2023年預算組長座談會匯報材料（九分公司）
回顧2023年，是九分公司預算組辛苦的一年，也是九分公司預算組充實的一年，2023年10月份之前，九分公司幾乎沒有工程專案，10月份後，陸續開工的好幾個專案，站場工程較多，站場預算編製工程量計算量較大，專業較多，預算編製比較繁瑣，由於時間緊，任務中，在九分公司預算組現有人員的努力下，圓滿的完成了預算的編制，為後期年底結算工作，爭取了時間，圓滿的完成了分公司下達的工作任務。
2023年，九分公司預算組，一如既往的努力工作，做好工程專案的保障工作，為分公司爭取更好的效益。
九分公司現有在職預算人員4人，其中1人借用外部專案，1人休假，1人負責合同，針對此現狀，九分公司預算組迫切需要增加預算人員。對於預算人員的業務水平及綜合素質應如何提高,在此我提些建議：
1、工程專案預算的編制工作，本身不難，但需要幾個前提條件，要會看懂圖紙，會計算工程量，合理套用定額，所以提高預算人員，看圖、識圖的能力是最重要，定額套用方面要充分了解定額的工作內容，套用規則，只有這兩個方面的能力得到提高，業務水平也就提高了。其次要多了解各種專業知識，標準規範，施工工法，施工程式，及施工成本。同時加強個人知識的學習，提高綜合素質。
2、薪酬制度改革後，預算人員工資待遇，得到了相應的提高，內部考核是很重要的。建議：可參照（效益工資+獎金的考核模式），不以編制專案工程造價為依據，而以工作效率及工作效益為考核基礎，按勞分配。
3、對於工程造價管理中心工作的建議：
九分公司預算員大部分是剛上崗的年輕人，業務知識不足，希望造價管理中心，多組織業務學習，到其他分公司參觀、學習，充分利用，網路傳輸，優秀的工程預算書、工程量計算書，及優秀預算員的學習心得，達到資源共享。
多組織業務培訓，配備較多的專業書籍，供借閱。
多到各分公司指導工作，多座談，掌握工作動態。
協調技術等各業務口的專家、老師講座。
九分公司
2023年度預算編製說明
xx學校2014年 預算編製說明 根據縣教育局 財政局關於農村中小學預算編製的有關檔案要求，結合我校實際情況，編制了我校2014年學校收支預算，現將有關情況說明如下 一 基本情況 預算領導小組 組長 xx 校長 副組長 xx 主任 成員 xx 教師代表 xx 教師代表 xx 教師代表 xx學校是一所...
2023年度預算 草案 通知
關於做好2007年度預算 草案 編制工作的通知 各子公司 直營公司 直管專案部 海外事業部 一 2007年預算編製總體思想 2007 年預算編製的總體思想是貫徹科學發展觀，以加快實現 一最兩跨 戰略目標為指引，堅持 市場為大，經營為先 的理念，密切關注國內外巨集觀經濟形勢的發展變化，研究和部署明年的...
2023年度預算執行情況分析
2011年度第三季度本公司利潤總額xx萬元，預算額xx萬元，完成率x 尚有xx萬元未完成，預計年底能 不能 完成。超額完成的主要原因 例如 收入超過預期，成本費用低於預期 不能完成的主要原因 2011年度第三季度本公司經營收入xx萬元，預算額xx萬元，完成率x 尚有xx萬元未完成，預計年底能 不能 ...