在實業開發中心2023年度職工民主管理大會上的講話

2022-01-22 22:47:16 字數 1640 閱讀 8615

講話 李立明總會計師

同志們:

今天,我們洗煤廠實業開發中心的幹部職工匯聚一堂,召開2023年度職工民主管理大會,共商企業發展大計,共謀企業發展藍圖,首先我代表汾西礦業洗煤廠黨政預祝大會圓滿成功。

剛才許有為經理的行政工作報告,實事求是的總結了2023年的工作,客觀分析了實業開發中心當前面臨的形勢和任務,提出了2023年的各項奮鬥目標,報告思路清晰,目標明確,措施得力,安排得當。在過去的2023年,實業開發中心廣大幹部職工顧全大局,勇挑重擔, 集思廣益,群策群力,圓滿地完成了上級交給的各項工作任務,在經營管理、安全生產、市場開拓、職工素質工程、文明和諧建設等各方面都取得了令人滿意的成績,各項經營指標圓滿完成,產值、銷售收入、利潤、職工收入均穩步攀公升。一年來取得了多項集體榮譽,先後獲得洗煤廠先進集體、文明集體、職工技能大賽優勝單位、汾西礦業集團公司先進集體等榮譽稱號。

2023年,是山西焦煤全面落實「十二五」規劃的開局之年,是汾西礦業集團公司確定的「落實考核年」,也是我們洗煤廠奮發向上,致力超越,謀求新發展,開創新局面的重要一年。根據集團公司發展要求,廠黨政研究制定了2023年工作計畫、3年近期發展規劃和以「55299」為主要內容的「十二五」總體發展規劃——2023年,我廠要完成跳汰改重介工作,提高精煤產率,完成入洗原料煤415萬噸、配煤150萬噸的生產任務。到2023年末,我廠要完成對卸煤系統的改造,提高進出車效率,使現有的入洗能力、配煤能力釋放;要在抓好調入洗的同時,確保配煤能力達到300萬噸;要新建一座年產單絲濾布25萬平方公尺的濾布廠,對現有篩網廠進行擴能改造,使其生產能力達到年產篩網2.

90萬平方公尺,還要在孝義地區和離柳地區各新建乙個尾礦再**系統。到2023年末,我廠要進一步淘汰落後工藝,推進數位化企業建設,提高企業資訊化、自動化水平,要對資源整合礦井新建洗煤廠進行管理,實現「55299」奮鬥目標,即重介入洗能力達500萬噸,配煤能力達500萬噸,多經三產、集體經濟年產值達到2億元,銷售收入達到90億元,職工人均收入達到9萬元。

2023年,我廠多經三產、集體經濟的產值目標是實現1億元。實業開發中心面對任務,是機遇也是挑戰,做好今年的工作,對壯大自身實力,夯實「十二五」基礎,實現跨越發展起著至關重要的作用,為此我提幾點要求:

一是要鞏固現有專案,實現穩步發展。張華濱機修鉗工班要以服務大廠生產需求為己任,繼續發揚視廠如家的主人翁精神,按時保質保量的完成好廠下達的生產加工任務。油漆廠、印刷廠要狠抓成本控制和產品質量,堅持以市場為導向,轉變營銷策略,大力開拓潛在市場,完善產銷機制,提高服務質量,爭取更大的市場份額,實現更多利潤。

二是要搶抓歷史機遇,實現跨越發展。要借助汾西礦業集團大力興建年產200萬噸以上的現代化坑口洗煤廠的歷史機遇,抓好篩網廠改擴建和新建25萬平方公尺濾布廠工程。把這兩項增強發展後勁和多經三產實力的希望工程抓好、抓實,要盡快把委託設計和開工前期準備工作落實到位,力爭早日開工建設、早日投產執行、早日占領市場、早日實現收益。

三是要搞好安全生產,實現安全發展。要認真貫徹 「安全第一,預防為主、綜合治理」的方針,牢固樹立「只有安全,才有全安」的理念,全面推行「手指口述」安全確認操作法。要嚴格落實各級人員安全生產責任制,進一步加強班組建設,狠抓生產現場管理,保證安全措施落實到位,確保安全生產無事故。

同志們, 2023年的工作目標已經確立,工作任務已經明確,大家一定要牢牢抓住實現公司跨越發展的歷史機遇,振奮精神,開拓進取,敬業奉獻,全力以赴,為新年奪取新勝利、開創新局面而努力奮鬥!為洗煤廠實現「十二五」的良好開局做出積極的貢獻!

謝謝大家!

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