洪雅縣花溪口原橋重建專案
第一次工地例會
施工情況匯報
陝西億金建設****
洪雅縣花溪口原橋重建專案專案經理部
2023年7月25日
陝西億金建設****
洪雅縣花溪口原橋重建專案專案經理部
工地例會匯報材料
一、工程概況
陝西億金建設****承建的洪雅縣花溪口原橋重建專案工程。本專案位於洪雅縣止戈鎮和東嶽鎮交界處，起點順接x151道路，在原花溪口老拱橋橋位跨河，下穿樂雅高速橋，終點順接x151道路，路線總長600m，其中花溪口大橋橋長125m，橋頭引道長度為475m。花溪口大橋基礎設計為樁基，共計18根樁，橋台樁徑1.
2m，樁長15m；橋墩樁徑1.5m，樁長28~30.5m不等。
主要工程數量為：路基土方約5357m3，，路面工程約5571m2。大橋一座，涵洞一道，交叉口兩處，合同投標價約891萬元。
本專案合同工期240天，主要控制性工程是花溪口大橋樁基礎。橋梁樁基礎在水上作業，需搭設鋼便橋施工。
二、工程準備情況
1、駐地建設情況
我公司接到中標通知書後，立即組織相關人員成立洪雅縣花溪口原橋重建工程專案經理部，並於2023年7月5日進場。
2、人員進場情況
專案部及時組建專案領導班子，專案經理、技術負責人、施工員、測量員、安全員、資料員共進場6名，隨著工程的進展，其它人員將陸續進場。
3、機械裝置進場情況
施工機械、施工材料陸續將抵達施工現場。
4、原材料檢驗情況
水泥、砂、碎石等原材料已經送檢。鋼筋已經落實廠家，原材料可隨時進場。
5、各項標準試驗
各項標準試驗已委託具有相應資質的試驗單位，試驗檢測人員隨時可到現場抽樣檢測試驗。
6、導線中樁及水準點
目前已完成導線及水準點的交接及複測工作，基本符合施工要求。
7、實施性施工組織計畫的編制
本專案實施性施工組織計畫已經編制完成 ，並由監理工程師審核簽字確認。
2023年7月25日前為本專案的施工準備階段，然後進入施工大幹階段，重點突破和抓緊橋梁下部結構的施工工期。在完成樁基礎後，墩柱、橋台等施工作業面可進行交叉作業。
按照業主總工期的要求，我公司已制定了具體的施工計畫；
在8月初開始搭設鋼便橋，箱梁預製場地建設，爭取在2個月完成橋梁的所有樁基工程。
9月對已驗收合格的樁基進行上部結構施工，同時進行梁場的模板安裝、除錯。
10月對前期已完成並驗收合格的下部結構進行上部結構施工，箱梁的預製從本月開始。
任務目標：10月前完成所有樁基工程，11月中旬爭取完成橋梁下部結構。搶抓工期，大力建設，打造和諧優質工程。
四、施工計畫採取措施
（1）配備強有力的現場管理班子，加強專案部自身管理。
（2）充實專案部技術力量，加強現場技術管理，加大機械裝置和勞動力的投入。
（3）制定周計畫，分解目標，落實到各工班，實行獎罰，以此指導施工生產，並根據計畫落實情況及時進行調整。
（4）專案經理部工程部門入駐施工現場，樹立為現場服務的思想，誰的問題誰解決，急為現場之所急，想為現場之所想，全力以赴，保施工；並將施工計畫細化到施工責任區，責任人。貫徹誰施工、誰值班、誰負責的思想，並設專職質檢員負責質量全面檢查，確保工程質量得到有效控制。
（5）備齊機械易壞部件及施工常用部件，確保機械裝置完好和施工生產效率。認真做好各項物資的採購工作，做到晴天進料不停，雨天有備料施工，確保材料規格、型號齊全，滿足現場施工需要。
五、施工質量、安全管理
（一）施工質量管理
嚴格質量標準，規範施工管理；借鑑先進經驗，加強過程控制；從源頭抓起，建設優質工程。
1、各分項工程的檢測專案嚴格按規範標準控制、檢查；隱蔽工程必須在自檢合格後請監理工程師報驗，做到一次檢查合格率95%以上。
2、各種施工、質量記錄、試驗檢測資料和圖表填報及時、真實可靠、資料齊全；檢測頻率達到規範、標準的要求，內業資料完整齊全，能反映工程實際，具有質量監控過程的可追溯性。
3、砼採取商品拌合站拌合，砼輸送車運送，確保砼施工質量。
（二）施工安全管理
專案經理部設定質安部，質安部長對施工隊進行安全技術交底和施工安全培訓。安全措施下發至各施工工班，確保安全教育深入人心，使每個人的安全意識得到提高，隊設專職安全員，並且佩戴安全袖標，班組由班組長任安全員，安全指標從上至下責任到人，使安全工作全方位監控，實現其總體目標，確保 「專案管理零距離，規範作業零違章，安全質量零事故」的「三零」安全質量目標的實現。
六、工作思路和任務目標
由於本專案才剛剛開始，需整合施工隊伍「工、料、機」資源；強力推進專案施工生產；認真排查安全、質量隱患；樹立「規範施工促進度，提前建好園區路」的思想；攻堅克難，全面完成任務目標。
箱梁預製場、橋梁樁基施工需要申報臨時用電，辦理手續繁雜，安裝時間未定，會造成專案施工進度的不可控因素。
陝西億金建設****
洪雅縣花溪口原橋重建專案經理部
2023年7月25日
工地例會匯報材料
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