摘要本文以建築業中房產公司工程部、建築施工專案部為例，論述工程管理中在主要崗位人員管理的職責與素質，以及提出如何提高建築業工程管理人員的素質。
關鍵詞工程管理；職責；素質；提高
中圖分類號tu8 文獻標識碼a 文章編號 1674-6708（2011）40-0037-02
目前我國正處於大力發展基礎設施、房屋建築的建設，各個城市都有著日新月異的變化，特別是房地產企業在最近幾年蓬勃發展，促進建築產品標準、工藝更精細化、技術含量更高、形態更多樣化。因此如今的建築企業和房產公司對高素質、複合型的高階人才的需要尤為迫切。
1 房產公司和建築企業專案部人員管理組織體系的構成
房產公司工程部乙個專案通常安排一位工程部經理，下配土建主管、安裝主管、市政景觀主管、工程資料員；若工程專案比較大，分好幾個標段，還分設各標段的副經理職位。
建築施工專案部設定一位專案經理，下屬施工員、質量員、安全員、資料員、材料員，俗稱「五大員」。當專案規模較大或複雜時會加入專案副經理，協助專案經理的管理工作。
2 主要工程管理人員所在的職責及素質
2.1工程部經理
1）負責所在部門的日常工作的主持和管理，開展職責範圍內的各項工作；
2）負責對部門內人員的分工與協調，並進行監督、指導及考評；
3）負責現場水、電、市政、景觀及裝修等總協調工作及與公司設計、成本、開發等部門的具體工作協調與落實；
4）負責具體制定在建專案的施工計畫並組織實施，具體落實在建專案的圖紙會審以及單位工程的階段驗收工作；
5）負責在建專案的參建單位的協調及考核工作，召開各參建單位工程例會及現場協調會；
6）負責在建專案的進度、安全管理工作，定期開展現場質量、安全大檢查，抓好質量、安全及成本控制工作；
7）參與相關施工單位、材料**商的考察及招投標工作，擬訂招標檔案中的專業技術條款；
8）負責施工簽證的現場複核並及時簽署上報；
9）承擔部分專業工程師的工程管理工作及協助與建設監管部門的關係維護工作。
參加建築業企業安全管理人員考核數量的要求
1 企業主要負責人 包括企業法定代表人 經理 企業分管安全生產工作的副經理 技術負責人 總工程師等 2 專案負責人 建造師或建造員 凡持專案負責人執業資格的人員必須參加安全管理能力考核，並取得合格證，方可上崗。且各企業持考核合格證書的專案負責人不得少於下表所列最低人數 按企業所取得資質中要求專案負責...
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