要求已向我們吹起了號角，這次培訓，就是為大家迎戰服裝生產新要求做好準備。作為2023年的第一場專業培訓，我祝願此次培訓，取得開門紅的好成績，祝願每一位學員在此次培訓中，以新知識新理念武裝自己，為我們服裝生產發展創造新的輝煌！
祝此次培訓班取得圓滿成功！
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