本標準規定了點檢管理部門及崗位的管理職能、管理目標、管理內容、管理流程及點檢工作的評價及考核標準。
本標準適用於東江水務****裝置管理部機械小組針對裝置點檢工作進行的評價與考核管理。
借助於人的感官和檢測工具，按照預先制定的技術標準，定點、定標準、定人、定週期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求對裝置進行檢查的一種裝置管理方法。它通過對裝置的全面檢查和分析來達到對裝置進行量化評價的目的。裝置點檢運用執行崗位的日常點檢、點檢員及其它專業人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術和手段，形成保證裝置健康運轉的五層防護體系，體現對裝置全員管理的原則點檢管理基本原則。
是指用標準檢測儀器、儀表，對裝置進行綜合性測試、檢查，或在裝置未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術和其它特殊方法測定裝置的振動、溫度、噪音等狀態量，並將測得的資料對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判別，以確定裝置的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。
裝置劣化是指裝置降低或喪失了應有的使用功能，是裝置工作異常、效能降低、突發故障、裝置損壞和經濟價值降低等狀態的總稱。
生產系統和裝置在執行、備用和檢修期間實施的各種試驗工作。
執行裝置與備用裝置按合理的週期輪換執行，使裝置磨損均勻，可靠備用。
生產系統和裝置在執行或備用期間使用常規的工具和儀器進行的檢查、調整、簡單修理、清掃、各種濾網的更換等工作，保持裝置處於良好狀態和清潔。
按裝置潤滑要求對裝置進行油脂補充工作。
保持裝置的外觀整潔，保持裝置的結構完整，保持裝置的效能和精度，保持裝置的自動化程度。
4.1.1 負責裝置點檢工作的評價與考核管理工作的總體協調。
4.2.1 負責組建以生產副總經理（總工程師）為組長的公司點檢定修考評小組（考評領導機構），組織裝置點檢工作的評價。
4.2.2 點檢管理體系的總體評價由機械小組考負責，每半年一次，在總經理會上予以通報。
4.2.3 機械小組每季一次對裝置管理部門和執行部門的點檢工作進行考評。
4.2.4 負責對各廠點檢工作進行指導與監督。
4.3.1 各水廠機修負責人負責每月對點檢崗位進行自評價，並評價結果報考評小組。
5.1 管理目標
規範點檢工作，落實點檢崗位責任制，最大限度地發揮點檢工作的作用，建立點檢工作的動態激勵考核機制，加強對點檢人員工作的質和量，以及綜合業績的管理，找出點檢工作存在的問題和差距，通過改進，不斷完善點檢工作。
5.2 管理內容
5.2.1.1 裝置點檢工作評價與考核必須堅持公開、公平、公正的原則。
5.2.1.2堅持以點檢管理標準為主要依據，以點檢工作業績為主要考核指標的客觀評價原則。
5.2.1.3 堅持激勵與約束相結合的原則。
5.2.2.1 評價點檢管理體系（包括管理標準、運作情況等）。
5.2.2.
2 對裝置管理部門（點檢員）進行點檢工作的績效管理，檢查點檢工作業績是否滿足點檢管理的要求，根據檢查情況對點檢員和點檢工作進行動態考核，點檢工作業績考評內容包括生產管理、質量管理、點檢管理、裝置的能耗指標、技術監督管理、生產任務及日常管理、缺陷管理等。
5.2.2.3 指出點檢工作存在的問題和不足，並提出改進意見。
5.2.2.4 對未達到點檢管理要求的事項提出考核意見。
5.2.3 裝置點檢工作評價與考核標準參見附錄a：
5.3 管理流程
5.3.1.1 公司考評小組總體評價內容包括：管理標準是否完善，各部門職責是否履行到位，點檢工作是否正常開展等。
5.3.1.2 公司考評小組根據點檢管理工作存在的問題，提出改進意見，報生產副總經理或總工程師批准。
5.3.1.3 公司考評小組負責督促落實改進意見。
5.3.2.
1 生產技術管理部門每月對裝置管理部門和執行部門的點檢管理工作進行一次考評，主要內容包括：點檢管理方面的職責是否正常履行，生產管理、質量管理、點檢管理、裝置的能耗指標、技術監督管理、生產任務及日常管理、缺陷管理等是否達到點檢管理要求。
5.3.2.2 評價與考核結果報考評小組審批後，在月安全生產考評會上予以通報。
5.3.2.3 評價與考核的結果作為部門獎金分配的主要依據。
5.3.2.4 評價與考核提出的問題和意見作為各部門下一階段改進的依據和方向，各部門應制定針對性的整改措施，如進行培訓、規範管理等，下次評價與考核時要重點檢查其整改情況。
5.3.3.1 對點檢崗位的考核由各相關部門主任負責。
5.3.3.2 裝置管理部門點檢崗位的評價與考核
5.3.3.2.1 專工和點檢員每月3日前對照崗位職責，對上月工作情況進行自查，填寫自評表交部門主任。
5.3.3.2.2 結合點檢崗位的自評表和點檢崗位的實際工作業績，部門主任於5日前完成對點檢崗位的考評，並報生產技術管理部門審核。見附錄b：
5.3.3.2.3 生產技術管理部門根據裝置管理部門上報的自評意見，對照考評表進行綜合評分，於8日前將評分結果交公司考評小組，由考評小組通過綜合部落實獎金分配。
5.3.3.3 執行崗位的評價與考核
5.3.3.3.1 執行部門每月2日前按照《執行崗位巡檢（點檢）管理標準》的要求，對主值、副值、巡檢員等執行崗位上月的日常點檢工作情況進行評價。
5.3.3.3.2 部門主任5日前彙總審核完成本部門執行崗位的考評，並報生產技術管理部門審核。
5.3.3.3.3 生產技術管理部門根據執行部門上報的自評意見，對照考評表進行綜合評分，於8日前將評分結果交公司考評小組，由考評小組通過綜合部落實獎金分配。
5.3.3.4 各點檢崗位人員應針對評價提出的問題與意見，分析原因、制定措施，作為下一階段努力的方向。
5.3.3.5 裝置管理部門每年年底對本部門點檢崗位人員進行總評價，評價結果存入個人檔案，對不合格的點檢崗位人員提出降低薪點或轉崗建議，供人力資源部參考。
6.1 生產技術管理部門負責監督、檢查本標準的執**況，並提出考核意見。
6.2 考核標準：按照公司裝置點檢工作評價與考核管理考核標準進行考核。
附錄a：點檢員工作量化考核表（示例）
附錄b：裝置點檢工作評價與考核專案表（示例）
附錄a：
點檢員工作量化考核表（示例）
專業點檢員姓名考核年月
附錄b：
裝置點檢工作評價與考核專案表
音體美工作評價標準
花園小學 近來年，學校始終把體衛藝健康教育工作列入學校重要議事日程，做到目標明確，責任到人，分級管理，各司其職。在師資配備 活動經費上給予支援。為管理好美術室 室 體育器材室 心理諮詢室等場室及相關教輔人員的工作，充分發揮 服務育人 的功能。推動學校體育衛生與藝術教育和健康教育工作不斷邁向新台階。為...
學生社團工作評價標準
供學校領導 指導教師和社長自評 互評用 尊敬的教師 同學 請您認真閱讀下表的內容，然後，根據學生社團工作的實際情況，在 評定等級 欄內填上a b c或d的乙個等第，即如果做到 評定標準 欄等級內容中的4項，請填a 學生社團工作評價標準 供學校領導 指導教師和社長自評 互評用 尊敬的教師 同學 請您認...
教師績效考核工作評價表
中學教導處 專任教師績效考核方案 修訂稿 一 指導思想 以績效工資實施為契機，建立科學規範的績效考核制度，充分調動教師工作的積極性，保證學校教育教學工作的順利實施。二 考核範圍 中學專任教師 三 考核時間 每學期按照學校規定時間進行考核 三 考核領導小組 組長 成員四 考核分配原則 1 堅持 不勞不...