集團公司供銷部七月份工作反思
**部7月份中存在的問題最多，涉及方方面面的問題，在今後的工作中應深刻反思、認真總結存在問題的根源及今後工作中的整改措施。
一、從鑫能皮帶到貨遲，反映出工作死板，未對到貨時間引起足夠的關注，在接計畫進行採購時，未對採購時間進行合理安排，什麼時間必須確定供貨，明確供貨時間，及明知不能按使用部門規定的時間內完成採購，也未及時退計畫，讓領導及時採取其他解決辦法，而是造成了影響後，才提出處理；
二、車輛過戶問題，反映出部門之間協調處理問題不力，典型的推諉扯皮，責任心不強，工作態度問題，在今後發生類似問題要積極主動去工作，積極主動去想辦法處理問題，查詢原因，解決問題，自己能處理的盡快處理，處理不了的請示領導，在遇到部門之間需協調處理的問題，無法協調時，按公司協調請示流程請示後，要求其他部門限期協調辦理；
三、通勤車卡未能按時辦理問題，說明工作方式方法不當，遇到問題不請示，不匯報，在自己能力範圍內無法完成的工作不及時請示，只是停留在等、靠、要的思想上面，在今後工作遇到類似問題，要多方面了解，確定要產生費用的，要及時按流程請示彙報，及時按領導批示意見處理工作。
通過分析上述的問題發生，存在問題是多方面的，工作時間安排不當，工作方式方法不當，責任心不強，不按流程辦事，是造成上述問題發生的主要原因，要求在今後的工作中，遇事多動腦筋，處理問題從時間上合理安排，尋找最佳解決問題辦法，遇到跨部門問題，多請示彙報，遇到不能處理的問題，要及時向領導反映，無論何事，必須按流程辦理等等。通過領導對問題的點評，自身對發生問題的總結，整改存在問題，杜絕類似問題的再次發生。
7月份集團公司領導來分公司調研指導工作
6月29日,集團公司總經理巫金林 副總經理李鴻明 王峰在工程部經理周小和 殷玉章的陪同下來到山西分公司調研指導工作。會議在山西潤東大酒店召開，集團公司副總經理王峰主持此次會議。山西分公司工程部經理鄭擁軍介紹了參加此次會議的人員。首先山西分公司工程部經理鄭擁軍對總公司長期以來對山西分公司發展的大力支援...
7月份工作小結
光陰似箭，轉眼間我在公司已經工作快乙個月了,之前從未接觸過物業這個行業不清楚裡面到底是怎麼乙個構成。在短短乙個月的工作中里讓我受益匪淺，從領導和同事那裡讓我學習到了很多知識，讓我學會了掛壁式空調的拆卸，安裝以及除錯的工作.學會到了一門技術，也讓自己有了乙個鍛鍊和學習操作的機會。我要感謝領導在工作中對...
銷售部7月份工作計畫
1.協助前廳經理完成各種營銷活動 2.建立和保持與各協議公司 旅行社 訂房中心的聯絡 3.做好客史檔案的建立工作，向客戶徵求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。4.嚴格執行保密工制度，協議 不得外洩 5.協助財務做好ar帳的催收工作 6.完成上級交辦的其它事項 7.做好市場調查及 活動策劃，不定...