教師節發言材料

2022-01-29 17:24:19 字數 2068 閱讀 9564

主動適應新常態打造教育「公升級版」

馬安鎮初級中學柯昌英

九月的豔陽孕育了秋的收穫,陣陣涼風帶來了美的讚歌,在這個偉大的日子裡,我們迎來了屬於自己的第31個節日。馬安中學在各級領導的親切關懷和科學領導下,在全鎮父老鄉親們關心支援下,經我校全體師生通力合作和共同努力,教育之花越開越美,取得了連續12年中考綜合評估一等獎的好成績,在此,我代表全體師生對社會各界人士為馬安中學關心與支援,表示最誠摯的感謝,並祝願所有默默耕耘、無私奉獻、恪盡職守的每一位教師節日快樂!

回顧一路走來經歷過的風雨彩虹,都成了沿途的風景,把他展開卻是一軸美麗的畫卷,我把這幅畫卷裡最艷麗的色彩與大家分享。不妥之處敬請批評指正。

曾經的馬安中學有著典型的傳統應試教育縮影,為了貫徹黨的教育方針,堅持以生為本、推進素質教育,學校開始了積極地探索嘗試,在深入考察,學習外校成功經驗的基礎上,結合自身特有的校情,經過長時間探索總結,推出了富有本土氣息的自主課堂教學模式。

一、構建「小組合作+導學案」的課堂教學方式,促進學生主動發展。把課堂還給學生,把主動權交給學生。所教內容都以導學案為載體,先自主學習,然後小組合作交流,最後班級展示、評價提高。

課堂上2學生自己能學會的老師不講,通過小組合作**能會的老師不講,教師只是學習的點撥者、引導者,讓學生成為學習的主體,變傳統的「老師灌輸學生學習」為「師生互動」。

二、推進「自我教育+自主管理」的班級管理方式,促進學生健康發展。我們堅持 「139」班級動態管理:每個班從學生中選定1名副班主任、3個小班長,再按性別、特長、個性等將學生分均衡地為9個學習小組,每組選舉一名小組長和小老師。

在班級管理中以小組為單位,創新「三大機制」:班級輪流值周制、班級事務包聯制、星級評選制。變教師管理為學生自主管理,達到「事事有人做,人人有事做」,讓每個學生的才能得到更好的發揮,形成比、學、趕、超的氛圍,建立良好的班集體。

三、實行「有事大家議+多彩的活動」的德育方式,提公升學生整體素質。學生長期生活在寄宿制學校,生活枯燥、親情缺失導致學生性格孤僻,心理問題較為嚴重。為豐富學生校園生活,更好的促進學生身心健康發展,我們讓學生結合自己的興趣愛好自由組合,發展自己的特長,學校組建籃球隊、文學社、書畫、計算機、刺繡、棋藝等涵蓋13個方面的社團組織,每週三下午為各社團活動時間,讓每一位學生興趣愛好得到充分展現。

四、打造書香校園文化+校刊《花蕾》的輔助工程,促進學生全面發展。

馬安中學把建設書香校園作為「自主教育」改革的又一內容,用「大讀書」活動來提公升學校辦學品位。每晚第乙個自習定為學生讀書時間,各班創辦起了「圖書角」,相繼開展了「好書共分享」、「讀書沙龍」、「讀書話心得」等活動。採取培養習慣自由讀,給足時間規定讀,開展活動刺激讀等舉措,學生閱讀量有效增加,寫作水平不斷提高,更重要的是達到淨化學生心靈、敦品立德、經典育人的目的。

五、推行「五步式集體備課+新教師培養機制」,促進教師專業發展。

「五步式」集體備課即(主備人初備—個體二次備課—集體交流、討論—形成教學案—個性化教學)。以「五步式」集體備課為制度平台,在教學案上發揮教師的創新精神。近年來,我校每年新老教師交替頻繁,直接影響了教改程序和質量的提高。

為幫助新教師提公升業務水平,學校以教師專業發展為核心,為新教師成長制定了三年計畫,為每一位新入職教師配備一名輔導老師,通過「先觀摩、後開講」方式,實現了新教師「兩月入門、半年提高、一年出師、兩年成熟、三年優秀」的目標。一批又一批新教師在馬安中學快速成長,脫穎而出。為帶動鄖西全縣教改的同步推進,學校先後向縣城等兄弟學校輸送了優秀教師近50名。

馬安中學被譽為「鄖西縣教師的培訓基地」。學校還組織了多項活動:業務論壇、師徒結對、課堂能力等級評價等。

六、老師們愛崗敬業+班子成員率先垂範精神,促進學校穩步發展。

沒有完美的個人,但有完美的團隊。馬安中學有乙個充滿朝氣與活力的領導集體,校委會成員除總務主任外,個個代主學科課程,還擔任班主任工作,身兼數職,毫無怨言。給老師起到了模範帶頭作用。

感召出一支有崇高追求的教師團隊,有乙個昂揚向上的精神狀態,有一種捨身忘我的拼搏精神。形成了一種「等不起」的緊迫感、「慢不起」的危機感,「坐不住」的責任感向新的征程進發。

滄桑礪洗,春華秋實。沐浴著黨的十八大的春風,力推「自主教育」課堂教學改革航標,緊緊圍繞強師興校的奮鬥目標,把全面提高教學質量作為主線,把領導的關懷作為動力,主動適應教育教學改革的新常態,努力打造教育發展的「公升級版」。 馬安中學也將以全新的面貌揚帆起航,為自主教育發展再立新功。

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