6月29日,集團公司總經理巫金林、副總經理李鴻明、王峰在工程部經理周小和、殷玉章的陪同下來到山西分公司調研指導工作。
會議在山西潤東大酒店召開，集團公司副總經理王峰主持此次會議。山西分公司工程部經理鄭擁軍介紹了參加此次會議的人員。
首先山西分公司工程部經理鄭擁軍對總公司長期以來對山西分公司發展的大力支援表示感謝，同時希望公司領導能夠繼續加大對分公司扶持的力度，切實幫助分公司解決資金短缺等問題。會議從上半年完成產值及上半年經營產值；精細化管理落實方案；工作中存在的問題三方面匯報了山西分公司上半年的工作情況。山西分公司經理蔣士才就當前制約分公司經營發展的原因做了詳細的剖析，同時就下半年的工作目標和計畫作了具體的規劃和部署。
分公司財務巫小平對分公司上半年的資金經營狀況作了詳細的匯報。
會中各專案部負責人與調研小組進行了充分的交流。副總經理李鴻明、王峰，工程部經理周小和、殷玉章從山西分公司管理經營模式、管理制度、現場施工管理、財務管理制度等多方面提出了具體的意見。巫總經理也聽取了各專案部從施工到管理中存在的問題，並就目前分公司的整體工作提出了具體要求：
1、加大經營力度，抓「大業主、大市場、大專案」打好太原主戰場；2、加強精細化管理；3、加快關鍵人才的培養、儲存，提公升大專案的實施能力；4、解放思想，與時俱進，創新分公司的業務體系；5、完善分公司的組織體系，打造一流的團隊體系。
聽完匯報後，巫總對山西分公司近年來所取得的工作成績給予了高度的評價和充分的肯定。他指出，要全面準確結合實際特點將整體工作放到大發展大思路中，希望分公司要做好長遠發展規劃，在繼續發展好企業的同時，狠抓精細化管理，繼續保持分公司支柱型地位不動搖，切實做到找準定位，提公升理念，人才強企，加強管理，注重質量，文化引領，和諧創業。讓山西分公司在今後的發展中更上一層樓。
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