五、2月份安全生產工作中存在的問題及3月份工作思路。
公司在2月份安全生產工作中，各級員工做了大量富有成效的工作，付出了艱辛努力，但我們的安全生產形勢仍然比較嚴峻，管理工作中還存在著一些不容忽視的問題和薄弱環節。具體表現在：
一是部分員工安全生產意識仍然淡薄，對「三違」現象和隱患整改存在麻痺鬆懈思想，意識觀念仍需加強。
二是部分主管不能擺正安全與生產、安全與發展、安全與效益的關係，在員工面前講安全生產頭頭是道，可真正做起來，什麼都不會。
三是有的管理人員認為公司從來都沒有發生過安全生產事故，公司天天講安全生產，是不是太形式主義了。
因此，公司在3月份工作中，將從5個方面加強安全生產工作：
1、加強員工對安全生產工作重要性、長期性、艱巨性和複雜性認識不足問題的教育培訓，並在倡導「不存在隱患」、「不存在威脅」、「不受威脅」、「不出事故」、「不受侵害」等就是安全了，就可以高枕無憂了的引導。
2、堅持不懈地抓好安全隱患排查治理，並積極做好「三違」員工的教育和疏導，加強對管理處主管責任落實不到位、管理不到位、檢查不到位、整改不到位、人員培訓不到位整治和處罰。
3、針對公司管轄區內設施裝置老化和維修技術落後等原因，積極投入經費改善安全生產基礎薄弱中存在的隱患問題，並在一線員工中加強安全自防自救能力的安全教育培訓和監督。
4、在公司「黨政同責、一崗雙責」的制度下，安全生產領導小組要及時做好安全生產資訊的收集、報送和處置工作。並在此基礎上做好書記、經理齊抓共管，共同處理各類安全隱患問題的存在。
5、積極完善公司安全生產活動方案和應急處置方案，並在「兩會」期間做好預防工作，開展安全生產地毯式大排查，立即對查詢出的問題和安全隱患進行整改，確保公司在3月份安全生產中更上一層樓。
物業管理****
二ｏ一六年二月二十六日
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