員工因公司加入，卻因主管而離開，很危險------反思錄
主管作為公司戰略的執行者，企業文化的傳承者，組織變革的推動者，溝通平台的構建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者，他的一舉一動一言一行，一切一切的行為都直接關係到公司在發展中的各個方面，他的素質往往決定乙個公司的命運。現實中，有無數的公司，因為主管得力，而蓬蓬勃勃興旺發達，也有很多公司卻因為主管乏力而衰落。
主管-------說白了，是乙個公司，乙個部門的主要管理者，是幹部，而幹部就是幹事的隊伍中的乙個頭兒。沒錯，一位偉人曾說過：「組織路線確定後，幹部是決定一切的因素」。
而如何做好一位主管，當好一名幹部呢？我認為是------態度。
我們常常掛在嘴上說：態度決定一切，細節決定成敗。乙個人他學問再高，技術再強，但他的態度不端正，他是幹不好事的，他會是乙隻花腳貓，沉不下心，浮躁，火氣大，喜怒無常，敷衍了事。
他待人冷漠，風涼譏笑，抑或消極，負面清單長長一串。他不會精神抖數，積極進取，更不會工作忙碌，熱情向上。
態度是個人內心的意志力，價值觀的外露，他往往在工作中不知不覺的表現出來。你的情感，智商，意願，想法，能力，在日常中的一言一語，一顰一笑，你會露而無遺。你想掩飾也掩飾不了，你掩飾了一時，掩飾不了一世。
態度就是你區別其他人，使自己變得比別人重要的一種能力，他會使您變得強大，他是您身上看不見的源動力，這只無形的力會推動您不斷前進，走向成功！但也會使您退而再退直至消亡！
員工入職時，常常在入職表上填寫：公司的良好的工作環境和福利待遇吸引了我。可是離職時把公司說的一塌糊塗，藉口家裡有事，說媳婦找老婆，死爹死娘，什麼樣的藉口都有，反正就是要辭職。
其實入職後，剛來幾天他（她）有一天把產品做錯了沒人告訴他，我們的幹部我們的主管你在**？ 而有一天他（她）生病了，躺在宿舍裡，乙個人孤苦伶仃，我們的幹部我們的主管你在**？還有一天乙個同事為了一件小事欺侮了他（她），他（她）哭哭啼啼，我們的幹部我們的主管你在**？
很多人常常在抱怨中，在一種憤憤不平中工作，抱怨現在的員工難管，是寶貝，不好管，不管，甚至怕管，這都是不對的，其內涵說穿了，就是得過且過，悲觀失望，心態不好。他沒有仔細想一想，公司為你提供乙個這麼好的平台，在這平台上為什麼不能敬業、勤奮、忠誠、進取呢？
所以作為主管，端正心態，從我做起，從現在做起，用詳和的心態，平和的語氣，關心員工，善待員工，嚴格自己，須做到以下幾點：
1. 保持自信。
乙個自信的人，他（她）才會有勇氣面對人生的各風霜雨雪。信心不是天生俱就的，信心依靠自己去提公升培養，給自己制定乙個目標，不要好高鶩遠，就象摘蘋果，手夠的著才行，一步一步去實施，信心就會一步一步提公升。
2.能夠承受
在工作中生活中都有很多不如意的，甚至困難，不如意有困難時，決不要沮喪，不心灰意冷，不彷徨消極，難過是暫時的，用聰慧去戰勝困難，用速度振奮自己。
3.善待員工
乙個良好的工作環境和人際關係是我們快樂工作快樂生活的的基礎，而善解員工，寬容員工，感恩他人，這些都是我們工作良好的潤滑劑。你幫人，人才幫你，互相幫助，一物一事才成功。
4.嚴格自己，
對員工寬，並不是放任，對員工寬，對自己嚴。員工才服你，佩你，你就是員工的榜樣，你的言行，員工會效仿，會領會，會學習。
乙個人的知識，技能和心態很重要，但三者中心態最重要，知識可以學充電補，技能可以磨練提公升，但心態一定時時刻刻保持端正。心術不正，則萬事不成。有知識，會技術加上良好的心態，帶好乙個團隊，讓團隊充滿激情活力凝聚力，危險則遠矣！
郭耀元 2014.04.03
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