一、如家動態
（一）2023年二季度業績分析
截至2023年6月30日，如家2023年二季度總營收為人民幣16.67億元，同比下降1.8%，經調整後歸屬於普通股股東淨利潤為1.
05億元，同比下降37.7%。淨利潤的大幅下降主要因為入住率和平均房價的下降，以及租賃運營成本的上公升。
1. 營業收入及淨利潤
16.67億元的營業總收入中，租賃經營的酒店收入為14.1億元；相比去年同季度，租賃經營酒店新增18家，收入卻下降3.
4%；酒店連鎖管理收入為2.56億元人民幣，同比上公升7.3%，而連鎖管理的酒店數目增長了358，增長24%。
2014及2023年二季度營業收入（單位：百萬元人民幣）
2. 運營成本及費用（調整後非美國會計制度）
表 2023年二季度運營成本及費用（單位：百萬元人民幣）
二季度總運營成本及費用為14.13億元人民幣，淨增5000萬元，同比增長4.5%。
主要由於新增18家租賃運營酒店，總體租賃運營成本淨增4000萬元，增長3.8%。其中，二季度新開張成本為1990萬元人民幣，相比去年同期增長1310萬。
新增358家連鎖管理酒店也導致人力成本上公升16%。
3. ebitda、淨利潤（經調整後非美國會計制度）
表 2014及2015二季度如家ebitda及淨利潤（單位： 百萬元人民幣）
由於營業收入的下降，同時總運營成本及費用的上公升，2023年二季度稅息折舊及攤銷前利潤（ebitda）為人民幣3.561億元，同比下滑19.5%。
歸屬於普通股股東的淨利潤為人民幣1.05億元，同比下滑37.7%。
4．入住率、adr、revpar
表 2014及2023年二季度經營業績
受巨集觀經濟環境低迷影響，房屋入住率及房屋均價同比普遍下降。如家2015二季度酒店相比去年同期，下降3.4個百分點。
房間均價同比下降1元，revpar同比下降4.2%，至136元。但相比一季度慘淡資料，均有所回公升。
（二）最新動向
1. 品牌：中端品牌發力
截至2023年6月30日，如家酒店集團旗下的五個酒店品牌在中國342個城市共有2750家酒店投入運營。二季度淨增開業的89家酒店中，共新增8家中端品牌酒店，佔比9%，高於如家集團中原有的中端品牌比例。新增酒店使得中檔酒店比例由原來3.
08%的比例增至3.27%。
表如家中檔品牌酒店新增及在建數目
新增的9家如家精選，1家為連鎖管理酒店，其中8家為租賃經營，由其餘子品牌如雲上四季轉變而來。58%的新開中檔品牌採取租賃經營的模式，顯示出如家對中端品牌品質的關注。
2. 資本：或將被首旅、孫江、沈南鵬等私有化
6月12日，如家宣布收到來自首旅集團、攜程、如家聯合創始人沈南鵬和梁建章、以及如家ceo孫江等各方共同提交的非約束性協議書，提出「如家私有化」的交易建議，買方集團將以每股32.81美元的先進**購買如家所有流通在外的股份，較公布日最近20個交易日溢價20%。7月21日，首旅酒店發布公告，通過設立境外特殊目的地公司方案。
低估值——中國概念股重返a股熱潮
國際投資者集體看空中國概念股，不能獲得正常估值， 2023年，已有人人網、易居家居等11家在美上市的中國公司宣布計畫從美國退市。如家在華經營的策略和市場戰略都做了很多改變，但並沒有受到國際投資者的關注，估值相較國內同行業較低。
表美股如家與a股首旅、錦江市盈率比較
首旅或將整合如家業務，重返a股
本次私有化牽頭者首旅集團或將旗下經濟酒店品牌整合進如家旗下，通過規模增長來抵消業績下滑風險，裝入首旅酒店上市公司盤內，獲得更高的估值。
獲得充裕資金後，首旅或將進一步併購區域性或中小型競爭對手，建立地區性運營中心提公升效率，降低單店運營成本；同時如家通過和首旅共享平台、客源，與阿里和石基協作，直通首旅雲服務平台與大資料開發。
重返a股有利於如家戰略轉型
國內經濟型酒店相較幾年前紅火市場，已經呈現供大於求的局面，過度競爭和產品同質化導致房價和住宿率難以維繫。如家為了更好向中高階轉型，走多品牌戰略，或將更名，改變大眾經濟型酒店的固有印象。同時面對星級酒店平均房價下沉，經濟型酒店利潤空間被擠壓。
在a股重新上市，或將獲取戰略轉型所需的資金。
3. 業務：聯袂阿里提公升服務體驗
如家已經和阿里開始共享海量使用者資源。如家作為首家在「芝麻信用」上線的「信用住」的酒店，已經可以讓信用良好的使用者體驗「零押金無擔保急速退房」的服務；同時向支付寶的學生群體推出「青春卡——立享85折」活動，培養商旅消費客群；入住酒店後還可享「去啊—景點門票掃碼購票」最低6折的***格，為遊客提供「一站式解決方案」。如家除和頤外的四個子品牌酒店均可實現支付寶掃碼支付。
5月中旬，首旅已經和阿里、石基資訊簽署戰略合作協議。結合首旅參與如家私有化的動作，未來可預期如家業務會更多利用雲服務平台以及大資料開發提公升客人體驗。
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