青黴素分公司9月份安全生產小結 1

青黴素分公司

9月份安全生產小結

轉眼間9月份過去了，在9月內青黴素分公司保持連續滿負荷生產狀態，可是生產雖忙，未忘安全生產管理，現場秩序緊然，保證了全月無工傷事故的發生。為渡過祥和的國慶節，我們在節前做了安全隱患自查工作，同時接受了公司安監部組織的節前現場安全大檢查，確保了分公司的安全生產，就本月安全生產小結如下：

一、完成的工作

1）在生產過程中，嚴抓各車間現場的特種作業、危化品卸車作業規範管理，保持了良好的狀態，抑制和杜絕了違章違紀現象的發生。

2）9月份公司安監部下發了《全國企業應急救援知識競賽題》和《全國「同煤杯」安全發展戰略知識競賽題》，我們認真組織青黴素各車間員工按要求答題，按時保質完成了此項工作。

3）針對青黴素分公司7、8月份連續發生工傷事故的情況，我們對車間的有些班組以班前班後會的形式，開展了班組安全例會，起到了明顯效果，在本月無任何工傷事故的出現，我們必須保持下去。

4）為了確保青黴素安全生產，過好祥和的節日，各車間認真做好節前安全隱患自查，同時接受了公司安監部組織的節前現場安全大檢查，無論是隱患自查、還是安全大檢查，我們都認真及時做好隱患排除工作。

5）9月份青黴素分公司兩個防爆車間完成了大型吊裝及動火作業（溶媒車間的精餾塔吊裝、提煉車間的裂解罐吊裝）；由於分公司領導的重視及周密安排、車間積極的配合，認真做好了作業現場安全措施的落實，現場管理到位，確保了在作業期間，無任何責任事故發生。

二、不足之處

1）由於對車間現場的消防器材管理力度不夠，導致車間員工把消防水帶挪為它有，今後必須加強對員工《消防法》的宣傳及管理。

2）班組安全活動雖有開展，但個別班組流於形式沒落到實處，應該樹立安全和生產一樣重要的思想。

3）危化品卸車作業雖然管理規範到位，但危化品的使用過程管理欠佳，現場時有滴漏現象，雖處理比較及時，但今後必須做到危化品卸車、使用，管理同步到位。

三、下月工作計畫

1）進一步抓好班組安全文化建設，不斷提公升安全管理水平，杜絕工傷事故的發生。

2) 對現場的「跑、冒、滴、漏」進一步管理到位，即做到清潔生產、環保生產、安全生產，立足企業長促發展，創造良好的工作環境。

安全生產來自於好的安全管理，如何提公升安全管理，我們必須把握好「大」與「小」即：1抓大放小：集中精力、人力、物力，抓住重點工作。

2抓小防大：千里之堤，潰於蟻穴，從管理工作細節做起，把日常管理的小事、瑣事做好，防微杜漸。3以小見大：

從已經暴露出的傾向和苗頭，抓住勢態的趨勢，把握事故發生的規律，及時採取措施，做到超前控制；同時做到「五實」，即：務實、落實、紮實、切實、求實；從而使我們的安全管理適應當前青黴素分公司安全生產的需要。

青黴素分公司

2023年9月30日