尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫孫靜，現擔任計畫部計畫員一職。
我自2023年10月份入職本公司，轉眼已過去3個月了，做為乙個基層管理人員，我雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。以下是我在工作中的總結向各位領導作一下匯報。
一、 erp補帳
期初任職我進行erp整年的補帳工作，因前期從事過erp從投入到產出到入庫發貨等一系列流程，因此工作起來比較得心應手，在加班加點的努力下我在28天內完成了整套流程工作。在繁忙的工作中吸取營養，提高自已的能力就是我在今年工作中對自已的要求，通過掌握oa、erp等系統程式，各種工作流程，提高自已的崗位技能，強化自已的工作效率，使我在中作中不停的進步，也許這樣的進步是細小的，是微不足道的，但是日積月累、日日進步也足夠將我的能力提公升，達到乙個新的高度，更好的為金翼服務
二、完成日常工作，提公升工作能力
1、每天當生產計畫單下達到各部門的同時，在erp中做出生產訂單以便車間及時領料及時生產
2、通過每天車間上報的生產跟蹤情況自已建立了臺帳，在月末及年末統計核算車間生產的一系列成果，如每月打蛋量、打蛋出液率、產品出粉率出液率、產品耗電耗煤比例、產品計畫完成百分比等等。這些工作雖然簡單但要有足夠的細心絲毫不得出錯，因為這些資料足可以體現整個公司的生產經營情況。
3、每天的發貨單下達後及時送到物流部、品控部及倉儲部，跟據發貨單做手工帳錄入同時在erp中做銷售訂單的發貨、調拔數量及批次。
4、每日跟據真實的生產計畫來編制審核計畫，從生產產品到打蛋批次、用蛋量、包材輔料要一一核算，確保各部門在跟據審核計畫做記錄時不會有漏洞出現。
5、每日下發的生產計畫單、混粉單、發貨單及備貨單要一一審核，確保在下發之前的準確性。每天審核車間提供的生產跟蹤單如發現有投入產出不符及時向領導匯報及時找出原因。
做為基層人員，我不僅僅是完成領導布置的工作，還需要在工作中發現問題解決問題，工作中與庫房及生產車間打交道的次數最多，這期間就需要與各部門進行溝通協調、互相配合。我自已總結在這方面我還不是很滿意。
三、每日會議記錄
每天下午的會議記錄工作更是我工作中不可缺少的一部分，自上任以來除休息日外每日的會議記錄我都認認真真很詳細的記錄了每個成員的工作匯報情況，在會議中我體會到了每個成員工作的快樂。
四、今後的打算
進入2012我和同事們共同努力保持高效率的工作態度。在去年的基礎上，今年繼續加大工作力度，加快工作進度，對於領導安排的工作任務及日常工作，加快速度，提高效率，在工作中以「又好又快」的標準要求自已，努力學習提公升素質。2023年對我個人而言是乙個學習年，在這一方面，不僅要努力學習管理方面的知識，更要學習言談說話的技巧，歷練改進自己的性格，提高自己的素質，使之跟上集團的發展.
做為乙個計畫員我的工作是繁鎖的，但在計畫部工作我是快樂的，能在日常工作之餘在領導的指導下不斷增加自已的能力更是幸福的，能在金翼工作我更感到自豪。
以上報告請各位領導和同事們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會向一貫關心、幫助和支援我的領導及同事表示誠摯的謝意
謝謝大家！
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