三、及時糾偏
績效考核有利於領導及時發現員工的不足，通過採取相應的培訓措施，將有利於提高員工的業務能力，增加企業的效益。「亞洲飛人」劉翔在訓練中，就是被師傅孫海平拿著秒錶一點一滴地進行「考核」的。因為田徑中0.
01秒的提高都是教練的大量正確指導和運動員的苦練結果，必要的前提是要及時發現運動員的缺點，才能夠針對性地解決。企業的績效考核與此相似。
另一方面，績效考核過程中也應該跟部門經理做好溝通，將有利於制度的更好執行。面對部門經理涉及到以下幾個方面：1、通過績效考核，有利於調動團隊成員的工作積極性。
2、有利於提高部門的工作績效。3、通過輔導糾偏把管理和被管理之間的關係變為師徒關係，有利於改善上下級之間的關係。
最後，值得提醒的一點是，沒有高層的支援和認可，績效考核很難堅持下去，在開展上述所有的工作之前，人力資源管理者一定要把績效考核的計畫和高層領導解釋清楚，包括如何推行績效考核、怎樣通過績效考核實現企業的戰略目標、具體的實施方案、將會遇到哪些困難以及解決方法等。獲得高層領導的認可，將利於績效考核的順利執行，即便出現一些情況，領導在心理上也會有相應的準備。
總之，績效考核是權利和利益的再分配，如果不能正確引導，推行的阻力是相當大的，人力資源管理者實施績效考核，首要的工作是做好各部門、各級領導以及員工的思想工作，即解決好相關人員的心理問題。一旦獲得他們的認可和支援，績效考核將會取得滿意的效果。
績效應該怎麼考
績效考核是個世界性難題，先進國家考核的成功率大約15 左右，我國大約5 左右，好多企業不考核在等死，考核等於找死，所以考核不是萬能的，但不考核是萬萬不能的！那麼如何考核才科學有效呢？績效考核可以提高員工的業務水平，激發其工作熱情，確保工作的高效執行。然而，經常會出現這樣的情況 當單位宣布開始實行新的...
我們,應該這樣
從前，有乙隻鷹蛋不小心落到了雞窩裡，被當成雞孵了出來。從出生那天起，它就與雞窩裡的兄弟姐妹們不一樣 沒有五彩斑斕的羽毛，不會用泥灰為自己洗澡，不會三啄兩扒就從土裡刨出乙隻小蟲來。矮小的雞窩總是碰它的頭，而小雞們總是笑它笨。它對自己失望極了，於是跑到懸崖上，想跳下去結束自己的生命。就在它縱身躍下時，它...
績效考核應該怎樣考
博銳管理 作者 郭鵬 2012 2 29 績效考核是個世界性難題，先進國家考核的成功率大約15 左右，我國大約5 左右，好多企業不考核在等死，考核等於找死，所以考核不是萬能的，但不考核是萬萬不能的！那麼如何考核才科學有效呢？績效考核可以提高員工的業務水平，激發其工作熱情，確保工作的高效執行。然而，經...