《**團隊如何更好地做到和諧共事》讀後感
我通過學習《**團隊如何更好地做到和諧共事》這篇材料，認為乙個單位、乙個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是乙個單位、乙個部門的一把手，是把方向，把全域性的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：
作為一名副職，找準自己的位置十分必要，一定要在開展工作的過程中做到到位而不越位。副職作為工作的特殊位置，既是領導，又是被領導，既是科室決策的參與者，又是決策的執行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領會正職的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與正職保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績。
做好分管工作是衡量乙個副職是否稱職的主要標誌，也是乙個副職的工作能力和水平的具體體現。怎樣才能做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、範圍、許可權；二是要善於學習借鑑別人好的、成功的經驗。
三是要積極主動的去工作，做到每項工作有布置，有檢查，有結果，有記錄，使各項工作落實到位。
財務張麗旋
2009-10-16
《**團隊如何更好地做到和諧共事》讀後感
通過學習材料，如何才能當好正職？結合工作實踐，我的體會是，當好正職應當堅持以下三項原則：
一、堅持信任原則。互相信任是乙個團隊內保持和諧氛圍的重要條件。俗話說：
「宰相肚裡能撐船。」作為正職，要有博大的胸懷，恢巨集的氣度，做到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私。
二、堅持溝通原則。由於團隊成員分工不同，性格各異，所以，團隊內部發生分歧和矛盾是難免的。這時，正職要善於揚人之長、補人之短，積極引導團隊成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重。
在日常工作中，要經常與團隊其他成員碰頭，互通情況，資訊共享。
三、堅持支援原則。乙個團隊群體功能能否體現，群體優勢能否發揮，取決於正職與團隊成員之間的支援和合作。特別是
一、二把手之間的關係，直接影響團隊建設和工作。正職要主動同班子其他成員搞好合作，互相支援。平時對團隊成員要多鼓勵、多支援、少指責，有成績時，及時給與獎勵。
四、堅持理解原則。在工作時，相互理解是非常重要的，正、副職之間存在矛盾和分歧，如何處理這些矛盾？處理得當，就能化大為小，化小為了；處理不當，日積月累，就會擴大矛盾，影響工作的正常開展。
因此在遇到矛盾時，要盡可能考慮到副職的感受，尊重副職的意見和建議，相互理解和溝通是非常重要的，往往可以將矛盾化解在萌芽狀態。
財務張三
2009-10-16
心得體會 工作心得體會
我們常常困惑於智慧型到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧型的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有 學習。列夫 托爾斯泰曾經說過 沒有智慧型的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠...
材料物理基礎心得體會
通過對本課程的學習，提公升了我們對文獻資料的理解能力，鍛鍊了我們獨立思考，獨立創作的能力，培養了我們思考問題的條理性和邏輯性，加深了我們對於物質微觀世界的認識和理解。我負責講的內容是壓電材料的原理及材料的物理特性，我對壓電材料的了解不是很多，通過查文庫的資料和閱讀相關的 對壓電材料的原理及材料物理特...
心得體會六五普法心得體會
作為民主法制建設基礎性工程的法制宣傳教育工作，如何適應當今社會發展，培養符合時代要求的 知法 懂法 守法 新型公民，這是擺在我們廣大普法工作者面前的重要課題。回憶過去20多年的普法，對廣大公民的法制宣傳教育工作無疑取得明顯成效，但從現實和長遠角度來看，還有很多不相適應的地方。表現在確立工作思 路上，...